同樣一條街，同樣的客流量，為何一家倒閉，一家生存呢？
同行不同利？可是這個不同的利，大家知道是如何實現的嗎？靠產品？靠人員？是靠！但更重要的是靠思維！一種愿隨大勢…移動互聯網，上免費wifi引客流；一種固步自封，墨守舊態，省錢！真的省了嗎？開源節流，也要講究方法！且要以開源為主，否則，哪有利潤來支撐日益高企的成本！而開源的關鍵，在于合適的投入，四量博千金的投入在移動電商時代，更明顯！50號員工，在傳統的企業家眼里，可能僅僅是50號員工而已，可在我們專業搞移動電商人的眼里，這意味著50個每天可以覆蓋至少3000人,每天至少可以影響到15000人，每天至少在其原有基礎上至少再導進500+精準意向客流量的入口，每月至少可以在其原有店面基礎上再增加1500+潛在精準意向客戶訪問的入口，可是能有幾個傳統企業老板能看透呢？移動電商的玩法已經進入了深水區，而深水區只有沉下心來的人去深入進去，做深做透才會有效果。這方面，因為傳統企業的員工平時瑣碎工作較多，真正能夠沉下心來能夠將移動電商研究透做透的人又有幾個呢？專業的外腦團隊，在移動互聯網時代，將會更有價值！在這方面，(江才在線教育)的全國合伙人團隊體系就是其中的代表！
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