2019年5月29日，由跨貿小鎮管委會、長慶街道主辦的《經營規劃》企業家分享會在杭州新天地跨貿小鎮拉開帷幕，本次活動杭州恩昇企業管理咨詢有限公司（簡稱“恩昇”）、浙大網新-新天地創新中心作為協辦單位，應邀前往出席。

      清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的企業經營規劃，是企業從戰略到執行、建立核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。然而關于經營規劃，企業管理層總會陷入一些誤區：

我們公司很小，用不著經營規劃。

計劃趕不上變化，制定來有何用？

制定不夠科學。

太過空泛，或太過關注細節。

計劃與執行脫節。

計劃與資源不匹配。

      企業往往在執行經營規劃的過程中，才發現，人、財、物等各方面的資源根本就不足以支撐規劃的執行。究其原因，是在制定經營規劃的時候，相應的保障措施沒有及時跟上。如，錢不夠，預算做了沒有？人不夠，人力資源規劃做了沒有？產品跟不上潮流，市場部做了市場調研沒有？沒有管理制度，行政部門去哪里了？企業的經營計劃，牽一發而動全身，方方面面都必須考慮到，有了充分的資源保障，計劃才有可能執行下去。

     本次沙龍活動邀請了管理實戰經驗豐富的恩昇咨詢創始人、恩昇創新學院院長、企業頂層設計架構師和《正道經營CEO》課程主講人蕭瑞海老師從常規經營規劃的問題及正確的做年度經營規劃兩個維度進行經驗分享，為大家打開了企業做經營規劃的的新思路、新策略。

　　沙龍活動伊始，蕭瑞海老師指出，中小型企業在發展過程中大多數會犯下一下幾種問題：

管理混沌

目標難突破

新任務難落實

執行力不強

思想行動不統一

......

        所以中小企業在當下市場要做好經營規劃，不要輕易嘗試“拍腦袋”的決策，否則會導致客戶、產品、市場、人員的預測很難做到。蕭老師強調，成功的企業一定會做出四大分類：

客戶分類

產品分類

競爭對手分類

戰略戰術分類

蕭老師對中小企業經營規劃提出了正確的順序：

      會議最后，蕭老師說，中國的中小企業眾多，特別是浙商的不屈不撓的踏實肯干的精神是值得鼓勵，但不能一味地按照老方法去經營，時代在進步，只有企業擁有差異化經營模式才是硬道理。希望能通過跟恩昇咨詢的合作幫助中小企業找到自己獨特的經營之路，在通往成功的路上結伴同行，成為商業上戰略伴侶，共同進步！