班組長（一線主管）管理能力提升-五型班組建設

第一講 從TPM活動的演進發展看現代設備管理體系構建

從某企業設備安全事故看企業全員設備管理的重要性

中國企業設備管理的主要問題

TPM的基本意義：源于美式設備管理PM、創新設備管理

如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素

中國企業從TPM的起源及演進發展中應該獲得的基本認知（產品、成本、質量、效率）

TPM的精髓（左老師自己的故事）

案例-某鋼企TPM六位一體的TPM活動

TPM活動內容：五大支柱與八大支柱及其比較

TPM理論的創新：TnPM、TPEM、TPM工廠改善、點檢定修制

TPM活動效果：有形效果與無形效果

開展TPM活動必須注意三大導向

戰略突破：TPM必須突出以設備為主題的四個“零”

TPM必須實現企業設備管理的重心下移

切合實際的TPM四種神器

認識TPM專業術語

1強制劣化和白然劣化

2慢性損失和突發損失

3復原和改善

4理想狀態的追求

5微缺陷的排除

6基本條件的整備

7調整的調節花

8技能的明確

9問題標簽的貼付和揭下

10 3種神器

11要點指示

12小組會議

13機會保全

14三現主義

15 4M條件

16五感的利用

17操作員的7個能力

18生產保全

19 TPM優秀獎

20正常、異常和比較研究

21正常作業和不正常作業

22目視管理

23 MTBF和MTTR

24變動要…和固定要㈧

25防錯手段

26少、長、短活動

27小集團活動

28 三現地圖

29 TWI

30 OJT

31 opl（單點課）一言教室

第二講 切合實際構建企業全員設備管理體系