2014年4月份，人力資源管理專家汪老師，在家庭號給人力資源管理中心培訓人力資源管理，從人力資源管理的戰(zhàn)略管理體系進行講解，特別是績效客理。
? 為什么策略雷同，績效大不相同？
? 為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？
? 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？
? 為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？
? 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？
? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？
? 為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻無提升？
? 為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問題！
執(zhí)行力就是績效管理的問題:
績效管理要落地，明確目的看前提。
一維，戰(zhàn)略落地，BSC
二維，業(yè)績考核，MBO+KPI
三維，價值觀考核，KPI+360+季度等級評分法
四維，能力考核，MBO+KPI
五維，晉升考核，晉升檢核方案，
六維，項目考核，里程碑節(jié)點
七維，組織考核，阿米巴經(jīng)營
考評系統(tǒng)-七維落地見真功
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