備注說(shuō)明：每個(gè)模塊預(yù)計(jì)時(shí)間5-8小時(shí)，可根據(jù)用戶需求調(diào)整。
模塊一：互聯(lián)網(wǎng)+世界觀
兩會(huì)期間總理“互聯(lián)網(wǎng)+”深度解讀，企業(yè)如何正確看待互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何順勢(shì)而動(dòng)
互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)家應(yīng)該樹立什么樣的世界觀，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想是什么，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)哪些啟示。
互聯(lián)網(wǎng)+下的企業(yè)自適應(yīng)，企業(yè)挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的切入點(diǎn)，以及應(yīng)該選用何種技術(shù)最小風(fēng)險(xiǎn)，最小成本的進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
模塊二：互聯(lián)網(wǎng)+方法論
阿里、京東、百度等巨頭為什么對(duì)一種新的商業(yè)模式會(huì)感到無(wú)比驚恐，這種商業(yè)模式會(huì)對(duì)未來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)造成什么影響。
產(chǎn)品型社群商業(yè)模式必將大行其道，每一個(gè)細(xì)分的產(chǎn)品市場(chǎng)都可以形成一個(gè)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的垂直型O2O社群，通過(guò)大量線上線下互動(dòng)，企業(yè)將會(huì)和粉絲形成強(qiáng)粘度關(guān)系，最終跨越傳統(tǒng)的買賣關(guān)系，形成基于信任的朋友關(guān)系
首先而且必須把重點(diǎn)放在產(chǎn)品上，然后圍繞產(chǎn)品做對(duì)產(chǎn)品感興趣的社群，牢記產(chǎn)品是1，社群是0，產(chǎn)品的開發(fā)思路是快速更迭，即快速推向市場(chǎng)，獲得客戶反饋后，立即修復(fù)優(yōu)化，而不是像以往，半年甚至1年才推出一款產(chǎn)品
模塊三：互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)操案例復(fù)盤
【銷售匯】社群案例實(shí)操?gòu)?fù)盤
山東煙臺(tái)櫻櫻桃義賣實(shí)操?gòu)?fù)盤?
【疆果虎】公眾平臺(tái)實(shí)操?gòu)?fù)盤
山西小米微運(yùn)營(yíng)實(shí)操案例復(fù)盤
某酒業(yè)公司020實(shí)操案例分享
備注：以上案例全部為講師親自參與的實(shí)操案例，每次根據(jù)學(xué)員要求，選擇1-2個(gè)來(lái)分享
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