2018年5月24日，倍優天地管理層培訓項目——育龍計劃在管莊基地408教室開班。此次培訓由倍優商學院組織，邀請倍優天地人力資源副總裁兼總裁助理汪順棟先生作為講師進行講授，倍優天地全體管理層干部參與學習。
“你對學習的態度決定了你未來成就的高度。企業對學習的態度，決定了企業的未來。”
汪總在開場中講到，育龍計劃開展的目的，就是培養認同公司價值觀、德才兼備、勝任力強的中堅干部，這才是倍優的中流砥柱，是未來倍優發展的源動力。
目標管理是作為管理者最基礎也最關鍵的能力之一；績效管理是世界十大管理難題之一，也是一個企業在發展過程中必須解決的問題。此次培訓將目標管理與績效考核作為主題，亦是為了增強倍優管理者的管理能力，同時為在倍優開展更加科學有效的績效管理工作做好鋪墊。
汪總通過自己豐富的管理經驗，向大家講解了績效管理的目的及意義，績效管理的流程與技巧等，全面描述出了績效管理的面貌。整體課程采用理論結合實例的方式，讓大家更加生動深刻地理解了績效管理。
用信念去鼓舞，用鐵律去要求。課程中，汪總帶大家共同練習并宣讀了“一大信念，四大鐵律”。
我們在培訓中學習方法、接收智慧，更重要的是在實踐中真正能夠以此來要求自己，展示出倍優人鐵一般的執行力，與拿到結果的堅定信念。
學而不思則罔。育龍計劃第一次培訓雖已結束，但學習絕不該停滯。愿各位學員能夠以此為引，通過思考與自學進一步理解課程內容，并思考如何去落地實踐。
同時，讓我們心懷感恩之心：感恩倍優的創始者，讓我們擁有可以學習與奮斗的平臺；感恩汪總，即使課程中接連不斷地咳嗽仍然為我們帶來如此精彩的課程，感恩張校為我們提供風扇，讓悶熱的培訓教室有了幾縷涼風，感恩所有為倍優默默付出的家人們，是你們在肩負著倍優的使命不斷前行！
讓我們不忘初心，砥礪前行，為打造更好的倍優而奮斗！！！
學而不思則罔。育龍計劃第一次培訓雖已結束，但學習絕不該停滯。愿各位學員能夠以此為引，通過思考與自學進一步理解課程內容，并思考如何去落地實踐。
同時，讓我們心懷感恩之心：感恩倍優的創始者，讓我們擁有可以學習與奮斗的平臺；感恩汪總，即使課程中接連不斷地咳嗽仍然為我們帶來如此精彩的課程，感恩張校為我們提供風扇，讓悶熱的培訓教室有了幾縷涼風，感恩所有為倍優默默付出的家人們，是你們在肩負著倍優的使命不斷前行！
讓我們不忘初心，砥礪前行，為打造更好的倍優而奮斗！！！
干貨整理
一、績效管理的概念
管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。績效管理包括過程管理與結果管理。
二、績效管理的目的
企業實施績效考核的最終目的是為了激勵盡可能多的員工
三、績效考核的前提
用適度的量化指標解決合理性問題，用績效面談解決和諧性的問題。
四、績效管理中管理者應掌握的五大技能
設定工作目標的技能（平衡、評估）；
考核評估的技能；
對員工激勵、反饋和輔導的技能；
面談的技能；
制定發展計劃的技能。
五、績效面談的技巧
事先要有準備；
選擇合適的時間和環境；
鼓勵下屬充分參與；
認真聆聽；
關注下屬長處；
談話要具體、客觀、態度要平和（談行為不談個性）；
始終要把握面談是雙方的溝通，不是演講。
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