陳亮,陳亮講師,陳亮聯系方式,陳亮培訓師-【中華講師網】
    對標管理、精細化、項目管理專家
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    陳亮:項目對標(標桿)輔導
    2016-10-09 3187

    項目對標(標桿)輔導-案例介紹


    標桿管理又稱“基準管理”,其本質是不斷尋找最佳實踐,以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。標桿管理是創造模版的工具,它可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版,是實現管理創新并獲得競爭優勢的最佳工具。

    企業指標體系分解與崗位指標體系建設輔導


    服務說明:完善企業現有指標體系 戰略級指標體系分解至崗位全員指標 實現績效、內控、風險管理的全員化


    周期:3個月-6個月或定制周期


    特點與優勢:對標管理專業化、系統化服務優勢 強大的各行業指標數據庫積累優勢


    特別說明:中國標桿管理學會專家陣容,中國唯一權威機構 知識產權中國獨家,各管理咨詢公司無法復制


    價格范圍:根據企業情況而定  


    效果與承諾:確保建立行業內最先進的指標體系及管控模式


    成功案例:陜煤集團、國家電網、中國人壽、中國移動、國家煙草、中煙總公司、華電集團、國投集團子公司等數十家500強企業


    集團(企業)對標指標體系搭建項目


    服務說明:以BSC及國際標桿管理學會6N框架為基準; 為集團總部及全部子公司搭建集團管控、風險防控及促進競爭創新等完善的指標體系,切實實現卓越績效。


    周期:6個月至一年周期


    特點與優勢:理順戰略、結合實際,因強大的知識產權背景,操作方式大大優于傳統咨詢公司 嵌入輔導,指標提報外部與內部相結合,使下級由抵觸變自愿 指標動態、拒絕僵化,可自動升級 軟件落地,信息及時高效,形成決策支持


    特別說明:國際化專家支持 國際標桿管理學會知識產權輔導模式 知識產權中國獨家專業模版 各管理咨詢公司無法復制


    效果與承諾:提交前后效果評估報告,效果由客戶方評定


    成功案例:國家電網、中國煙草、國家煙草專賣局、河北郵政、華電集團、中電投集團、平煤建工集團等數十家500強企業受益


    價格范圍:根據企業情況而定



    集團(企業)對標戰略管理咨詢項目


    服務說明:根據企業實際情況,為企業制定競爭性對標創建核心優勢的發展戰略


    周期:3個月-8個月


    特點與優勢:對標管理專業化、系統化服務優勢


    特別說明:中國標桿管理學會專家陣容,中國唯一權威機構 知識產權中國獨家,各管理咨詢公司無法復制


    價格范圍:根據企業情況而定


    效果與承諾:國內最權威:因權威而存在,因專業而享譽


    成功案例:國家煙草專賣局、中國人壽多家省公司、華電集團多家子公司、國投集團下屬公司




    企業對標管理體系建設管理咨詢項目


    服務說明:對標戰略、從戰略至崗位指標體系建設、競爭性對標分析、標桿評價機制、績效管理升級


    周期:3個月至8個月


    特點與優勢:對標管理專業化、系統化服務優勢,實現企業突破性的降本增效


    特別說明:中國標桿管理學會專家陣容,中國唯一權威機構 知識產權中國獨家,各管理咨詢公司無法復制


    價格范圍:根據企業情況而定


    效果與承諾:國內最權威:因權威而存在,因專業而享譽


    成功案例:中金嶺南、吉林民新建設、呼和浩特煙草、中煙總公司、國家電網、中國人壽




    企業專項對標管理咨詢項目


    服務說明:應企業需求而定制,解決各專項管理模塊競爭問題


    周期:3個月-6個月或定制周期


    特點與優勢:對標管理專業化、系統化服務優勢


    特別說明:中國標桿管理學會專家陣容,中國唯一權威機構 知識產權中國獨家,各管理咨詢公司無法復制


    價格范圍:根據企業情況而定


    效果與承諾:確保縮小差距或提升競爭優勢,幫助企業獲得突破性降本增效


    成功案例:中金嶺南、吉林民新建設、呼和浩特煙草、樅陽總公司、國家電網、中國人壽 

    更多資訊參考:

    對標管理https://ceohbmark.com/

    標桿管理https://bbs.ceohbmark.com/portal.php

    中國對標管理網https://www.cmndb.com/







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