客戶：公開課
地點：山東省 - 濟南
時間：2013/7/27 0:00:00
第一講 “用心”理解戰略性人力資源管理
一、什么是戰略性人力資源管理
案例：“強企集團”人員流失率分析對于企業的影響
案例：大業公司為什么沒有增加人員，戰略目標增漲60%
二、戰略性人力資源管理6大特性
1、前瞻性
案例：要開分公司了，還沒有找到總經理
2、策略性
思考：當現有人員能力素質不勝任時，人力資源策略應該如何定位？
3、系統性
4、掠奪性
5、階段性
6、創新性
問題：小批量、個性化的運營模式對人力資源的影響
三、戰略性人力資源管理關鍵點
四、戰略性人力資源管理的核心內容？
講解：各模塊之間的內在聯系
五、戰略性人力資源與人力資源管理有什么區別？
分享：戰略性人力資源管理認識的誤區
六、人力資源如何支持與服務公司戰略發展
思考：人力資源管理的角色與功能如何轉換？
第二講 戰略性人力資源管理體系建立與完善
一、依據整體發展戰略制訂人力資源發展規劃
互動：你如何看待中國式管理企業在人力資源規劃上的缺失
1、戰略性人力資源規劃盤點
2、統計分析：尋找戰略性人力資源規劃的突破口
3、戰略性人力資源規劃及子規劃制訂
模版：人力資源盤點表
模版：戰略性人力資源規劃及子規劃
二、排兵布陣，提升組織管理能力
思考：美的集團為什么每年進行人力資源的調整
1、調整職位族，分布組織體系
2、創新組織運行模式
介紹：某集團管控系統介紹
3、“人崗匹配”，盡職盡責
練習：企業中欠缺的左腦文件
三、慧眼識人，找到適合戰略發展的“千里馬”
理念：企業競爭就是人才引入的競爭
思考：企業如何增加對人才的吸引力
2、找到千里馬，就用這幾招
?給千里馬畫像
?慧眼識人12個技術
?建立完善的人才測評與驗證系統
分享：招聘“獵頭化”的啟示
3、天下無馬，怎么辦？
案例：沒有千里馬，寧可慢，也要停下來，再擴張
實戰問題：如何識別與管理“空降兵”
四、戰略性人才培養，人人都是特種兵
互動：這么多年，我們在人才培養上的反思是什么？
1、學習路徑圖的啟示
分享：總裁是戰略性人力資源管理的第一教官
2、強化人才培養的力度與速度
案例：某集團公司戰略調整后人力資源面臨的困惑
3、從對“崗”的培養轉向對人的個性化培養
4、人才基地建設
5、注重接班人的培養
互動：面對富二代的思考
案例：中興、華為的人才梯隊建設
6、快速形成一套自己獨有的特種兵培養機制
案例：寶鋼人才培養之路
介紹：南方電網的人才培養機制，投入與產出，向培訓要效果
LG人才培養案例：人人都成為特種兵，最短的培訓周期
五、卓越績效，業績倍增，讓戰略落地
思考：為什么個人的績效完成了，組織的績效沒有完成？
案例：某集團公司為什么只考核兩個戰略指標
1、戰略性績效管理的A模式
2、依據企業戰略分解的目標管理
3、戰略應知的三種工具（平衡計分卡、戰略地圖、KPA）
4、以價值樹法對目標進行有效分解
5、如何設計科學合理的績效指標
練習：找出每個KPI指標的關鍵績效因素
6、績效實施與問題解決
展示：績效推行拿來就用的12個技巧
互動：戰略性績效實施中的實戰問題
7、績效反饋與輔導
12個拿來就用的指導下屬的有效方法
8、不可缺少的績效面談與改進
9、績效改進—績效提升的關鍵
10、績效考核結果的運用
分享：低績效靠管理、高績效靠激勵
11、戰略性績效管理的體系建立
12、不同行業績效管理體系要點及注意事項
展示：戰略性的人力資源管理中的績效體系設計
六、儲備預備役部隊
1、總裁自身的投資與儲備
2、內外部專家隊伍的形成
3、關鍵人才儲備庫的建立
案例：聯想集團項目未動，人才先行
研討：儲備戰略發展所需要的各類人才
人才儲備必然遇到的問題：空降后與老臣子
分享：人才儲備中多用加法、少用減法
七、潛能開發與智力開發
1、激勵、讓精英奔跑
2、建立全面激勵機制
分享：某集團總裁承諾，三年出業績、給股權
3、全腦開發，資源無限
八、注重人力成本的投入與產出
分析：人力成本VS財務成本
分享：企業員工總體價值（TVO）的管理
思考：人力資源管理如何來為企業創造價值
九、 建立完善的戰略性人力資源管理機制
1、運作流程
2、制度體系
3、信息系統
介紹：志高空調組織調整，不增加人力成本，實現業績倍增
介紹：家得福人才規劃，每周開一年分店，年度增漲500%
介紹：萬科獵才，持續領跑，成為行業老大
介紹：奧康集團首要強將、次要強兵，再次學習，人才培養周期縮短50%
介紹：新邦物流戰略性績效管理體系，老板解放（從病倒，到越來越輕松），企業重生
第三講 不斷提升本企業戰略性人力資源管理的能力
一、像總裁一樣思考
二、不斷提升自己的能力
三、達到更高境界
分享與互動：學員的心得、體會與企業問題答疑
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰略發展的人力資源體系？
思考題2：依據公司實際，總裁應該如何建立戰略性人力資源管理體系？
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