第一部分：供應商開發與管理

供應商的選擇

供應商開發的流程

一些工廠的常見現象

供應商開發必要性

新供應商的評核和開發流程步驟

供應商開發流程分析 

如何發現潛在供應商

評估潛在供應商

廠商評估策略與方法

供應商選擇的其他考慮

如何評估潛在供應商需要考量的因素

在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素

搜索潛在供應商

供應商的基礎認證

供應商評核因素

重復性采購供應商認證

供應商價格評估

供應商績效考核的流程

供應商考核KPI指標的確定

供應商輔導與改善策略

供應商考核目標的執行與修改

績效反饋

案例：某世界500強企業的供應商績效管理

供應商關系管理

第二部分 全新采購成本管理理念

優化采購管理基礎

建立科學化的采購管理系統

描述和使用

這些物品如何使用：功能性需求分析

當前價格、條件和年度支出

當前和約與失效日期

1）物品的戰略重要性

2）期望目標

3）項目計劃與實施周期

4）供應條件

5）顧客需求識別

6）設計開發需求識別

7）產品工藝與標準化

8）采購限制因素

9）供應環境分析

10）采購風險分析

總體擁有成本（TCO）觀念

采購價格分析

供應商定價的方法分析

市場狀況與價格分析

簡單價格分析工具

市場分析的分析手法

QuantityDiscount Analysis(QDA)

成本分析與降低成本的方法與具體運用

利用學習曲線LEANING CURVE

VE/VA價值工程/價值分析

產品生命周期成本法

供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）

第三部分 專業采購談判與議價技巧

如何構筑自己的談判能力

時間VS情報VS權利談判力的誤解

詳細的談判計劃

優勢的談判行動

降低期待系數

如何看待自己的談判對手

如何看待談判自己的劣勢

對方的強勢如何化解

如何分析對方的話術背后含義

 “虛擬上司”處理技巧

心理價位的溝通

利益平衡法

借勢談判

輕緩的絕妙之道

談判的步驟與打破僵局技巧

談判矩陣

談判的節奏控制

談判的詳細步驟

   案例討論

談判中的把握與協調

   案例分析

結束談判的藝術

肯定與期待的使用技法

建立“標準-現實”法則

勾畫達成協議

沖出困境