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1.為什么------沒有執(zhí)行力???

2.為什么------沒有執(zhí)行力???

3.為什么------沒有執(zhí)行力???

...........這是為什么???.................

 沒有執(zhí)行力是企業(yè)頭痛一大難題,解決要精力,不解決是問題,小問題浪費(fèi)精力,大問題浪費(fèi)財(cái)力!實(shí)戰(zhàn)資深導(dǎo)師董波浪針對(duì)員工執(zhí)行力的人心,人性,人情的解析與解決做實(shí)質(zhì)性的培訓(xùn),幫助企業(yè)從本質(zhì)提高執(zhí)行力!

 課程意義

l  不提高就是最大的危機(jī)，市場(chǎng)臨危巨變，稍縱即逝。

l  不準(zhǔn)備就是最大的損失，企業(yè)不具實(shí)力抗衡，市場(chǎng)流失。

l  不做大做強(qiáng)就是最大的敵人，企業(yè)遇風(fēng)浪則危機(jī)四伏。

l  不思考現(xiàn)在就是最大的耽誤，企業(yè)經(jīng)不起錯(cuò)誤的代價(jià)。

l  不解決就是最大的隱患，讓企業(yè)損失看不見的內(nèi)耗。

 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你是否感覺身上的責(zé)任很重，只是因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)，你有縱觀全局，高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，任重而道遠(yuǎn)的肩負(fù)責(zé)任！

 企業(yè)背景

二十一世紀(jì)的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的地步，企業(yè)的生死瀕臨絕境，如何才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營者所關(guān)注的重要核心，企業(yè)系統(tǒng)課程能給企業(yè)解決，生存、發(fā)展、穩(wěn)健的重要步驟！------本次課程結(jié)合西點(diǎn)軍校執(zhí)行模式與企業(yè)的執(zhí)行模式來分享執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的組織績效，協(xié)助企業(yè)打通執(zhí)行的命脈，加速企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利做大做強(qiáng)！

 【課程收獲】

1.   打造以結(jié)果說話，用價(jià)值交換的結(jié)果導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)。

2.   對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)的高貴品格。

3.   調(diào)整員工能動(dòng)性，提高工作積極性，培養(yǎng)員工的優(yōu)秀作風(fēng)。

4.   激活團(tuán)隊(duì)人才的凝聚力，有戰(zhàn)斗力，號(hào)召力的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。

5.   掌握內(nèi)部和外部客戶的溝通方式，對(duì)上對(duì)下平行如何高效溝通。

6.   執(zhí)行落實(shí)工作中的職責(zé)與權(quán)限，不懂就要問的執(zhí)行作風(fēng)。

7……

 課程特色

1.結(jié)合西點(diǎn)軍校執(zhí)行方案與模式來導(dǎo)入打造執(zhí)行文化。

2. 激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動(dòng)力提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。

3.植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化，建立貴公司的結(jié)果系統(tǒng)。

 適用對(duì)象:中基層學(xué)員

 授課時(shí)間:一天(6 小時(shí))

 培訓(xùn)方式

（課程演講70%   現(xiàn)場(chǎng)情景練習(xí)20%  視頻音樂5%   現(xiàn)場(chǎng)情感分享5%）全新訓(xùn)練加體驗(yàn)式模式————每天進(jìn)步1%

 課程大綱

第一部分:意愿與執(zhí)行

1.工作中意愿執(zhí)行的三種動(dòng)力

l  熱愛　責(zé)任　前途

２.影響意愿主要原因

l  在公司看不到前景！

l  在公司得不到上司的賞識(shí)和尊重！

l  在公司找不到安全感，歸屬感，存在感！

l  在公司工作不快樂，不幸福！

３.激活意愿的三大做法

l  把問題當(dāng)作老師

l  是鉆石總會(huì)發(fā)現(xiàn)

l  機(jī)會(huì)總是留給準(zhǔn)備的人

４.找到意愿的三種動(dòng)力

l  事愿　（事業(yè)＋愿景）

l  情愿　（感情＋心情）

l  心愿　（理想加希望）

５.發(fā)揮意愿的原動(dòng)力

l  人類本能行為動(dòng)機(jī)

l  人性的欲望動(dòng)力

l  現(xiàn)實(shí)人生三件事不能等

（健康　　孝敬　　時(shí)間）

 解析:員工沒活力,執(zhí)行沒全力,員工沒動(dòng)力,執(zhí)行沒效力!意愿是執(zhí)行的前提,無法激活員工的動(dòng)力是談不上執(zhí)行力的!

第二部分：高效執(zhí)行人才與結(jié)果意識(shí)

一.高效執(zhí)行人才的特性

1.  執(zhí)行人才三大特質(zhì)

l

堅(jiān)守承諾

l

決不放棄  

l

不找任何借口

2.  執(zhí)行人才的三大作風(fēng)

l  快速反應(yīng)  

l  馬上行動(dòng)

l  堅(jiān)決服從

3．執(zhí)行人才結(jié)果導(dǎo)向  

l

結(jié)果思維

l

以結(jié)果說話 　以價(jià)值交換

４.執(zhí)行人才二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

l

以客戶結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)

l

以企業(yè)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)

５.執(zhí)行人才三要素

l  “快”速反應(yīng)

l  “準(zhǔn)”確無誤

l  “狠”心完成

二.結(jié)果執(zhí)行不力主要原因

l  目標(biāo)不明確

l  方法不對(duì)

l  空間＼時(shí)間

l  能力不足

三．結(jié)果執(zhí)行力幾個(gè)假象

l  職責(zé)≠結(jié)果

l  任務(wù)≠結(jié)果

l  態(tài)度≠結(jié)果

四.結(jié)果執(zhí)行力4R管理

１.結(jié)果定義   (Result)

l  什么是結(jié)果

l  結(jié)果的考量

２.一對(duì)一責(zé)任 (Responsibility)

l  建立一對(duì)一責(zé)任人

l  責(zé)任與權(quán)力的對(duì)等

l  責(zé)任的界定和權(quán)限

l  責(zé)任的獎(jiǎng)罰制度

３.檢查與改進(jìn) (Review)

l  檢查負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利對(duì)等

l  檢查不能大于２，不能小于１

l  改進(jìn)立即執(zhí)行，簽名改善協(xié)議書

４.及時(shí)獎(jiǎng)罰   (Reward)

l  獎(jiǎng)勵(lì)人面，罰在人后

?  執(zhí)行力是企業(yè)的生產(chǎn)力，執(zhí)行力直接影響工作效率，往往決定業(yè)績的成敗！

五.結(jié)果3S系統(tǒng)執(zhí)行工具

１.S1事前  --計(jì)劃與責(zé)任

l  計(jì)劃 目標(biāo)

l  一對(duì)一責(zé)任

l  行動(dòng)流程

2.S2.事中  ---檢查監(jiān)督

l  日事日畢，日清日高

l  質(zhì)詢會(huì)，改進(jìn)循環(huán)

l  全員監(jiān)督

3.

S3事后---獎(jiǎng)罰

l  改進(jìn)

l  形成成功因子

六．結(jié)果執(zhí)行的六個(gè)凡事

l  凡事主動(dòng)行動(dòng)

l  凡事全力以赴

l  凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)

l  凡事做到極至

l  凡事信守承諾

l  凡事結(jié)果說話

第三部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與文化制度

一．  如何高效執(zhí)行力

１. 團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力

l  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的三大因素

l  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三大思維

l  團(tuán)隊(duì)溝通與信任

２. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力三大特性

l  統(tǒng)一性

l  協(xié)作性

l  互補(bǔ)性

３. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力流程與標(biāo)準(zhǔn)

l  同事與同事工作交接流程

l  上級(jí)與下級(jí)事情交接流程

l  跨部門交接執(zhí)行流程

二．  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與文化

1.團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化

l  立刻反應(yīng) 馬上行動(dòng)

完成結(jié)果

2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力三大文化

l  消極文化

l  熟人文化

l  腐敗文化

3.團(tuán)隊(duì)文化四大作用

l  思想的影響力

l  行為約束力

l  文化的感染力

l  結(jié)果導(dǎo)向力

４. 植入積極團(tuán)隊(duì)文化

（1.積極文化  

2學(xué)習(xí)文化   3.家人文化  4.服務(wù)文化    5.尊敬文化  

6.回應(yīng)文化       7.感恩文化   8.精神文化  9.共贏文化）

三．  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與制度

1.制度人人平等

2.情制與法制的平衡點(diǎn)

3.軟制度的績效推動(dòng)力

l  建立PK機(jī)制\淘汰機(jī)制

l  連帶機(jī)制

l  樂捐機(jī)制

l  學(xué)習(xí)機(jī)制

4.管理者的責(zé)任與權(quán)力的平衡

1.  責(zé)任與權(quán)力對(duì)等

2.  授權(quán)與棄權(quán)

3.  權(quán)力不能大于2，不能小于1

總結(jié)：本課程對(duì)企業(yè)的執(zhí)行落地，組織凝聚，有明顯的提高，多年的培訓(xùn)已經(jīng)明顯見到效果！真誠的邀請(qǐng)企業(yè)來一起學(xué)習(xí)進(jìn)步,協(xié)助企業(yè)做大做強(qiáng)！

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