培訓內容
第一講：自主保全是設備管理的第一防護線
1、自主保全的由來
2、何謂TPM
3、日本新日鐵對設備管理五層防護線的認識
4、何謂自主保全
5、保全活動是TPM活動的最大特色
6、日式自主保全活動體現預防的哲學
7、日式自主保全活動：全員參加
8、日式自主保全：零化管理-追求極限
9、認識設備的六大損失10.OEE與八大浪費
11、日式自主保全：團隊活動
12、日式自主保全：自主管理與自主改善
13、日式自主保全：面向設備現場的實踐
14、日式自主保全：精細化管理的方向
15、自主保全是TPM活動的重要而主要的策略之一
16、為什么中國企業推進自主保全如此困難
17、優化行為，形成規范，重復執行，形成習慣
第二講：自主保全基本運營體制與理念
1、必須摒棄的陳舊設備管理觀念
2、為什么要實施自主保全
3、自主保全從更新觀念開始
4、自主保全要從改變心智模式做起
5、從新認識設備故障
6、設備的不良70%以上來自潤滑與清掃的不良
7、自主保全的三個基本認識
8、設備的基本條件與使用條件
9、設備維護的基本工作
10、生產運行與維修保全的關系
11、自主保全的三個目的
12、日式自主保全對操作人員的要求與中國特色的三好四會五項要求
13、精通設備的操作人員的四個階段
14、自主保全的基本管理邏輯
15、建立自主保全體系的基本框架
16、操作人員與維修保全人員的分工
17、操作人員的定位18、維修人員的定位
19、自主保全管理體系的建立方法
20、日式自主保全活動的顯著特點
21、成功導入自主保全活動應該注意的問題
第三講：自主保全七大步驟一、自主保全0步驟：5S活動
二、自主保全的程序與步驟中人機目標及管理人員的定位
步驟一：設備初期清掃，重在提升操作人員的發現缺陷及不合理異常的能力
步驟二：發生源與困難源的對策改善活動，提升操作人員的改善意識和能力
步驟三：自主保全的標準，逐步完善現場設備管理的作業水準
步驟四：全面檢查的教育訓練
步驟五：自主檢查
步驟六：標準化
步驟七：常態化的自主保全
三、具體展開：
1.初期清掃：
a.什么是設備的清掃
b.清掃不充分形成的弊端原因分析
c.清掃要點的提示
d.找缺陷的方法
e.發現問題點的方法、問題點的處理
f.問題票管理制度
2.污染源及困難處所對策：
a.自主改善的意識
b.設備部門的支持與合作
c.改善的基本目的和原則 案例-發生源、困難部位改善對策
3.制定自主保養臨時基準書：
a.自主保全用：基準書—查檢表—日常執行
b.日常點檢基準書的優化
c.為什么點檢？如何點檢？
d.教育訓練與現場督導
e.自主清掃、點檢、潤滑、緊固活動的開展
f.操作工用日常點檢基準書范例
4.總點檢：
a.總點檢的基本認識：
b.總點檢推進方法
c.總點檢科目的尋找和展開順序
d.氣壓系統的總點檢部位
e.過濾器的總點檢項目
f.傳達教育和能力評價
g.點檢項目、點檢說明書的制作
h.日程點檢準基準的制作i.可視化管理的推進和研究
j.品質點檢
k.總點檢的實施和問題點項目的查找 案例學習
5.自主點檢：
a.自主點檢活動的目的
b.管理項目的重新研究
c.保全部門和點檢項目分擔的明確化.點檢周期
6.整理整頓的標準化：
a.活動目的
b.推進活動的方法
c.管理對象的明確化
7.自主管理的深入開展：
a.活動目的
b.分兩部分推進
c.在實務中開展自主保全的要點第四講：自主保全的主要工具應用1、日式現場設備管理的基本特征：
三寶：
a、三寶之一：自主保全小組會合
b、三寶之二：自主保全活動管理看板
c、三寶之三：一點課
2、崗位技能四星評比
3、實戰工具套裝表單第五講：自主保全活動中的目視化管理技術1、何謂目視管理
2、目視管理的目的
3、目視化的三原則
4、目視管理的作用
5、目視管理的三大要求與三級水平
6、目視管理要解決的現場五大重點問題
7、目視化管理的實施步驟
8、目視管理在設備管理中的應用第六講:自主保全的診斷與審核1、某外資企業的診斷流程
2、某臺資企業的自主保全診斷標準
3、某企業的五級診斷第七講:自主保全與改善活動1、現場管理的兩件事
2、現場改善的障礙
3、改善的要點
4、全員改善提案
5、班組主題改善活動
6、部門課題改善活動
7、優秀企業的改善提案
8、自主保養活動報告第八講:自主保全活動案例分享
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