客戶：長安客車
地點：河北省 - 保定
時間：2015/5/16 0:00:00
高效執行會議系統——把每個人當做一面鏡子
打造開放分享的會議系統，把開放分享的文化落地企業。
解決的問題：
為什么每次開會都偏題、無序、沒完沒了？
為什么企業團隊成長緩慢？
為什么公司的文化無法傳承？
為什么總經理總是疲于解決內部矛盾和紛爭？
價值點：
開放分享——降低團隊溝通成本，讓團隊內部敞開心扉
中層執行力——中層決定成敗
解決的問題:
為什么總裁的指令，到了部門就走樣打折？
為什么自己很厲害，而團隊卻不成長？
為什么職位已經是領導，思維還是員工?
如何像老板一樣思考，像員工一樣行動?
1、中層執行四要點
戰略執行：是做大氣層，還是做放大鏡？
帶領團隊：是當司機，還當乘客？
追求業績：中層經理永遠只有一個目標——賺錢！
趕走期望：永爭第一，沒有最好，只有更好！
2、中層執行的方法（兩講三做）
?講清結果，講清后果；
?做機制，做檢查，做獎罰；
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
