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題目：后疫情時代裝修行業(yè)的發(fā)展

提綱

王傳寶 教授

時長：0.5-1天。可根據(jù)客戶要求調(diào)整課綱

培訓目標：解讀疫情后宏觀經(jīng)濟形勢、我國最新房地產(chǎn)政策變化、房地產(chǎn)市場和裝修行業(yè)發(fā)展趨勢，幫助學員正確判斷我國建筑行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)和裝修行業(yè)發(fā)展走向，進而幫助裝修企業(yè)決策，更好地助推工作。講座“有趣、有理、有用”，圖文并茂，通俗易懂。理論與實際相結(jié)合，學員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進而知道未來的必然。

講座提綱

一、轉(zhuǎn)危為機：疫情后我國建筑/房地產(chǎn)/裝修行業(yè)必將迎來新的發(fā)展機會

1、新冠疫情嚴重影響世界經(jīng)濟

——世界隨時可能發(fā)生的新金融危機

——美國加息攪動世界經(jīng)濟局勢，提高房地產(chǎn)企業(yè)資金成本

——美聯(lián)儲縮表：全球資金回流美國，影響房地產(chǎn)企業(yè)融資

——中美博弈、俄烏沖突與全球大變局影響房地產(chǎn)投資

2、新冠疫情嚴重影響我國宏觀經(jīng)濟

——疫情嚴重影響消費、投資和出口

——疫情疊加人口問題、資源環(huán)境問題和科技創(chuàng)新問題

3、疫情對我國建筑/房地產(chǎn)/裝修行業(yè)的沉重打擊

——住宅、辦公樓、商業(yè)地產(chǎn)等都遇到巨大的回撤

——大量建筑企業(yè)、房企、建材企業(yè)遇到極大困難乃至倒閉

4、疫情后中國經(jīng)濟復蘇要求房地產(chǎn)市場必須健康平穩(wěn)發(fā)展

——疫情對經(jīng)濟造成的“永久性傷疤”需要修復

——房地產(chǎn)市場健康發(fā)展是政府、百姓的共同愿望

——城鎮(zhèn)化沒有完成，房地產(chǎn)市場需求大量存在，房地產(chǎn)投資將繼續(xù)發(fā)揮作用

——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢，中西部房地產(chǎn)市場前景廣闊

——消費結(jié)構(gòu)升級，廣大中產(chǎn)階層購房需求增加

——我國未來經(jīng)濟持續(xù)增長支撐房地產(chǎn)需求

——房地產(chǎn)周期：長期看人口、中期看土地、短期看金融

——人口老齡化加速影響房地產(chǎn)，未來房地產(chǎn)市場區(qū)域分化趨勢加強

——“十四五”規(guī)劃提出城鎮(zhèn)化率每年提高1個百分點有利于擴大房地產(chǎn)需求

5、疫情影響碳達峰、碳中和進程，進而影響建筑業(yè)進而影響房地產(chǎn)、裝修行業(yè)

——世界銀行預計，到2030年前，若要實現(xiàn)節(jié)能減排的目標，70%的潛力在建筑節(jié)能減排方面。

——建筑業(yè)的綠色發(fā)展、綠色建筑、碳達峰碳中和影響建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的上下游行業(yè)，特別是裝修行業(yè)

——裝修企業(yè)應更加關(guān)注ESG，配合實力建筑企業(yè)、房企積極踐行環(huán)境責任

——2022年7月13日，住建部、國家發(fā)改委印發(fā)《城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域碳達峰實施方案》，全裝修、精裝修恰逢其時

6、疫情后建筑、房地產(chǎn)、裝修行業(yè)/企業(yè)要緊盯都市圈和城市群建設(shè)

——進入都市圈范圍的區(qū)域，將享受更多的發(fā)展紅利。

——都市圈建設(shè)帶來巨大的建筑、房地產(chǎn)、裝修市場機會

——建筑、房地產(chǎn)、裝修企業(yè)為什么要緊盯京津冀一體化、粵港澳大灣區(qū)、長三角一體化建設(shè)

7、疫情后我國建筑/房地產(chǎn)/裝修行業(yè)必將迎來新的發(fā)展機會

二、新變化：疫情后房地產(chǎn)發(fā)展趨勢預測與房地產(chǎn)政策變化預測及其對裝修行業(yè)的可能影響

1、2023年房地產(chǎn)市場形勢嚴峻

——就當前形勢來看，一系列政策刺激下房地產(chǎn)市場可能會出現(xiàn)一個小陽春，但全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)態(tài)勢短期難以完全扭轉(zhuǎn)，而且可能更嚴重。

——2022年全年國房景氣指數(shù)、房地產(chǎn)投資、住房銷售、房貸等數(shù)據(jù)不樂觀

——2023年開年國房景氣指數(shù)、房地產(chǎn)投資、住房銷售、房貸等數(shù)據(jù)有所好轉(zhuǎn)

2、恢復樓市信心關(guān)鍵是調(diào)整政策思維

——2022房地產(chǎn)政策：全面松綁，需求、供給齊發(fā)力

——面對嚴峻的形勢，中國政府2023年房地產(chǎn)政策取向出現(xiàn)重大調(diào)整。

3、房地產(chǎn)市場風險最嚴重的時刻可能已經(jīng)過去。房地產(chǎn)市場的平穩(wěn)發(fā)展。經(jīng)濟不景氣期間，穩(wěn)定房地產(chǎn)投資增速與穩(wěn)定房地產(chǎn)價格同樣重要。

4、“住房改善”被列為“第一內(nèi)需”

——劉副總理再次肯定房地產(chǎn)是中國的“支柱產(chǎn)業(yè)”。

——住房改善肯定包括裝修的跟進。

5、防風險成為第一要務。

——2022年12月中央經(jīng)濟工作會議關(guān)于房地產(chǎn)和房地產(chǎn)政策的相關(guān)表述

6、疫情后居民資產(chǎn)負債表惡化、預防性儲蓄抬升、房地產(chǎn)風險事件沖擊的共同影響。政策出臺到明顯見效需要時間。

7、房地產(chǎn)市場進一步分化

8、房企進一步分化

9、大房企的命運將全面分化

——對優(yōu)質(zhì)頭部房企的支持

——堅決依法打擊違法犯罪行為

10、2023年市場形勢的嚴峻，政策取向出現(xiàn)重大調(diào)整，會把房地產(chǎn)市場引向何方，效果如何，就目前來看，相當不確定。

——政策肯定是利好。政策對房地產(chǎn)市場好轉(zhuǎn)肯定是促進作用。具體效果多大要看市場反應。

——過去20年房價只漲不跌、極度繁榮的時代已經(jīng)結(jié)束，中國房地產(chǎn)將進入一個新時代。

11、房地產(chǎn)發(fā)展模式將改變

12、思考：房地產(chǎn)發(fā)展趨勢與房地產(chǎn)政策變化預測對裝修行業(yè)的可能影響

三、新概念：裝修概念辨析與我國建筑裝飾和裝修業(yè)分類

1、裝修屬于建筑行業(yè)當中的建筑裝飾和裝修業(yè)

2、《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》(GB/T4754-2017)分為四類：門類、大類、中類和小類。

——建筑裝飾和裝修業(yè)，為建筑業(yè)的四大行業(yè)之一。

——門類：E建筑業(yè)。

——大類：E47

房屋建筑業(yè)、E48土木工程建筑業(yè)、E49建筑安裝業(yè)、E50建筑裝飾、裝修和其他建筑業(yè)。

——中類：E501建筑裝飾和裝修業(yè)。給予的說明是：指對建筑工程后期的裝飾、裝修、維護和清理活動，以及對居室的裝修活動。

——小類：將原《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》GB/T4754-2011中的E5010建筑裝飾業(yè)，分解新增為三個細分行業(yè)：E5011公共建筑裝飾和裝修、E5012住宅裝飾和裝修、E5013建筑幕墻裝飾和裝修。簡稱為公裝、住宅、幕墻三大細分行業(yè)。

3、我國公裝產(chǎn)值超過住宅裝修市場

4、本講座中的裝修行業(yè)概念指中類的建筑裝飾和裝修業(yè)

——本講座針對中類的建筑裝飾和裝修業(yè)

——第五章內(nèi)容主要針對公裝趨勢，第六章內(nèi)容主要針對住宅裝修趨勢

5、建筑幕墻行業(yè)產(chǎn)銷量呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，建筑幕墻行業(yè)市場總量已占世界總量的60%以上。目前，商業(yè)建筑、公共建筑和住宅是全球建筑幕墻主要應用的三大類。其中商業(yè)建筑占比最大，其占比達到了65%左右。建筑幕墻主要是要適應新技術(shù)、新材料和市場新變化。本講座不做專章論述。

四、新趨勢：疫情后裝修行業(yè)的十大發(fā)展趨勢

1、去中間化成為必然

2、綠色家裝是大趨勢

3、家裝行業(yè)“定標準定天下”

4、住宅精裝修產(chǎn)業(yè)必然標準化

5、高端設(shè)計私人定制依然是重頭戲

6、O2O不可阻擋

7、互聯(lián)網(wǎng)家裝的免費大餐會越來越多

8、智能家居必然是必然

9、專注差異化特點的重度垂直

10、傳統(tǒng)家裝轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)要完成架構(gòu)設(shè)計和運營規(guī)則

五、智能、環(huán)保、數(shù)字、設(shè)計：公裝行業(yè)七大發(fā)展趨勢

1、趨勢一：家裝往公裝偏移

2、趨勢二：融合科技，智能化裝修

3、趨勢三：裝配式、積木式

4、趨勢四：AR、VR 互聯(lián)網(wǎng)+

5、趨勢五：控制產(chǎn)能，綠色環(huán)保發(fā)展

6、趨勢六：設(shè)計師的“超能力”

7、趨勢七：一站式裝修服務

——硬裝＋軟裝＋配套服務

六、新關(guān)鍵詞：2023年家裝行業(yè)趨勢十大關(guān)鍵詞

1、關(guān)鍵詞1：存量博弈時代、內(nèi)卷

2、關(guān)鍵詞2：精裝、整裝、定制家居、拎包入住、一站式家裝

——面對房地產(chǎn)市場“全裝修”交付模式的逐步推進，要求家裝行業(yè)向品質(zhì)化裝修方向轉(zhuǎn)型

——以社會潮流促進裝修行業(yè)的改變，實現(xiàn)精裝修房的批量生產(chǎn)

——走將精裝修推向產(chǎn)業(yè)化的道路，從房地產(chǎn)建設(shè)之初就依據(jù)精裝修的風格進行裝修，減少與避免二次裝修

——走將精裝修轉(zhuǎn)向全裝修的道路，減少拆除費用與修補缺陷費用，實現(xiàn)一體化、一站式裝修

——簡約化精裝修房

——標準化精裝修房

——個性化精裝修房

3、關(guān)鍵詞3：適老化

4、關(guān)鍵詞4：消費群體年輕化（低于40歲人群占比超70%）

5、關(guān)鍵詞5：智能家居、數(shù)字家庭、智慧空間

6、關(guān)鍵詞6：房屋面積趨向大型化

7、關(guān)鍵詞7：新型綠色、環(huán)保、健康材料

8、關(guān)鍵詞8：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字變革

9、關(guān)鍵詞9：多功能之家：工作、學習、休息、健身、用餐......個性化家裝

10、關(guān)鍵詞10：用工荒、原材料上漲、獲客成本上漲

七、洞察先機：對裝修企業(yè)應對新形勢、新問題的幾點建議

1、明白三個問題

——現(xiàn)在在哪里？

——打算去哪里？（干什么？）

——如何去那里？（怎么干？）

2、應當做什么

（1）發(fā)現(xiàn)新趨勢

（2）抓住新機遇

（3）迎接新挑戰(zhàn)

（4）甄別新風險

（5）做出新應對

——預判政策環(huán)境變化，未雨綢繆

——根據(jù)政策變化，及時調(diào)整業(yè)務

——既然不能改變外部條件，那就先做好自己，提升本地區(qū)實力

——應深耕重點領(lǐng)域，創(chuàng)新性打造新產(chǎn)品、新增長點

3、堅定信念：正確認識房地產(chǎn)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用和地位

——20大后中國經(jīng)濟走向預示房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

4、做好自己的事情

——精耕細作、比拼內(nèi)功成為企業(yè)的常態(tài)

——做好自己的事情：做好產(chǎn)品

——正確認識房地產(chǎn)周期

——未雨綢繆。系好安全帶

——做好企業(yè)管理創(chuàng)新

——適應碳中和新趨勢，裝修企業(yè)應更加關(guān)注ESG，配合實力房企積極踐行環(huán)境責任

5、無論房地產(chǎn)模式如何改變，裝修市場需求都在那里

——無論是人才房還是安居房，無論是民營房地產(chǎn)公司還是國有房地產(chǎn)公司都需要裝修公司的業(yè)務

——家居裝修公司應主動適應精裝修房將成為主流趨勢的市場變化

6、關(guān)注、挖掘巨大存量房裝修的市場機會

7、甄別不同區(qū)域的機會，裝修企業(yè)充分挖掘都市圈和核心城市的市場機會

——房地產(chǎn)市場的區(qū)域分化是必然趨勢

——房價空間傳導機制、區(qū)域房價相互作用機理（靠近深圳、廣州）（外溢）

——研究人往哪里去。隨著都市圈建設(shè)的推進，人流、物流、資金流、創(chuàng)新流不斷匯聚，人產(chǎn)城大融合，人隨產(chǎn)業(yè)走，人往高處走，區(qū)域經(jīng)濟前景廣闊，基建、住房、裝修需求大大增加

——建筑、房地產(chǎn)、裝修企業(yè)競相跟進京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)，市場競爭激烈

——京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展必然給建筑、房地產(chǎn)、裝修企業(yè)在技術(shù)水平、服務水平等方面帶來更高的要求

——建筑、房地產(chǎn)、裝修企業(yè)要深挖京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)建筑/房地產(chǎn)/裝修市場

——深耕京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)市場的基礎(chǔ)上，開拓重要都市圈市場

8、裝修企業(yè)要適應房地產(chǎn)市場向三位一體（購買、租賃、保障）的市場長效機制轉(zhuǎn)型

9、當前“保交樓、防風險”形勢下，裝修企業(yè)要做好合作伙伴的選擇，防范上下游風險傳遞

——改善資產(chǎn)負債狀況。專注主業(yè)、合規(guī)經(jīng)營、資質(zhì)良好

10、夯實實力，主動求變：對裝修公司管理者做好企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級的幾點建議

（1）有所為，有所不為，有所作為

（2）要做到：安心、靜心、信心

（3）精準識變、科學應變、主動求變

——2018年9月萬科年會提出“活下去”

（4）再審視、再謀劃、再提升

——深耕細作、比拼內(nèi)功

——技術(shù)突破

——培養(yǎng)自身的卓越運營能力，以管理風險和不確定性

——打造敏捷靈活的業(yè)務版圖

（5）積極應對壓力，抓好兩個效益，擔負四個責任

（6）加強人才隊伍建設(shè)，保障企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！

祝大家事業(yè)順利，身體健康！