在瞬息萬變的市場競爭環境中要想立于不敗之地，企業必須尋找與新的競爭環境相匹配的經營管理模式。所以，企業的目標和重點工作必須隨著企業的不斷發展、市場的不斷變化而進行經常性調整，對標數據是企業做出調整決策的重要參考及依據，而建立常態化對標信息管理機制，將對標管理工作日常化，是開展對標管理工作的一項重要目標。

那么，企業在對標數據管理方面正面臨哪些困難？

例如：指標數據越來越多，收集信息的成本變大，信息更新緩慢；指標體系隨著對標管理工作的深入，越來越細化，各項指標的數據分類、收集、匯總工作量巨大；各部門單位出現新的指標無法及時管理，而這些數據在集團內又需要統一管理，以保證集團各工作指標有效的展現及進行內部對比……各項指標數據量大、涉及的相關部門多、數據結構復雜，使得對標指標管理成為上至領導下至基層員工的一大難題：

集團領導可能擔心的問題有：

1.    目前建立的指標體系是否符合公司真實情況

2.    指標管理是否合理，有無管理漏洞

3.    關鍵指標異常波動，原因是什么？未來會怎樣？

公司領導擔心的問題有：

1.    如何加強指標管理，杜絕管理紕漏

2.    怎樣加強收集、設置指標，掌握公司數據動態

3.    隨時掌握各項指標變化趨勢，分析原因

部門領導面臨的問題有：

1.    如何及時掌握指標信息，實時審核，確保指標數據準確、及時

2.    怎樣及時出具各種報表，為領導決策提供數據支持

崗位員工面臨的問題有：

1.    繁重的數據報表工作如何進行

2.    復雜的指標數據如何計算

3.    不同口徑、不同部門需要的統計報表怎么做

4.    如何保證信息的真實準確

企業如何解決以上瓶頸問題？

實現對標指標信息化的有效控制，降低人工收集整理成本，推進對標管理形成“規范化、精細化、信息化”是唯一解決途徑！泓冰標桿團隊，遵循國際標準、國家標準、行業內部或地方標準，以對標管理為核心，以分析、考核為目標，通過建立服務于企業自身特點的對標管理指標體系，圍繞企業戰略目標、企業文化、生產經營及其他關鍵要素等多種對標維度，實現對標管理的數據收集、選取標桿、對標實踐、對標分析、對標考核、持續改進的循環上升的過程。

如何建立完善的對標指標數據信息系統？

對標指標數據體系能夠推動企業經營管理水平的提高，明確自身位置，找準自身差距，發現管理問題，運用對標數據，制定精益措施，實施針對性改進，促進管理水平提升。前期需對企業進行深入調研，了解企業的管理現狀、績效指標、信息系統現狀等情況，根據企業調研報告、數據對比及問題整理，建立最符合企業自身情況的軟件系統。在這方面，泓冰標桿的技術團隊可以為企業量身開發，更有豐富的標桿管理項目經驗為您的系統落地實施提供強大保障！

對標指標數據時代，泓冰標桿實力見證！

泓冰標桿團隊近年來專注對標數據統計研究，經過十幾年的客戶服務及項目經驗，擁有各行各業指標體系及對標數據，包括能源、礦業、電力、制造、煙草等二十幾個行業，涉及生產數據、銷售數據、財務數據、成本管理數據等，能夠為正在對標的企業單位提供專業數據服務。

更多對標管理系列軟件系統，正在為各大企業廣泛使用，包括現已上線并被使用的“企業在線診斷系統”和“企業在線課題輔導系統”等。想要了解更多對標軟件，歡迎進入“中國對標管理專員研修網”進行了解。

泓冰標桿團隊除了提供以上服務之外，為了更準確、及時的解決企業面臨的難題，聯合中國標桿管理學會舉辦“全國對標管理研修班”（每月一期），切實解決企業在對標管理工作過程中遇到的各種問題，包括生產、安全、成本、市場、營銷、戰略管理等。在講師隊伍上以全面標桿管理體系創始人陳泓冰為首的專家團隊，均為國際標桿管理學會及中國標桿管理學會認證專家，在標桿管理領域有多年的培訓、深度企業輔導咨詢服務經驗。另外，該研修班作為國內唯一的對標專項研修班，已經成功開展過多期，往期參加的企業包括：延長石油、華潤電力、中金嶺南、中國南車、山東黃金、長安客車、北京汽車、山東核電、新汶礦業等數百家大型500強及上市公司。

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