《責任與執行力》        

企業背景

二十一世紀的商業環境越來復雜.產品同質化,過剩化,競爭化使企業舉步維艱,如履薄冰,戰戰兢兢,稍有大意就可能機會變成危機!企業的生存壓力越來越大,人力成本,原材料,流通都是一道道成本線!在今天的商業環境中,員工的執行力與責任心是否跟的上企業的步伐,往往影響企業的發展,不解決員工的成長,無法讓企業在高壓下走出困境,解決又要投入大量的精力與財力!--------其實真正的投資是人才成長上,如馬云所說:員工成長了企業才能成長!投資員工成長就是投資企業發展!

課程收獲

? 調整員工消極工作觀，轉化積極的工作態度！

? 喚醒員工的責任意識，提高責任力的認知！

? 從內心上改變員工對公司忠誠的理解，從而做到知行合一！

? 提高人才歸屬感，主人翁意識，融入企業團隊的大家庭！

? 用結果說話，以價值交換，以目標為導向的結果思維

? 激發學員的凝聚力，執行力，學習力提高團隊合作意識

? 感化員工從內心上感恩企業.感恩上司.感恩的心

? …………………..

課程亮點

? 學到積極的態度和團隊的合作意識，從小我和大我之間的轉變！

? 調整員工對成功的理解和認識，重新調整心浮氣燥的心智認知觀！

適用對象

安排企業參訓人員

授課時間

一天

培訓方式

（課程演講65%   現場情景練習20%  視頻音樂5%   現場情感分享5%）全新訓練加體驗式模式————每天進步1%

課程大綱

一． 責任決定成敗

1. 責任力來自于人性的超越

2. 責任不力誰來承擔后果

3. 責任來自于100%的痛心覺醒

4. 責任力從“心”開始改變

案例：《生命的危機》 《老板一夜回到解放前》

二． 責任勝于能力

1. 責任越大成就越大

2. 責任的體現來自于100%的承擔后果

3. 責任是推動事業的動力

案例：《法人》《拉長的故事》

三． 責任沒有對錯只有選擇

1. 承擔與不擔的結果

2. 缺少任責的五種心態害死人

l 拿多少錢干多少事

l 我是打工的又不老板  

l 做一天和尚撞一天鐘

l 這個事跟我沒關系  

l 差不多就行了

案例：《老板痛心》 《打工心態》

3. 責任的三大修煉

l 責任心的修煉

l 責任感的修煉

l 責任力的修煉

案例：《差別》 《老板的態度》

四． 優秀人才的職業操守

1. 做事無愧于薪，做人無愧于心

2. 做一個讓人信任的優秀人才

3. 敬業 樂業 專業  職業  事業

案例：《小王的機會》 《董明珠的做人品質》

五.    高效執行人才的特性

1. 執行人才三大特質

l 堅守承諾

l 決不放棄  

l 不找任何借口

2. 執行人才的三大作風

l 快速反應  

l 馬上行動

l 堅決服從

3．執行人才結果導向  

l 結果思維

l 以結果說話 　以價值交換

４.執行人才二個標準

l 以客戶結果為標準

l 以企業目標為標準

５.執行人才三要素

l “快”速反應

l “準”確無誤

l “狠”心完成

6.結果執行不力主要原因

l 目標不明確

l 方法不對

l 空間＼時間

l 能力不足

7．結果執行力幾個假象

l 職責≠結果

l 任務≠結果

l 態度≠結果

六.   結果執行力4R管理

１.結果定義   (Result)

l 什么是結果

l 結果的考量

２.一對一責任 (Responsibility)

l 建立一對一責任人

l 責任與權力的對等

l 責任的界定和權限

l 責任的獎罰制度

３.檢查與改進 (Review)

l 檢查負責人責權利對等

l 檢查不能大于２，不能小于１

l 改進立即執行，簽名改善協議書

４.及時獎罰   (Reward)

l 獎勵人面，罰在人后

? 執行力是企業的生產力，執行力直接影響工作效率，往往決定業績的成敗！

七.    結果3S系統執行工具

１.S1事前  --計劃與責任

l 計劃 目標

l 一對一責任

l 行動流程

2.S2.事中  ---檢查監督

l 日事日畢，日清日高

l 質詢會，改進循環

l 全員監督

3.S3事后---獎罰

l 改進

l 形成成功因子

八．   結果執行的六個凡事

l 凡事主動行動

l 凡事全力以赴

l 凡事認真負責

l 凡事做到極至

l 凡事信守承諾

l 凡事結果說話

本課程重點內容在課程呈現出來！

l 太棒了，本課程對學員的責任心，忠誠度，執行力，結果意識的調整起到了極高的提升，真誠的邀請企業一起來成長，學習，進步！文/智恒咨詢顧問有限公司董事長劉展碩

智恒咨詢顧問有限公司

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