王傳寶,王傳寶講師,王傳寶聯系方式,王傳寶培訓師-【中華講師網】
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    王傳寶:十九大后宏觀經濟形勢、房地產市場發展與房地產企業管理創新
    2018-05-20 3081
    對象
    房地產企業;政府官員
    目的
    結合學習十九大精神和全國兩會精神,結合中國經濟新舊動能轉換,研讀十九大后宏觀經濟形勢、房地產市場發展趨勢與房地產企業管理創新:包括戰略創新、思維創新、工作創新等。幫助學員正確判斷,提出相關對策,進而幫助山東某某地區/企業決策,更好地助推工作。講座“有趣、有理、有用”,圖文并茂,通俗易懂。理論與實際相結合,學員可以在知其所以然的基礎上,進而知道未來的必然。
    內容

    講座提綱


    一、新時代:十九大報告新理念要求高速增長要轉向高品質增長

    1、新時代:標注歷史坐標

    2、新使命:推進四個偉大

    3、新思想:貢獻中國智慧

    4、新征程:做出歷史貢獻

    5、十九大報告提出美好生活需要——房企要造好的房子

    6、十九大報告提出培育新增長點、形成新動能

    7、十九大提出,用“三大變革”推動中國經濟“高質量發展”

    ——質量變革。未來是城市競爭,房子質量競爭

    ——2013年城市家庭戶均1套房,中國房地產市場出現拐點

    ——十九大提出,“高速增長要轉向高品質增長”。提高住房品質是全國消費者的心聲,要引起房地產企業的高度重視

    8、十九大報告提出,堅持房子是用來住的,不是用來炒的定位。預示房地產市場將平穩發展。不會大起大落


    二、新周期:世界經濟新周期是中國房地產市場的大環境

    1、世界隨時可能發生的新金融危機

    2、世界經濟周期與新工業革命

    ——康德拉季耶夫周期與科技革命

    ——人生發財靠康波

    3、美國加息攪動世界經濟局勢,提高房地產企業資金成本

    4、美聯儲縮表:全球資金回流美國,影響房地產企業融資

    5、特朗普貿易戰,影響房地產投資

    6、“灰犀牛”與全球大變局


    三、新常態:中國經濟新常態表明中國房地產市場進入新常態

    1、經濟新常態表明舊動能增長乏力

    2、如何判斷經濟態勢

    ——跟著領袖看態勢

    ——根本在于素養和態度

    ——我國古典四大文學名著中的管理密碼

    3、實體經濟步履維艱

    ——經濟L型走勢:1978年-2018年中國GDP增長速度

    ——中國工業增長速度下滑

    ——資金脫實向虛:實體經濟步履維艱

    ——外資出逃

    ——外儲減少

    ——當前企業面臨六大問題

    ——當前企業面臨的五大危機

    ——企業倒閉潮的四種推動力量

    4、企業在經濟轉型期生存發展策略

    ——清楚企業商業模式和構架

    ——緊緊抓住自己的特色優勢不放松,避免盲目多元化

    ——重大投資謹慎決策,待探底后進行大投資

    ——竭力降低各種成本

    ——重視內外部合作,抱團求生存,分工協作求發展

    ——未雨綢繆,尋求新的增長點


    四、新動能:中國經濟新舊動能轉換預示國家不再依靠大規模房地產投資

    1、新舊動能轉換的背景

    ——十九大報告指出,培育新增長點、形成新動能

    ——工業革命、技術變革與城市化

    ——第四次工業革命:工業4.0

    ——中國版“工業4.0”

    2、什么是舊動能

    ——舊動能包括:規模速度型目標導向、模仿跟蹤型主體支撐、GDP導向制度引領、傳統低端產業發展、粗放投入型要素配置

    ——舊動能的特征:大目標GDP增速、大國企外企主導、大規模造城運動或房地產開發、大規模基礎設施建設、大規模開發區建設或工業發展、大規模要素粗放投入、大規模招商引資、大規模模仿跟蹤復制

    3、什么是新動能

    ——新動能的內容:質量效益型目標導向、創新型主體支撐、可持續制度引領、新興高端產業發展、高級要素配置

    ——新動能的表現形式:新制度、新要素(包括新技術、新人才、新信息、新融資、新資源)、新市場、新產業形態(包括新產業、新產品、新業態、新模式、新品牌)、新主體(包括新企業、新企業家、新居民、新平臺等)等

    4、新舊動能動力轉換

    ——新動能=新動力+新能力


    五、新背景:中國經濟長期發展趨勢下房地產發展的新宏觀背景

    1、宏觀經濟分析的基本框架:總需求與總供給

    2、經濟增長的決定要素

    3、需求三架馬車分析

    (1)消費

    ——消費結構升級

    ——經濟增長與消費結構升級的機制

    ——發展階段與消費需求結構

    ——進一步刺激內需不易

    (2)投資:民間投資告急

    (3)出口:進出口增速回落

    4、供給側分析

    (1)人口問題:未富先老

    (2)資源環境問題

    (3)科技創新問題

    5、防止陷入“中等收入國家陷阱”

    6、五大發展理念引領中國深刻變革

    7、經濟增長的三大動力來源,表明我國未來經濟持續增長支撐房地產需求

    (1)城鎮化沒有完成,房地產市場需求大量存在,房地產投資將繼續發揮作用

    (2)中西部地區的后發優勢,中西部房地產市場前景廣闊

    (3)消費結構升級,廣大中產階層購房需求增加

    8、近年中國經濟出現的幾個重要拐點

    9、對中國未來經濟增長的基本判斷


    六、新形勢:當前宏觀經濟形勢與2018經濟前景預判

    1、中國經濟長期向好

    2、克強指數看經濟冷暖

    3、PMI轉為樂觀

    4、從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂

    5、資產荒轉為資金荒剛開始

    6、2018年宏觀經濟形勢研判

    ——經濟短期W型、中長期L型

    ——2018年宏觀經濟形勢具體研判

    ——2018中央經濟工作會議精神

    ——2018年的主題:防風險


    七、新風險:金融新周期與金融風險將影響房地產市場健康發展

    1、十九大報告指出,要“健全金融監管體系,守住不發生系統性金融風險的底線”

    2、金融新周期

    3、全球債務飆升

    4、警惕區域性金融風險蔓延

    5、地方政府債務風險

    6、企業債務風險,部分中小銀行面臨破產清算威脅

    ——案例:遼寧、山東企業債務危機

    ——案例:浙江慈溪建行不良率飆升的教訓

    ——案例:無錫銀行:農商行盲目上市擴張的失敗樣本

    7、資本管制:詭譎的人民幣匯率

    8、生病的股市:個人理性與集體非理性

    9、投資理財的困惑:錢往何處去?

    10、百姓發現:只有房地產投資最穩妥

    11、房地產企業資金成本提升,融資越來越難


    八、新預測:19大后中國經濟走向預示房地產市場平穩發展

    1、中國經濟長期向好的前景是光明的

    2、19大后中國經濟走向:加大改革開放

    3、房地產市場健康發展是政府、百姓的共同愿望

    ——朱镕基:房地產拉動了一百多個產業發展

    ——地方財政壓力

    ——百姓財富保值

    4、房價會漲還是跌?

    ——2017.5.12,人民日報發文:房價上漲是必然趨勢

    ——論經濟體量,中國和美國最為相像;論土地制度,中國又是香港式的;論人口結構,中國向日本靠攏。再加上調控,所以房價的問題很復雜

    ——房地產周期:長期看人口、中期看土地、短期看金融

    5、人口老齡化加速影響房地產

    ——從人口結構上看,大概率上2030年是房地產和房價的轉折點

    6、土地制度政策變化影響房地產

    ——政府土地供給是放松還是收緊?

    ——政府將不再是居住用地唯一供應者、農村宅基地“三權分置”

    ——(2018.1)全國國土資源工作會議釋放兩大信號,呼應的是推動建立多主體供應、多渠道保障、租購并舉的住房制度

    7、房地產政策影響

    ——自2016年四季度以來,全國超55個城市已發布各種相關房地產調控政策累計超160次,包括限購、限貸、限價、限售、限商,中國樓市進入“五限時代”

    ——部分地區放松限購

    8、短期金融收緊,影響百姓購買力

    ——貨幣增速放緩,國家實行宏觀審慎貨幣政策

    ——加息、限貸等一系列手段,金融收緊

    ——居民負債大幅激增,但負債絕對值遠低于美國、日本

    9、面對政策變化,房地產企業的應對

    ——每次限購,房地產企業都會受到影響

    ——房地產企業借外債的大門被關

    ——房地產企業融資難、成本提高

    ——房地產企業主要融資方式

    ——房地產企業融資創新

    ——做好自己的事情:做好產品,造好房子

    ——未雨綢繆。系好安全帶

    ——做好企業管理創新


    九、“互聯網+”時代房地產企業管理創新:思維創新

    1、人類正在進入信息生產力時代

    2、互聯網+將改變什么

    ——制造業、服務業、信息化跨界協同創新

    3、信息時代三大動力:新基礎設施、新要素、新結構

    ——自由連接體:專家化—柔性化

    4、互聯網+的新思維:政府、企業和個人如何抓住新機遇


    十、“互聯網+”時代房地產企業管理創新:戰略創新

    1、“互聯網+”時代下對房地產企業進行管理創新的必要性

    2、新形勢下的房地產戰略轉型

    3、新形勢下的房地產戰略轉型的案例

    ——案例:標桿企業的戰略調整:萬科等

    ——案例:全產業鏈之“碧桂園模式”分析

    ——案例:恒大成功密碼解析


    十一、“互聯網+”時代房地產企業管理創新:工作創新

    1、領導藝術創新:領導藝術與房地產卓越管理

    2、互聯網時代機制創新:創建良好的團隊

    ——減少管理層次,實現組織結構的扁平化和信息化

    3、知識管理創新:房地產企業競爭優勢的來源

    4、營銷模式創新:樹立消費者為主導地位

    5、企業人力資源管理創新

    ——互聯網時代、人工智能時代80、90青年員工特征與管理

    6、企業財務管理創新






    長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海!

    祝大家事業順利,身體健康!


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