近日受一家公司委托，我們江才在線教育團隊在研究一個課題是要辭退嗎？除了辭退還有更好的辦法嗎？經過我們團隊的初步研究給出的結果是，可以將這些老了的團隊轉向去做后勤服務，支撐公司體系的運轉，比如去做人力資源、財務、營銷智力、家政、保潔等等，即要么是往高端智力后勤服務上轉，用其幾十年所積累的經驗繼續為公司出智力，活可以少點，但至少其可以有事可為不寂寞，同時也可以為公司創造出部分經濟效益；要么往低端勞動力后勤服務上轉，比如做個保安看大門、家政保潔打掃衛生等等。而這種體系的搭建，需要一該公司有人來主導，接納安排這些退休的老員工；二該公司相關對接人以公司的相關合作客戶資源的需求以及自身的需求來作為業務來源，讓這些退休的老員工有事可做，即便少了子女的陪伴，也不會老年癡呆抑郁癥；三該公司需要有激勵內部小團隊圍繞著公司需求創業的機制，在不耽誤本職工作的前提下，可以創造更大的價值，項目成熟后，公司出一部分資，比如占股60%,團隊內部員工給其30%,該項目內部全員持股10%來運作這個項目。大規則有四，一是服務本公司的離退休老員工，勞動力資源的合理再利用；二是不與本公司業務相沖突三，且必須能夠服務好本公司某些工作環節；三，公司必須控股；四，必須能夠自我盈利生存，獨立發展，自負盈虧。這是我們的初步結論，大家看看如何？
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