《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》曾被眾多大中型企業(yè)引進(jìn)，此課程特點：

培訓(xùn)課程對團(tuán)隊建設(shè)及管理提供系統(tǒng)的理論支撐；

通過培訓(xùn)形成團(tuán)隊管理的具體模式；

培訓(xùn)內(nèi)容不僅講理論，更提團(tuán)隊管理的實操工具和方法；

培訓(xùn)提供實際操作的具體指導(dǎo)，現(xiàn)場形成操作管理工具的能力；

培訓(xùn)現(xiàn)場模擬實際管理，學(xué)員在培訓(xùn)中即能獲得管理體驗；

課程大綱：

一、管理者角色認(rèn)知

-要想管好團(tuán)隊首先管好自己

管理者的工作動機(jī)引導(dǎo)

管理者角色認(rèn)知

團(tuán)隊管理的全系內(nèi)容

二、團(tuán)隊績效分析

高績效從何而來

團(tuán)隊績效為什么不好

團(tuán)隊績效從何而來

績效管理從何入手

高績效團(tuán)隊的管理邏輯

三、團(tuán)隊人本管理

管理團(tuán)隊從管理人心開始

從傳統(tǒng)管理到人本管理的三個轉(zhuǎn)變

——管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變

——管理思維的轉(zhuǎn)變

——管理工具的轉(zhuǎn)變

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團(tuán)隊或部門的“三性”管理

四、高績效管理機(jī)制建設(shè)

聰明的管理者要學(xué)會以機(jī)制管人

高績效團(tuán)隊七大支撐機(jī)制建設(shè)

——活力機(jī)制建設(shè)

——輪值機(jī)制建設(shè)

——賽馬機(jī)制建設(shè)

——鏈鎖機(jī)制建設(shè)

——評議機(jī)制建設(shè)

——榮譽機(jī)制建設(shè)

——分享機(jī)制建設(shè)

五、團(tuán)隊人本管理工具實踐

三大日常管理工具

案例管理法

——西點案例管理法的神奇作用

——案例管理法的實際操作技巧

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日常化管理

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——日?；芾淼倪\作實踐

透明化管理

——透明化管理的實效作用

——透明化管理與工作的全方位互動

——透明化管理的具體運作技巧