博弈論：理論、案例與建工企業決策

王傳寶教授

課程提綱：

一、博弈論概述

1、博弈理論的重要性

——博弈理論是當代經濟學不可或缺的重要組成部分

——博弈思想及理論已被廣泛應用于對各類經濟和社會現象的分析中

——博弈理論豐富了人們認識世界的角度和工具

2、博弈論的定義

3、博弈論的起源

4、博弈論的研究對象

5、博弈論的類型

——合作博弈

——非合作博弈

6、博弈論的發展

7、博弈論與經濟學

8、博弈實例：錘頭、剪刀、布（學員參與）

9、其他博弈實例

——產量博弈模式

——價格博弈模式

——領先者、跟隨者博弈模式

10、中國古人思想中的“博弈”智慧

二、博弈論初步

1、博弈的構成要素

——參與人、行動、信息、策略、得益、結果、均衡等

2、博弈參與者（Player）

3、博弈策略（Strategy）

4、博弈的收益（Payoff）

5、博弈的均衡（Equilibrium）

6、博弈的分類

7、博弈理性人假設

8、靜態博弈與動態博弈

9、完全信息與不完全信息博弈

10、四種不同類型的博弈

——完全信息靜態信息博弈-納什均衡

——完全信息動態搏弈-子博弈精煉納什均衡

——不完全信息靜態博弈-貝葉斯納什均衡

——不完全信息動態博弈-精練貝葉斯納什均衡

11、最優策略

12、最優策略均衡舉例：廣告戰

13、智豬博弈

——重復剔除的最優策略均衡

——免費搭車

——股份公司中股東承擔監督經理職能，博弈結果是，大股東必須絞盡腦汁、多方搜集信息以監督經理的責任。小股東則節約“腦細胞”，進行“免費搭車”。  

——股票市場的大、小戶

——市場中大企業與小企業的關系

14、對建工企業決策的啟示

三、完全信息靜態信息博弈-納什均衡

1、納什均衡

——囚徒困境

——麥片商博弈

——房地產開發商的有兩種選擇、8種可能的結果。無論是開發商A還是B，在決定是否開發時，都要同時考慮市場需求與競爭對手的行動

2、斗雞博弈

——小雞快跑與以牙還牙

——性別戰是典型的斗雞博弈

3、純策略

4、混合策略

——案例：社會福利博弈。參與人是政府和一個流浪漢

純策略均衡與混合策略均衡

——性別戰。一男一女談戀愛，晚上約會時或者看足球比賽，或者看芭蕾舞演出

——囚犯的難題（困境）

5、集體的合理結果與個人的非理性選擇

——裁軍計劃：納什均衡是雙方都大量增加軍費預算，大量擴軍。

——停止核試驗

——兩個寡頭選擇產量

——“三個和尚沒水喝”  

6、對建工企業決策的啟示

四、完全信息動態搏弈-子博弈精煉納什均衡

1、子博弈精煉納什均衡

2、博弈表達的標準型與擴展型

——市場進入阻撓博弈

3、子博弈與精煉納什均衡

——只有那些不包含不可置信威脅的納什均衡才是精煉的納什均衡

——怎樣才能使不可信的威脅變得可信呢？往往采取信息經濟學中的重要概念：“承諾行動”

——在市場進入博弈中，若企業A通過某種承諾行動使自己的“斗爭”威脅變得可置信，企業B就不敢進入了。

——富家“千金”愛上窮小伙子，她父親堅決不同意，威脅說，如果你嫁給窮小子，你就永遠沒有這個父親（斷絕父女關系）……

——破釜沉舟

4、有限次重復博弈

——連鎖店之謎

5、無限次重復博弈：“針鋒相對”策略

——“針鋒相對”的策略的確非常令人滿意，因為它能立即對背叛以懲罰

——冷酷策略

——聲譽模型：如果市場只進行一次交易或有限幾次交易，顯然難以達到高效率。如果是進行無數次交易，雙方都盡量地選擇合作，以樹立自己地良好形象。  

6、單次博弈與重復博弈

——猜硬幣

7、完全信息博弈的概念

8、不完全信息靜態博弈

9、虛擬的參與人——“自然”

10、對建工企業決策的啟示

五、不完全信息靜態博弈-貝葉斯納什均衡

1、貝葉斯納什均衡

2、“市場進入”再分析

3、求愛博弈

——假定有人向你求愛，你選擇是接受還是拒絕取決于你對求愛者品德的判斷。問題是你可能并不能準確判斷求愛者品德

4、古諾寡頭競爭模型

5、一級密封價格拍賣

6、對建工企業決策的啟示

六、不完全信息動態博弈-精練貝葉斯納什均衡

1、精煉貝葉斯均衡

——精煉貝葉斯均衡的條件

——修正先驗概率：“黔驢技窮”

2、信號傳遞模型

3、壟斷限價模型

4、承諾行動再分析

5、決策樹

6、知己知彼才能實現突破：美國的確定性與特朗普的不確定性

——美國的確定性

——特朗普：《交易的藝術》

7、對建工企業決策的啟示

七、博弈論與建工企業決策

1、四種不同類型的博弈與建工企業決策

2、經典博弈案例與建工企業決策

3、恒大的“大而不能倒”與“房住不炒”

——恒大保交房與地方政府博弈

4、建工企業決策中如何使用好博弈論

——慎用“三十六計”

——合縱與連橫

——和合文化

——不用“二桃殺三士” （諸葛亮不屑晏子）

——少搞“兵不厭詐”，田忌賽馬

——《三國演義》的做法適不適合用于建工企業決策？