培訓(xùn)內(nèi)容

第一講：自主保全是設(shè)備管理的第一防護線

1、自主保全的由來  

2、何謂TPM    

3、日本新日鐵對設(shè)備管理五層防護線的認(rèn)識

4、何謂自主保全    

5、保全活動是TPM活動的最大特色

6、日式自主保全活動體現(xiàn)預(yù)防的哲學(xué)  

7、日式自主保全活動：全員參加  

8、日式自主保全：零化管理-追求極限  

9、認(rèn)識設(shè)備的六大損失10.OEE與八大浪費

11、日式自主保全：團隊活動          

12、日式自主保全：自主管理與自主改善

13、日式自主保全：面向設(shè)備現(xiàn)場的實踐

14、日式自主保全：精細(xì)化管理的方向

15、自主保全是TPM活動的重要而主要的策略之一

16、為什么中國企業(yè)推進自主保全如此困難

17、優(yōu)化行為，形成規(guī)范，重復(fù)執(zhí)行，形成習(xí)慣

第二講：自主保全基本運營體制與理念

1、必須摒棄的陳舊設(shè)備管理觀念

2、為什么要實施自主保全

3、自主保全從更新觀念開始

4、自主保全要從改變心智模式做起          

5、從新認(rèn)識設(shè)備故障

6、設(shè)備的不良70%以上來自潤滑與清掃的不良  

7、自主保全的三個基本認(rèn)識

8、設(shè)備的基本條件與使用條件            

9、設(shè)備維護的基本工作

10、生產(chǎn)運行與維修保全的關(guān)系          

11、自主保全的三個目的

12、日式自主保全對操作人員的要求與中國特色的三好四會五項要求

13、精通設(shè)備的操作人員的四個階段      

14、自主保全的基本管理邏輯

15、建立自主保全體系的基本框架        

16、操作人員與維修保全人員的分工

17、操作人員的定位18、維修人員的定位  

19、自主保全管理體系的建立方法

20、日式自主保全活動的顯著特點    

21、成功導(dǎo)入自主保全活動應(yīng)該注意的問題

第三講：自主保全七大步驟一、自主保全0步驟：5S活動

二、自主保全的程序與步驟中人機目標(biāo)及管理人員的定位

步驟一：設(shè)備初期清掃，重在提升操作人員的發(fā)現(xiàn)缺陷及不合理異常的能力

步驟二：發(fā)生源與困難源的對策改善活動，提升操作人員的改善意識和能力

步驟三：自主保全的標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善現(xiàn)場設(shè)備管理的作業(yè)水準(zhǔn)

步驟四：全面檢查的教育訓(xùn)練        

步驟五：自主檢查

步驟六：標(biāo)準(zhǔn)化                    

步驟七：常態(tài)化的自主保全

三、具體展開：

1.初期清掃：

a.什么是設(shè)備的清掃  

b.清掃不充分形成的弊端原因分析

c.清掃要點的提示  

d.找缺陷的方法

e.發(fā)現(xiàn)問題點的方法、問題點的處理  

f.問題票管理制度

2.污染源及困難處所對策：

a.自主改善的意識

b.設(shè)備部門的支持與合作

c.改善的基本目的和原則 案例-發(fā)生源、困難部位改善對策

3.制定自主保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書：

a.自主保全用：基準(zhǔn)書—查檢表—日常執(zhí)行  

b.日常點檢基準(zhǔn)書的優(yōu)化

c.為什么點檢？如何點檢？

d.教育訓(xùn)練與現(xiàn)場督導(dǎo)

e.自主清掃、點檢、潤滑、緊固活動的開展  

f.操作工用日常點檢基準(zhǔn)書范例

4.總點檢：

a.總點檢的基本認(rèn)識：

b.總點檢推進方法

c.總點檢科目的尋找和展開順序

d.氣壓系統(tǒng)的總點檢部位

e.過濾器的總點檢項目

f.傳達教育和能力評價

g.點檢項目、點檢說明書的制作

h.日程點檢準(zhǔn)基準(zhǔn)的制作i.可視化管理的推進和研究

j.品質(zhì)點檢

k.總點檢的實施和問題點項目的查找 案例學(xué)習(xí)

5.自主點檢：

a.自主點檢活動的目的

b.管理項目的重新研究

c.保全部門和點檢項目分擔(dān)的明確化.點檢周期

6.整理整頓的標(biāo)準(zhǔn)化：

a.活動目的

b.推進活動的方法

c.管理對象的明確化

7.自主管理的深入開展：

a.活動目的

b.分兩部分推進

c.在實務(wù)中開展自主保全的要點第四講：自主保全的主要工具應(yīng)用1、日式現(xiàn)場設(shè)備管理的基本特征：

三寶：

a、三寶之一：自主保全小組會合

b、三寶之二：自主保全活動管理看板  

c、三寶之三：一點課

2、崗位技能四星評比  

3、實戰(zhàn)工具套裝表單第五講：自主保全活動中的目視化管理技術(shù)1、何謂目視管理                  

2、目視管理的目的

3、目視化的三原則                

4、目視管理的作用

5、目視管理的三大要求與三級水平  

6、目視管理要解決的現(xiàn)場五大重點問題

7、目視化管理的實施步驟          

8、目視管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用第六講:自主保全的診斷與審核1、某外資企業(yè)的診斷流程

2、某臺資企業(yè)的自主保全診斷標(biāo)準(zhǔn)

3、某企業(yè)的五級診斷第七講:自主保全與改善活動1、現(xiàn)場管理的兩件事    

2、現(xiàn)場改善的障礙            

3、改善的要點

4、全員改善提案        

5、班組主題改善活動          

6、部門課題改善活動

7、優(yōu)秀企業(yè)的改善提案  

8、自主保養(yǎng)活動報告第八講:自主保全活動案例分享