金融海嘯為什么會產生？AIG、雷曼兄弟、通用集團、克萊斯勒為什么會破產？安然事件、世通丑聞是怎樣產生的？某大型上市公司的董事會主席為什么會下課？中航油（新加坡）事件為什么會發生？政府為什么要給予中國國航和東方航空巨額注資？銀廣夏（000557）事件、藍田股份丑聞、四川長虹巨額虧損為什么會出現？

如何確保企業經營的效率和效果？

如何確保企業財務報告的可靠性？

如何保證企業遵守相關法律法規？

所有的疑問都在這里能夠找到答案？這就是現代企業轉型階段遇到的共同難題----現代企業內部控制與風險管理

為了實現內部控制的上述目標，企業必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系？如何建立、評價和改進企業的內部控制？這已日益成為困擾大多數企業的一個問題。

2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標志著世界上最發達資本市場的監管者已經將內部控制體系的建立、維護、評價和報告看作是經營者的重要責任。國務院國有資產監督管理委員會2006年6月正式頒布了《中央企業全面風險管理指引》，要求我國的中央企業開展全面風險管理工作，以增強企業的競爭力，提高投資回報率，促進企業持續、健康、穩定發展。進一步，2006年5月財政部成立內部控制委員會研究我國企業如何完善內部控制建設。2007年3月，該委員會發布內部控制專家意見稿。2008年5月22日，中國財政部等五部委聯合發布了《企業內部控制基本規范》，計劃自2010年1月1日起在上市公司范圍內施行，鼓勵非上市的中型企業執行，這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。2009年財政部等五部委發布了《內部控制規范》配套指引，要求上市公司2011年1月1日實施，鼓勵各地國有企業執行。

 隨著社會法制化的推進及企業競爭的加劇，企業只有建立、健全并執行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續穩定的發展，做到基業長青。

【培訓收益】

明確企業為什么需要完善的內部控制，讓學員能提高對建立企業內部控制與風險管理體系的認識；

掌握先進的內部控制、風險管理、職業舞弊等理論；

掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進；

提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境；

明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的內部控制系統；

通過大量的案例分析，幫助學員企業建立符合自身實際的內部控制與風險管理體系。

【授課風格】

真實性（大量親身經歷的案例、中國的典型案例）、趣味性、旁征博引、深入淺出。

【培訓對象】

企業各級管理人員。

【課程大綱】

一、現代企業為什么要內部控制(Internal control)

1、內部控制是企業做百年老字號的要求（從一些企業失敗談起）

2、內控是消除舞弊的唯一有效方法

3、內控能有效的降低風險

4、各種法規的要求

5、大國崛起的要求

二、財政部、證監會等五部委《企業內部控制基本規范》體系解讀

五部委《內部控制基本準則》的出臺背景；

《內部控制基本準則》的基本框架和核心內容；

上市公司實施內部控制的應對策略；

了解《內部控制基本規范》對上市公司內部控制和風險管理制的要求，讓企業實行有效的內部控制，以符合監管機構的監管，并切實提升公司的內部控制能力。

三、中央國資委關于央企風險管理制度文件解讀

國資委風管制度的出臺背景；

風管制度的主要內容和核心要求；

了解國資委的監管背景、掌握企業對央企風險管理制度的應對，讓企業符合國資委的監管，并切實提升公司的風控能力。

四、內部控制的發展階段

五、內部控制的內容

1、內部環境

何為內部環境——內部控制的基礎

如何建立良好的內部環境

2、風險評估

針對風險可采用哪些風險對策？

風險管理-使企業獲得競爭優勢的法寶

3、控制活動

4、信息傳遞

5、內部監督

六、內部控制與公司治理

七、企業內部控制基本框架（如何設計企業的內部控制活動）

1、人員控制

2、組織控制

3、財務控制

4、實物控制

 【培訓時間】

1-2天