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在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中要想立于不敗之地，企業(yè)必須尋找與新的競爭環(huán)境相匹配的經(jīng)營管理模式。所以，企業(yè)的目標(biāo)和重點(diǎn)工作必須隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、市場的不斷變化而進(jìn)行經(jīng)常性調(diào)整，對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)是企業(yè)做出調(diào)整決策的重要參考及依據(jù)，而建立常態(tài)化對(duì)標(biāo)信息管理機(jī)制，將對(duì)標(biāo)管理工作日常化，是開展對(duì)標(biāo)管理工作的一項(xiàng)重要目標(biāo)。

那么，企業(yè)在對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)管理方面正面臨哪些困難？

例如：指標(biāo)數(shù)據(jù)越來越多，收集信息的成本變大，信息更新緩慢；指標(biāo)體系隨著對(duì)標(biāo)管理工作的深入，越來越細(xì)化，各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)分類、收集、匯總工作量巨大；各部門單位出現(xiàn)新的指標(biāo)無法及時(shí)管理，而這些數(shù)據(jù)在集團(tuán)內(nèi)又需要統(tǒng)一管理，以保證集團(tuán)各工作指標(biāo)有效的展現(xiàn)及進(jìn)行內(nèi)部對(duì)比……各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)量大、涉及的相關(guān)部門多、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，使得對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理成為上至領(lǐng)導(dǎo)下至基層員工的一大難題：

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可能擔(dān)心的問題有：

1.    目前建立的指標(biāo)體系是否符合公司真實(shí)情況

2.    指標(biāo)管理是否合理，有無管理漏洞

3.    關(guān)鍵指標(biāo)異常波動(dòng)，原因是什么？未來會(huì)怎樣？

公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心的問題有：

1.    如何加強(qiáng)指標(biāo)管理，杜絕管理紕漏

2.    怎樣加強(qiáng)收集、設(shè)置指標(biāo)，掌握公司數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)

3.    隨時(shí)掌握各項(xiàng)指標(biāo)變化趨勢(shì)，分析原因

部門領(lǐng)導(dǎo)面臨的問題有：

1.    如何及時(shí)掌握指標(biāo)信息，實(shí)時(shí)審核，確保指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)

2.    怎樣及時(shí)出具各種報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持

崗位員工面臨的問題有：

1.    繁重的數(shù)據(jù)報(bào)表工作如何進(jìn)行

2.    復(fù)雜的指標(biāo)數(shù)據(jù)如何計(jì)算

3.    不同口徑、不同部門需要的統(tǒng)計(jì)報(bào)表怎么做

4.    如何保證信息的真實(shí)準(zhǔn)確

企業(yè)如何解決以上瓶頸問題？

實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)信息化的有效控制，降低人工收集整理成本，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理形成“規(guī)范化、精細(xì)化、信息化”是唯一解決途徑！泓冰標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，遵循國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)內(nèi)部或地方標(biāo)準(zhǔn)，以對(duì)標(biāo)管理為核心，以分析、考核為目標(biāo)，通過建立服務(wù)于企業(yè)自身特點(diǎn)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營及其他關(guān)鍵要素等多種對(duì)標(biāo)維度，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理的數(shù)據(jù)收集、選取標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)實(shí)踐、對(duì)標(biāo)分析、對(duì)標(biāo)考核、持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)上升的過程。

如何建立完善的對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)？

對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)體系能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，明確自身位置，找準(zhǔn)自身差距，發(fā)現(xiàn)管理問題，運(yùn)用對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，制定精益措施，實(shí)施針對(duì)性改進(jìn)，促進(jìn)管理水平提升。前期需對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀、績效指標(biāo)、信息系統(tǒng)現(xiàn)狀等情況，根據(jù)企業(yè)調(diào)研報(bào)告、數(shù)據(jù)對(duì)比及問題整理，建立最符合企業(yè)自身情況的軟件系統(tǒng)。在這方面，泓冰標(biāo)桿的技術(shù)團(tuán)隊(duì)可以為企業(yè)量身開發(fā)，更有豐富的標(biāo)桿管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)為您的系統(tǒng)落地實(shí)施提供強(qiáng)大保障！

對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)代，泓冰標(biāo)桿實(shí)力見證！

泓冰標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)近年來專注對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)研究，經(jīng)過十幾年的客戶服務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，擁有各行各業(yè)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，包括能源、礦業(yè)、電力、制造、煙草等二十幾個(gè)行業(yè)，涉及生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、成本管理數(shù)據(jù)等，能夠?yàn)檎趯?duì)標(biāo)的企業(yè)單位提供專業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)。

更多對(duì)標(biāo)管理系列軟件系統(tǒng)，正在為各大企業(yè)廣泛使用，包括現(xiàn)已上線并被使用的“企業(yè)在線診斷系統(tǒng)”和“企業(yè)在線課題輔導(dǎo)系統(tǒng)”等。想要了解更多對(duì)標(biāo)軟件，歡迎進(jìn)入“中國對(duì)標(biāo)管理專員研修網(wǎng)”進(jìn)行了解。

泓冰標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)除了提供以上服務(wù)之外，為了更準(zhǔn)確、及時(shí)的解決企業(yè)面臨的難題，聯(lián)合中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)舉辦“全國對(duì)標(biāo)管理研修班”（每月一期），切實(shí)解決企業(yè)在對(duì)標(biāo)管理工作過程中遇到的各種問題，包括生產(chǎn)、安全、成本、市場、營銷、戰(zhàn)略管理等。在講師隊(duì)伍上以全面標(biāo)桿管理體系創(chuàng)始人陳泓冰為首的專家團(tuán)隊(duì)，均為國際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)及中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專家，在標(biāo)桿管理領(lǐng)域有多年的培訓(xùn)、深度企業(yè)輔導(dǎo)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。另外，該研修班作為國內(nèi)唯一的對(duì)標(biāo)專項(xiàng)研修班，已經(jīng)成功開展過多期，往期參加的企業(yè)包括：延長石油、華潤電力、中金嶺南、中國南車、山東黃金、長安客車、北京汽車、山東核電、新汶礦業(yè)等數(shù)百家大型500強(qiáng)及上市公司。

歡迎更多的企業(yè)推行對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)全面管理提升和降本增效！了解標(biāo)桿管理相關(guān)資訊，請(qǐng)登陸泓冰標(biāo)桿官網(wǎng)或咨詢?nèi)珖y(tǒng)一客服熱線400-1619366。