對于執行力的大家都很熟悉,很多企業的口號都在喊“提高執行力”，市場中提高執行力的各類書籍及培訓課程更是五花八門，執行力落地是中國現代企業管理培訓中要解決的最終問題。但如何在企業的日常管理中將執行力落地，卻是廣大管理者一直倍感無力和難以執行的問題。
在企業中，執行力培訓可分為部門執行力和個人執行力，也是對部門管理者及員工的執行能力的培養。好的工作習慣需要一段時期的堅持才得以養成，但培訓課程一般都是短暫的1天或最多3天，那么培訓課程結束后的執行情況，只能靠各個企業的執行力了。很多管理者會抱怨，培訓課程都很好，當時感覺良好，但是課程結束后，又恢復了原來的工作節奏中，培訓課程的余溫也逐漸消失殆盡。所以一個強有力的培訓落地工具就顯得很有必要性和重要性。
那么《讓執行變得簡單》課程企業執行與溝通平臺是如何在執行力落地方面發揮效果的呢？
一. 部門執行力
首先是泛化的項目管理理念的作用，不僅僅包含有生命周期的項目，也可以將常規工作設定為項目進行管理，如市場、銷售、財務、人事等等方面的工作都可以設定為項目去管理。
不論是部門，或是因某些項目或工作組成的臨時性的組織，都會有需要完成的業績或目標，所以在領度系統中項目負責人可以創建項目，并明確目標、配置資源、劃分階段、設定里程碑等使得工作得以及時開展。然后將項目分解為任務，根據任務的分配、執行來進一步分解目標。
二．個人執行力
任務管理在《讓執行變得簡單》課程中起到承上啟下的作用，以任務的形式明確工作內容及要求，確保對工作進行良好的安排和高效的執行。任務由項目分解而來，不是簡單的待辦事項，“承上”圍繞企業的發展目標和方向，“啟下”在企業內部建立完善和良好的溝通機制，任務機制讓員工為實現企業目標進行工作，并在良好高效溝通的基礎上順利完成工作。
工作達成目標及考評標準的明確。
如果一個寬泛的任務要求，可能讓員工執行中找不到重點和無從下手，如果將任務目標、流程、考評標準都明確寫在任務詳情里并分配給員工，讓員工看到，并能隨時回顧，那么任務執行起來的效率就會提高。
完成時間及匯報要求的明確。
工作都是有時間限制的，明確的時間管理要求是任務分配時必不可少的。但僅有開始時間和完成時間也是遠遠不夠的，在領度系統的任務設定時，可以明確任務匯報要求，根據任務緊迫度的設定按天、按周、按月匯報，依此督促執行者執行力度。模棱兩可的匯報要求一定會導致工作的延誤，破壞執行力的貫徹。
任務匯報與任務的監督。
作任務下達后，大家就開始按部就班的開展工作了，及時發表工作匯報進行工作溝通交流。在《讓執行變得簡單》課程中采用類微博化的活動流溝通方式，能夠取代郵件和聊天工具進行工作的溝通交流。所有溝通記錄將被記錄在任務活動流中，方便項目負責人監督和檢查工作情況，并進行工作的點評和指導的互動，實時掌握各項工作的進度，及時調整員工的工作方向，發現工作中的漏洞，并及時的做出預防和指示，以保證項目的順利進行，從而提高整個項目組織的執行力。
社區化的溝通方式，保證工作的開放性和透明性，在進行工作實時監督的同時，對于員工的優秀表現就可以及時的發現，并進行表彰和獎勵。因為實現了全民化的信息共享，全體員工都具有工作的監督和即時獎懲的權利，實現相互監督和激勵，提高整體的執行力。
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