課程緣起

戰(zhàn)略的本質是創(chuàng)造不平等競爭的策略，這種本質的表達已經有2000多年歷史了。在中國、在歐州，在全球都是如此。

18世紀末，法國在歐洲各國中并沒有明顯的優(yōu)勢，是“霧月政變”后拿破侖創(chuàng)造了一個又一個的不平等競爭的策略，才建立了橫跨歐亞大陸最強大的法蘭西帝國。

公元前300多年，亞歷山大領導小小的馬其頓王國，能夠征服歐洲、橫掃中亞地區(qū)、蕩平波斯帝國、大軍開到印度，締造出當時世界最大的橫跨亞非歐亞歷山大帝國，也是因為亞歷山大創(chuàng)造了一個又一個不平等競爭的策略。

三國時的劉備，在遇上諸葛亮時，已戎馬半生，還沒找到立身之地，擁有軍隊不足2000千人。當諸葛亮創(chuàng)造一個又一個不平等競爭的策略，才締造了三分天下的蜀漢政權。

企業(yè)競爭，也完全如此。

2003年的時候，蘋果才60億美元的市值，他的競爭對手諾基亞市值是2500億美元，摩托羅拉的市值是700多億美元，蘋果憑什么短短幾年就打敗了他們呢？憑的就是創(chuàng)造了不平等競爭的戰(zhàn)略。

五年前，也就是2012年，30歲不到的程維，投資幾十萬創(chuàng)業(yè)，僅憑一個搭車軟件，用3年多的時間，能改變中國整個出租車行業(yè)，靠什么？不平等競爭的策略。

2003年的時候，世界電商巨頭易趣已經占領了中國電商市場90%以上的市場份額，淘寶與他相比，可以說是螞蟻與大象，但是，淘寶憑什么最后打敗了易趣呢？靠的是創(chuàng)造了不平等競爭的策略。

和君商學院，在2013年還默默無聞，只用了三年時間，現在已經成為全球招生最多的商學院之一，靠什么，不平等競爭的策略。

未來十年，在中國商業(yè)領域，將是大規(guī)模產生不對等競爭戰(zhàn)略的時代，所有大企業(yè)都有可能遭遇不對等競爭策略的沖擊，一旦人們的生活方式發(fā)生根本性變化，來不及變革的企業(yè)，必定面臨前所未有的困境，沃爾瑪正在關閉他的多家超市，這個曾經的世界第一企業(yè)，正在面臨醒過來之后如何轉身的問題。至于其他各類恐龍級的商業(yè)巨頭，說真的，要再不來研究一下黃海戰(zhàn)略，到那一天，你的企業(yè)都不知道如何應對，甚至垮掉。

在未來10年內，每個企業(yè)的戰(zhàn)略都要認真地梳理自己的商業(yè)模式與當下的商業(yè)環(huán)境是否匹配。然后，再思考自己的基礎戰(zhàn)略。如果不好好地深入研究黃海戰(zhàn)略。那么，無論過去有多成功，都將面臨極大的麻煩與意想不到困境。

未來，那些研究黃海戰(zhàn)略的創(chuàng)新者將以前所未有的迅猛，從一個領域進入另一個領域。門縫正在裂開，邊界正在消失，傳統(tǒng)的廣告業(yè)、運輸業(yè)、零售業(yè)、酒店業(yè)、服務業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等，都可能被逐一擊破。這幾年，我們看到的更多的是零售業(yè)、廣告業(yè)、運輸業(yè)、酒店業(yè)，正在開始的有服務業(yè)、出租車、金融，再后面將是制造業(yè)，所有的行業(yè)都會遭到新商業(yè)模式的攻擊。

出租車行業(yè)，不是被滴滴給重力沖擊改變了嗎？

機場，不能夠是一個娛樂場嗎？不可以成為最重要的社交中心嗎？酒吧還是酒吧嗎？咖啡廳還是用來喝咖啡嗎？酒店就是用來睡覺的嗎？餐廳就是用來吃飯的嗎？美容業(yè)就靠折騰那張臉嗎？肯德基可不可以變成青少年學習交流中心？銀行等待的區(qū)域可不可以變成新華書店？飛機機艙可不可能變成國際化的社交平臺？

未來，是一個創(chuàng)新商業(yè)模式層出不窮的年代，各種橫空出世的馬云、馬化騰、雷軍會遍布各個領域，他們兩三個只是開了個頭而已，接下來一切都將經歷一個變革創(chuàng)新的過程。

其實，上面所講的這一堆的情況，只是表面現象，現象的背后是商業(yè)戰(zhàn)略的變遷與替代，傳統(tǒng)戰(zhàn)略已經難以適應這個時代的戰(zhàn)略管理。

所以，大家想一想，什么才是戰(zhàn)略的本質？戰(zhàn)略的本質就是創(chuàng)造不平等競爭的策略。這個策略能整合企業(yè)的目標、政策，并且能使企業(yè)上下一致地付諸行動。這樣的策略就是黃海戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略管理作為一種系統(tǒng)的管理科學，已經有60多年時間了，期間，多得數不清的學者對他進行了詳盡的論述。在1991年，有一個偉大的戰(zhàn)略牛人，叫明茨伯格的管理學教授，對這所有的戰(zhàn)略管理學說進行了梳理，總結出十大戰(zhàn)略學派：他們是設計學派，計劃學派，定位學派——等等，到現在，時間一晃，又過去了快30年了，這30年又新涌現出：核心競爭力理論、戰(zhàn)略資源管理理論、產業(yè)制勝理論、適應性企業(yè)理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、企業(yè)集群理論、戰(zhàn)略轉折點理論、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論、破壞性技術理論、藍海戰(zhàn)略理論等等。這一系列戰(zhàn)略學派，都是時代發(fā)展產物，也將隨著時代發(fā)展而不斷更新。

王貴國老師站在東方哲學的高度，憑借橫跨管理學、哲學、史學、文學、經濟學、金融學等多學科的知識結構，以咨詢師的寬闊視野，縱覽古今中外穿越全球戰(zhàn)略管理的曠野，為大家不僅僅展現了他在戰(zhàn)略領域的研究成果——《黃海戰(zhàn)略》，同時也帶領大家縱覽古今中外穿越全球戰(zhàn)略管理曠野的思想美景！

王貴國，一個構建了自己的戰(zhàn)略管理哲學思想體系的當代中國管理哲學專家，如果想看看他獨特的思維，就進入他的《黃海戰(zhàn)略》、《企業(yè)3A領導力》、《黃海戰(zhàn)略——與企業(yè)家重走長征路》等商業(yè)智慧視界。

《黃海戰(zhàn)略》

主講老師：王貴國

課程時間：2天  

課程受眾：董事長、總經理、股東、中高層管理人員

課程內容介紹：

《黃海戰(zhàn)略》是當今世界三大戰(zhàn)略之一，如果要歸類，當屬定位學派與塑造學派。他是王貴國老師傾其一生的精力打造的戰(zhàn)略管理體系。

《黃海戰(zhàn)略》是中國企業(yè)理論跨入世界戰(zhàn)略理論序列的開端，同時也是一個豐碑。他是中國人的戰(zhàn)略管理理論，同時也是世界的，他必將是中國企業(yè)分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略的最重要戰(zhàn)略管理工具之一。這是中國管理智慧向世界最基本的表達。

１、

《黃海戰(zhàn)略》是什么？黃海戰(zhàn)略與黃海戰(zhàn)略管理的本質？

２、

黃海戰(zhàn)略的基本思路與理論邏輯

３、

穿越戰(zhàn)略管理歷程，《黃海戰(zhàn)略》據于什么位置？

４、

黃海戰(zhàn)略的理論分析框架

５、

黃海戰(zhàn)略最常用的基本戰(zhàn)略分析工具

６、

通達《黃海戰(zhàn)略》的基本路徑

７、

黃海戰(zhàn)略的價值競爭設計原則

８、

形成《黃海戰(zhàn)略》不平等競爭的策略模型

９、

黃海戰(zhàn)略商業(yè)模式的構建

   10、黃海戰(zhàn)略的六個戰(zhàn)略選擇模型及風險控制

   11、黃海戰(zhàn)略的領導力模型

   12、黃海戰(zhàn)略的執(zhí)行與戰(zhàn)略控制