節選自《開放式戰略—互聯網+商業模式顛覆式創新》中國經濟出版社出版 石澤杰著
隨著互聯網、科技及信息的不斷發展，企業可以進行全球資源整合。對于創新的理解已經不拘泥于技術進步和產品研發，我們把“整合”也看做是一種創新，因為整合同樣能夠創造出更大的價值。
人們常把“農夫式創新”和“廚師式創新”比喻成創新的兩種類型，農夫種的農產品是“從無到有”的生產過程，而廚師的菜肴則是“從有到好”的整合過程。因此，兩種創新都有價值。
很多企業的發展都是建立在整合之上的，比如騰訊進軍一個新的業務領域，首先會進行內部研發，如果研發不行就直接挖操作團隊，再跟不上速度就直接整合收購企業。
互聯網時代，很多企業建立了跨國網上采購合作伙伴關系，成為資本集中型產業最新發展趨勢。整合采購的目的就是要借助于網絡提供的低成本、高速度流通信息，降低操作成本、鼓勵供應商之間的價格競爭。此前，航空和石油行業的一些主要大公司已先后建立了這種合作模式。
星際聯盟公司整合了羅夫桑薩公司、聯合航空公司、加拿大航空公司、斯堪的納維亞航空公司、維珍航空公司、泰國航空、新西蘭航空公司、澳大利亞航空公司，建立了全球性的大型合作關系，使得旅行者在全球800個地方的旅行活動幾乎有著天衣無縫的對接。
互聯網時代，企業全球化的涵義不是讓企業分布在全球，而是在經營過程中以全球化的視野和格局看問題，立足國內能卻能撬動和整合全球資源。
這是一個整合的時代，各企業不僅是對手更是合作伙伴。互聯網的興起，打破了時間、空間和地域的界限，為企業全方位的資源整合提供了條件。企業的競爭不要局限于自身的能力塑造，應該變換思維，不是有什么就去做什么，而是能整合什么就去做什么。通過各種不同的整合手段形成一種生態系統，優化資源配置，相互依存進而發展壯大，使得企業整體價值最大化，或者是整體成本最小化。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
