一、合理化建議的實(shí)施與推廣

合理化建議能否順利推行，與推行部門和實(shí)施部門的配合有很大的關(guān)系。員工有建議提出來，建議很好，如果沒有實(shí)施，就對(duì)企業(yè)沒有任何意義．這個(gè)時(shí)候，即使是盈獎(jiǎng)，也無法提高提案者的積極性。

合理化建議制度能否順利推行，必須做好以下幾方面的工作：

(1)成立一個(gè)能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門工作，專職負(fù)責(zé)合理化建設(shè)的收條、實(shí)施推進(jìn)、評(píng)價(jià)表彰的工作

(2)制定有效的合理化管理程序，保證合理化建議工作的順利開展

二、看板管理的定義

看板管理是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理看板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。看板管理是TPM的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度非常重要的手段。

看板管理有以下作用：

1．傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

（1）現(xiàn)場工作人員眾多，將情報(bào)逐個(gè)傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實(shí)的。通過看板傳遞既準(zhǔn)確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達(dá)遺漏；

（2）每個(gè)人都有自己的見解和看法，公司可通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同朝向一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

2．幫助管理，杜絕泄漏

（1）看板上的數(shù)據(jù)、計(jì)劃揭示便于管理者判定、決策或跟進(jìn)進(jìn)度；

（2）便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)；

（3）已經(jīng)揭示公布出來的計(jì)劃書，大家就不會(huì)遺忘，進(jìn)度跟不上時(shí)也會(huì)形成壓力，從而強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心。

3．績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭

（1）工做成績通過看板來揭示。差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然無形中起到激勵(lì)先進(jìn)促進(jìn)后進(jìn)的作用；

（2）以業(yè)績?yōu)槌叨龋乐箍冃Э己酥腥藶榈钠?

（3）讓員工了解公司績效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁偁帯?

4．加強(qiáng)客戶印象樹立良好的企業(yè)形象

看板能讓客戶迅速全面了解公司，并留下這樣的印象：這是一個(gè)出色的、井井有條的公司，從而對(duì)公司更加信賴。