2016年6月受中國聯通恩施州分公司邀請開展《渠道終端挑戰21天》培訓項目，前期通過電話與市場部負責人及營業中心負責人通進行需求調研，進而開展實地調研，設計標準化的調研模版，對產品政策進行分析，對不同門店客戶群體分析，對店員營銷技能評估，對當地三大運營商市場進行對比分析。在對培訓需求充分了解的基礎上，設計課程結構，一對一定制課程，最終敲定了3+4+21的課程項目，3天課堂學習，2天實戰挑戰，21天習慣行為固化挑戰。共12個門店參與實戰挑戰，親自輔導開展炒店活動，實戰成果遠遠超越公司領導設想，項目效果得到公司高度評價。