黃聿明,黃聿明講師,黃聿明聯系方式,黃聿明培訓師-【中華講師網】
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    企業管理培訓專家

    山東,青島 40 ~ 50 歲
    OEC管理模式 企業文化建設 人力資源管理 團隊建設管理 現場6S管理 企業班組建設
    ¥20000 元/天
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    【講師介紹】:
    實戰派咨詢師
    落地式培訓師
    企業文化建設落地專家
    海爾管理模式推廣專家
    企業管理升級實戰專家
    企業生產體系搭建專家
    在海爾集團任職十年,歷任企業文化建設、SBU經營推進、生產質量管理負責人,在企業文化建設、管理體系搭建、精益生產推進、質量改善提升等領域具有豐富的實戰經驗;曾擔任海爾大學高級講師,對OEC日清法、SBU自主經營、企業文化等海爾管理模式有深入研究。
    【研究領域】:
    借鑒任職海爾管理職務的沉淀積累,多年來為國內企業成功導入先進的管理模式,在人力資源、企業文化、集團管控、組織優化、OEC管理、SBU經營、精益生產、全面質量管理、現場6S管理、班組建設、目標管理方面管理經驗豐富。
    【授課風格】:
    三實:實戰、實用、實效。
    培訓定制化:能根據企業需求量身打造培訓課程,實現貼近企業需求的咨詢式培訓。
    效果落地化:案例豐富,實戰性強;通俗易懂,學以
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    [黃聿明]人才體系建設打造企業競爭力
    第一講:能力發展1、能力定義2、領導力塑造3、核心素質能力塑造4、能力體系的應用第二講:崗位管理1、崗位圖譜的形成2、崗位架構體系3、崗位體系的應用第三講:績效管理1、績效管理組織2、績效管理流程3、績效評價內容4、績效評價指標5、績效評價周期6、績效評價結果第四講:薪酬管理1、薪酬結構2、薪酬實施基本原則3、薪酬管理年度節奏4、薪酬體系設計第八講:總結回顧1、知識點總結2、溝通互動
    2015-09-30
    [黃聿明]海爾的創新發展之路
    第一講: 海爾發展簡介1、海爾發展歷程2、“砸冰箱”視頻3、海爾最新動態4、“人人創客”視頻第二講:海爾管理模式創新1、OEC管理模式2、市場鏈流程再造模式3、人單合一與T模式4、卓越運營的商業管理模式第三講: 海爾的創新成果展示1、無形和有形資產2、標準、技術、專利成果3、產品創新成果第四講:總結回顧1、知識點總結2、溝通互動
    2015-09-30
    [黃聿明]中小企業如何推進全面質量管理
    第一講:什么是全面質量管理1、全面質量管理的概念2、全面質量管理的特點第二講:全面質量管理的內涵1、強烈地關注顧客2、堅持不斷地改進3、改進每項工作的質量第三講:全面質量管理的內容1、設計過程2、制造過程3、輔助過程4、使用過程第四講:質量審核1、質量審核的定義2、質量審核的特點3、質量審核的分類第五講:全面質量管理中的PDCA循環1、PDCA循環的工作原理2、PDCA循環的步驟3、PDCA循環的
    2015-09-30
    [黃聿明]現場6S打造企業精細化管理
    第一講:6S定義1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、素養6、安全第二講:如何推進6S1、觀念轉變2、搭建架構3、體系運行第三講:推進6S的措施1、目視管理2、紅牌作戰3、看板管理4、識別管理5、現場巡視6、定點拍照7、油漆作戰8、海爾“6S大腳印”第四講:總結與互動1、知識點總結2、互動溝通
    2015-09-30
    [黃聿明]班組建設讓企業充滿動力
    第一講:什么是班組建設1、班組的概念2、班組的特點3、班組的分類第二講:海爾班組建設組織人事創新1、海爾班組建設組織2、海爾班組建設分工、職責和權限3、海爾班組長的定位4、海爾班組成員的定位第三講:海爾班組升級達標機制1、海爾班組等級劃分2、班組升級評比項目和指標3、海爾案例分享第四講:海爾日清控制機制1、班前控制2、班中控制3、班后控制第五講:海爾創新激勵機制 1、員工名字命名的發明激勵2、案例
    2015-09-30
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