工業INDUSTRIE4.0

——SMARTMANUFACTURING FOR THE FUTURE

【課程背景】

工業4.0是德國政府提出的一個高科技戰略計劃，其技術基礎是網絡實體系統及物聯網應用，旨在提升制造業的智能化水平，建立具有適應性、資源效率及人因工程學的智慧工廠，在商業流程及價值流程中整合客戶及商業伙伴。隨著科學技術發展與客戶需求的變化，工業4.0項目基于智能工廠、智能生產、智能物流為出發點，以最快的速度滿足需求方要求。

需求變化差異日新月異，市場競爭環境惡劣，多品少量讓企業疲于奔命，組織綜合運營成本居高不下，如何面對是當下企業思考的重點。工業4.0讓大家有一個了解未來制造系企業發展與趨勢的窗口，給了我們一個全新的體系與思考，對于制造型企業調整當下，展望未來，重新出發是一個難得的基準點。

中國作為世界的制造大國，面臨產業升級與思維轉化需求性與迫切性，如何面臨一場巨大的革新盛宴，不可能將自己排除在外，那么，我們該思考什么，該做什么？

【課程對象】企業高層管理者

【課程時間】1D/6H

【授課方式】內容展示、觀點講解、案例討論、情景分析

【課程大綱】

一、制造業生產發展與演變

1、市場競爭的調整與機會

2、企業拿什么拼未來

3、人類工業文明發展的回顧與思考

4、工業4.0本質追求

二、工業4.0核心內容

1、先進制造模式/精益生產模式與敏捷制造模式

2、智能工廠

3、智能制造

4、智能物流

案例 ：德國BWM公司智能化工廠實踐

       日本YAMAZAKI MAZAK公司智能化裝備

三、先進的生產主要管理技術

1、制造技術

2、信息技術/傳感器與軟件信息化

3、供應鏈信任

4、工業技術

四、中國企業工業4.0的思考

1、中國企業如何不看熱鬧？

2、企業管理者如何不只是干著急？

3、當下的3條思路建議

柳 榮老師

原三菱制造部長、采購與供應鏈總監

國內知名實戰采購供應鏈與精益化管理顧問

華夏管理培訓網特聘制造管理類首席顧問

中國制造業管理在線特約管理專家

清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監班、MBA專家團成員

香港國際經濟管理學院客座教授

香港企業生產力協會顧問

多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問

《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

 　　柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批全面系統學習精益化企業、采購與供應鏈管理的企業學員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、采購與供應鏈、成本管理技術與生產力提升、業務流程分析與優化。

 　　 柳榮老師的課程以其豐富的工作經歷為背景，結合大量企業實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點邏輯清晰，工具方法實用實效；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。

服務過的客戶包括：中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風日產、東風汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團。