課程方式：體驗式學習
利用軍事沙盤的原理虛擬市場環境及戰略群組中的企業，模擬實戰經營，訓練學員團隊領導能力。模擬企業在競爭中的戰略制定、市場分析、資源整合、運營管理和財務管理等。通過學員親身體驗，訓練學員思維能力、檢驗管理者的素質能力、學習卓越領導的行為與習慣等。
在實戰的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經營樂趣，又獲得大量領導力方面的知識。
沙盤能力特訓課程基本內容
一、戰略決策能力與領導思維
1.系統思考能力訓練：
從全局角度看公司經營運作，企業經營環境分析，戰略分析與戰略規劃，決策的一般方法，如何基于經濟學原理決策，科學決策能力培養。
2.六頂思考帽：
傳統思維誤區，替代工具--平行思維，平行思維工具--六帽思考帽使用，應用：戰略決策“帽子會議”
3.“思維導圖”：
革命性的思維工具介紹—“思維導圖”；“右腦開發”與“全腦思維”；“思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發使用者的聯想力與創造力；訓練學員在工作中學會使用思維導圖。
4.思維能力創新：
戰略如何超越“不確定性”；“藍海戰略”分析；價值分析與判斷。
5.易學思維：《周易》智慧與管理之道
介紹《周易》的小用、中用、大用；《周易》中的智慧；《周易》智慧與管理之道；《周易》智慧與決策之道。
二、運營管理能力
1.運營戰略與整體戰略分析
2.市場開發與市場運作能力
3.資源配置整合能力
4.協調溝通能力
三、團隊建設能力
1.如何打造高效和諧團隊
2.團隊角色分配與領導的特質、風格、權變等理論
3.團隊領導的“4E+1E”素質能力分析
4.卓越領導的五種行為與團隊凝聚力
5.高效能領導的七個習慣
6.體驗團隊發展的四個時期
四、財務管理分析能力
1.學習現金流量表、利潤表和資產負債表
2.簡單分析財務報表，關注理財目標的演繹
3.從財務數據分析戰略與決策
4.從財務結果反思團隊領導能力
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