TPM是基于美式PM發(fā)展而來的，其中預防保全、生產保全的思想已經充分活用到TPM中。

      設備管理可以說是設備健康管理、預防保全正可謂是設備預防醫(yī)學。我們人類的健康管理，受惠于發(fā)達的預防醫(yī)學得以長壽。預防醫(yī)學有三大機能。首先個人的預防感冒、日常生活中注意不暴飲暴食。進而預防疾病。其次接受定期健康診斷，若有不適早治療，由此得以維持健康機體、長壽。

     設備健康管理完全相同，也即為防止老化采取清掃、補油、緊固、點檢等日常保全措施，實施定期健康診斷設備來診斷測定老化程度，并通過預防修理（定期更換、防患于未然），排除物理性、心理性缺陷，消滅慢性不良，修復老化狀態(tài)。正因為如此，設備才能健康運轉，無故障、無不良，并能延長使用壽命。

     開展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領導層的支持。

     具體開展過程可分為三個階段，10個具體步驟：

     TPM開展過程階段

     1、準備階段

     此階段主要是制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。可進行如下四個步驟的工作。

    ①TPM引進宣傳和人員培訓 主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。

    ②建立組織機構推動TPM 成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業(yè)、部門的推進委員會最好是專職的脫產機構，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題。

     ③ 建立基本的TPM策略和目標

     TPM的目標主要表現(xiàn)在三個方面：

a.目的是什么（what）

b.量達到多少（How much）

c.時間表（when）

     也就是，什么時間在那些指標上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內部問題→基本策略→目標范圍總目標。

     ④ 建立TPM推進總計劃

     制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個 “零”的總目標邁進。

     計劃的主要內容體現(xiàn)在以下的五個方面。

A：改進設備綜合效率；

B：建立操作工人的自主維修程序；

C：質量保證；

D：維修部門的工作計劃表；

E：教育及培訓、提高認識和技能

     以上內容可制成一個表，如下：

     2、引進實施階段

     此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。可進行如下五方面的工作。

     ① 制定提高設備綜合效率的措施

     成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。

     項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

     ② 建立自主維修程序

     首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。推行5S活動，并在5S的基礎上推行自主維修“七步法”。

     自主維修“七步法”

     步 驟 名 稱 內 容

1 初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲

2 制定對策 防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難

3 建立清潔潤滑標準 逐臺設備，逐點建立合理的清潔潤滑標準

4 檢查 按照檢查手冊檢查設備狀況，由小組長引導小組成員進行各檢查項目

5 自檢 建立自檢標準，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責任不明。

6 整理和整頓 制定各個工作場所的標準，如清潔潤滑標準，現(xiàn)場清潔標準，數(shù)據記錄標準，工具、部件保養(yǎng)標準等等。

7 自動、自主維修 工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。

     ③ 做好維修計劃

維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行。并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。最好是生產部經理與設備科長召開每日例會，隨時解決生產中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調整維修計劃。

     ④ 提高操作和維修技能的培訓

培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。

培訓對象 培訓內容

工段長 培訓管理技能，基本的設計修改技術

有經驗的工人 培訓維修應用技術

高級操作工 學習基本維修技能，故障診斷與修理

初級，新工人 學習基本操作技能

     ⑤ 建立設備初期的管理程序

設備負荷運行中出現(xiàn)的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此，設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現(xiàn)的問題改進設備，具體目標是:

①在設備投資規(guī)劃的限度內爭取達到最高水平

②減少從設計到穩(wěn)定運行的周期

③工作負荷小

④保證設計在可靠性、維修性、經濟運行和安全性方面都達到最高水平。

     3、鞏固階段

此階段主要是檢查評估TPM的結果。改進不足，并制定下一步更高的目標。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。