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金光:TOC執行管理——讓企業的執行動起來

執行力

2016-01-20 2276

對象

企業中高層管理者、老板

目的

培養高執行力的團隊

內容

課程背景：

　　為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！
　　為什么從下往上看：高層很無禮，中層很無助，基層很無辜！
　　是什么原因導致中層執行力出了問題？
　　中層執行力的含義是什么？
　　中層干部應該具備哪些意識、素質？
　　怎樣才能使中層切實有效地執行公司戰略、落實目標？
　　中層干部如何開發團隊能量，讓大家都動起來？

　　本課程專門針對中層執行的常見問題、中層執行意識和能力建設等困境，系統講解中層執行力的內涵、要素和實戰方法，通過案例分享、小組討論，將知識和技能轉化為企業中層的新動力，全面提升企業的執行水平和管理效率。

　　【本課程解決五大問題】
　　中層干部的執行意識不高
　　中層干部對執行存在的誤區
　　中層干部執行能力不足
　　企業在系統層面存在的執行力問題
　　企業從執行力向驅動力的進化

課程特色：

　　課程研發：5年的精心打造
　　師資水平：10年實戰經驗，15位老師精心力作
　　教學理念：實用、有效、專業、簡潔。
　　系統提升：ＴＯＣ是目前最有效的管理工具，它簡單、直接而精準高效。
　　培訓目標：教與學的融會貫通，技能的轉化和運用，現場解決企業的現實困境

　　課堂形式：理論+案例分享+小組討論+角色扮演+專家輔導+考試

課程大綱：

一、執行的前提條件與準備

二、執行管理的系統化梳理

三、執行管理的核心因素與邏輯

四、案例分析

五、ＴＯＣ思維流程（ＴＰ）

六、ＴＯＣ的四觀

七、案例分析與研討

八、執行的六步法

九、執行訓練

十、課程回顧