為什么財務(wù)人員要做財務(wù)分析？財務(wù)是企業(yè)管理的終點，所有的問題最終都在數(shù)據(jù)中體現(xiàn)。從數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的大多數(shù)問題，是對企業(yè)經(jīng)營過程中的診斷，是企業(yè)經(jīng)營的體檢報告。通過財務(wù)分析企業(yè)管理者可以對企業(yè)出現(xiàn)的問題對癥下藥。

財務(wù)分析目的：評價過去的經(jīng)營業(yè)績、衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況、預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。

一、從管理者視角出發(fā)，進行分析：

1.面向管理需求，提升公司價值。

2.分析維度的選擇。

3.根據(jù)不同需求，構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板。

二、財務(wù)分析的基礎(chǔ)架構(gòu)：

1.好的分析需要好的基礎(chǔ)-財務(wù)核算框架。

2.預(yù)算和預(yù)測信息對分析的支撐。

3.統(tǒng)計信息和外部信息的使用。

三、分析之后的行動:

1：挖掘問題背后的故事

2：找到改善問題的方法。

3：持續(xù)的追蹤，進一步的對流程制度的改善。

財務(wù)分析思路和步驟：

1、確認主題,不同的人需求不同(財務(wù)分析的核心，就是要主題清析，目標明確)

2、抓重點、抓大放小（找準問題根源，確定問題的主要原因。對于小問題可以忽略不計）

3、數(shù)據(jù)論證（所有提供的數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過論證、核實。保證分析的客觀性）

4、客觀分析，不帶觀點

5、數(shù)據(jù)的比較（無比較，不分析）6、表達清晰，簡潔，用別人看得懂的語言