1、相同行業的品牌競爭力的分析，幫助企業找到問題的根源
2、初創企業運營初期商業結構的重要性，運營滿三年的企業你的問題究竟在哪里？
3、行業競爭環境壓力分析
4、國家體制行業的態度
5、你賣的究竟是什么？
6、為什么同樣產品同樣的服務或者技術，同樣的階段，你為什么做不大？
7、是企業締造者的問題，還是核心決策層的問題，還是執行層乃至操作層的問題？
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