班組長（一線主管）管理能力提升-五型班組建設
第一講 從TPM活動的演進發展看現代設備管理體系構建
從某企業設備安全事故看企業全員設備管理的重要性
中國企業設備管理的主要問題
TPM的基本意義：源于美式設備管理PM、創新設備管理
如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素
中國企業從TPM的起源及演進發展中應該獲得的基本認知（產品、成本、質量、效率）
TPM的精髓（左老師自己的故事）
案例-某鋼企TPM六位一體的TPM活動
TPM活動內容：五大支柱與八大支柱及其比較
TPM理論的創新：TnPM、TPEM、TPM工廠改善、點檢定修制
TPM活動效果：有形效果與無形效果
開展TPM活動必須注意三大導向
戰略突破：TPM必須突出以設備為主題的四個“零”
TPM必須實現企業設備管理的重心下移
切合實際的TPM四種神器
認識TPM專業術語
1強制劣化和白然劣化
2慢性損失和突發損失
3復原和改善
4理想狀態的追求
5微缺陷的排除
6基本條件的整備
7調整的調節花
8技能的明確
9問題標簽的貼付和揭下
10 3種神器
11要點指示
12小組會議
13機會保全
14三現主義
15 4M條件
16五感的利用
17操作員的7個能力
18生產保全
19 TPM優秀獎
20正常、異常和比較研究
21正常作業和不正常作業
22目視管理
23 MTBF和MTTR
24變動要…和固定要㈧
25防錯手段
26少、長、短活動
27小集團活動
28 三現地圖
29 TWI
30 OJT
31 opl（單點課）一言教室
第二講 切合實際構建企業全員設備管理體系
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