背景
今天的商業環境更加錯綜復雜，企業的經營環境面臨前所未所變革時代，互聯網加及并購等眾多財團的介入，線上與線下的整合，使得中國制造型企業及服務型企業臨危受命，不得不考慮重組轉形，而影響轉形重要因素就是企業的軟實力，馬云不斷地在強調未來活下來的企業，一定有著擁有互聯網思維加軟實力的集體組織！
什么是軟實力？---解析：如何打造一支在任何困難下都敢于亮劍商業精英團隊！
尊敬的企業領導您好！ 您是否還在為以下這些問題而困惑？
1.團隊業績一直處于平衡的狀態，增長效率不高！
2.團隊的成員配合度不理想！
3.員工的紀律總是強調又強調還是老樣子！
4.安排人員做點事情總是推三阻四！
5.開會，組織活動總是拖拉機！
6部門與部門之間配合不到位！
7.凝聚力，號召力，戰斗力不理想！
課程收獲
1、懂得建設團隊和成為團隊的核心成員！
2、打造團隊卓越凝聚力、執行力、戰斗力的核心方式！
3、學習經營團隊模式和心智模式，創造信任的和諧氛圍！
4、學會如何識別是人才〈財〉還是人手！
5、增強員工的付出、奉獻、拼搏精神！
6、打造一支敢擔當、敢付出、敢付出、擁有生命力的團隊!
7、懂得開拓團隊，引領團隊，指揮團隊，發揮團隊，造就團隊!
課程亮點
? 掌握識人之術，知人善用，確保人才不易流失！
? 經營團隊人才內在的精神世界，讓團隊人才充滿活力！
適用對象:公司中層管理干部、從事帶團隊的管理人員
授課方式:采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等。
授課時間 2天
【課程大綱】
第一部分：打造卓越團隊基因
一．什么是卓越團隊
把身心交給組織與組織同心、同力、同德完成共同目標！
二．傳承卓越團隊的核心理念
三．經營卓越團隊的六字真言
同心 同力 同德 （體驗式環節： 沖突難關）
如何同心 同心先化心，如何化 融化 固化 一體化
l 文化融化 （企業文化）
l 機制融化 1）連帶機制 2）共贏機制 3）價值觀同化
l 環境融化
四．建設卓越團隊架構
l 重組團隊領導人
五．建設卓越團隊的三大特性
l 統一性
l 協作性
l 互補性
六．建設卓越團隊的五大要素
l 共同價值觀
l 信任
l 溝通
l 共贏
l 忠誠
七．建設卓越團隊的核心精神
l 團隊使命感
l 奉獻的精神
l 抱團的精神
l 付出的精神
l 共贏的精神
第一部分：重點分享打造卓越團隊的基因，建立一支專業化的團隊，以卓越的特性和卓越的構建來組織核心團隊！
第二部分：團隊人才的識、用、育、留
l 解決難題：企業最大的損失，就是人才的損失，最大危機，就是用人危機。
一. 管理者如何識人三大能力
1.面相學 2.性格學 3.認知能力
二. 如何有效選擇人才四個要點
1.愛業 2.意愿 3.能力 4.品格
三．團隊人才崗位的三大分析
1.能力分析 2.經歷分析3.專業的分析
四. 團隊人才如何化心 度心 回心
l 情感留人
l 愿景吸引
l 職業規劃
l 分紅機制
l 股權激勵
第二部分：重點分享人才怎樣選育用留的方式和學問。人才是企業第一生產力，沒有人才，企業就是失業停止！
第三部分：建設“三加一”高效團隊（執行力+凝聚力+學習力+精神）
l 軍隊+學校+家庭+精神
l 最有執行力的組織是軍隊 （服從 責任 完成任務）
l 最有凝聚力的組織是家庭 （溫暖 歸屬 安全感）
l 最有學習力的組織是學校 （ 成長 成就 未來）
l 最有精神信仰的組織是宗教 （信奉 信仰 虔誠）
一.人才執行力的特性
1. 執行人才三大特質
l 堅守承諾
l 決不放棄
l 不找任何借口
2. 執行人才結果導向
l 結果思維
l 以結果說話
l 以價值交換
3. 執行人才的職業意識
二.人才執行力二個標準
l 以客戶結果為標準
l 以企業目標為標準
三.人才執行力三要素
l “快”速反應
l “準”確無誤
l “狠”心完成
四.人才執行力4R結果管理
l 結果定義 (Result)
l 一對一責任 (Responsibility)
l 檢查與改進 (Review)
l 及時獎罰 (Reward)
人才執行力是企業的生產力，執行力直接影響工作效率，往往決定業績的成敗！
五.團隊凝聚力經營管理
1.凝聚人心的三大核心
l 成就感
l 安全感
l 歸屬感
2.凝聚人心的三大關鍵
l 集體精神
l 家庭文化
l 信念文化
3.團隊凝聚力的三大要點
l 相信團隊
l 相信公司
l 相信產品
4.經營團隊凝聚力三大層次
l 薪酬
l 成長
l 共同價值觀
團隊凝聚力的強弱關系團隊合作意識與成??！
六.建設團隊學習意識
l 建立例會
l 完善培訓會
l 組織分享會
l 安排會議
七.打造團隊學習型組織
1.企業內部商學院
l 建立學習委員會
l 制定課程體系
l 研發師資力量
l 學習制度體系
2.學習型組織五項修煉
l 心智成長
l 越超自我
l 共同愿景
l 團隊學習
l 系統思考
3.打造人才梯隊訓練中心
團隊能走多遠，取決于團隊的學習力！學習力就是生產力！
八．卓越團隊精神力量
l 共同的愿景
l 融入的力量
l 推崇的力量
l 事業的力量
l 擔當的力量
l 榜樣的力量
l 三“關”的力量
l 感恩的力量
第三部分：如何打造卓越的三加一模式特性，充分發揮卓越團隊的力量，實現人才倍增企業組織的效率！
第四部分：建設卓越團隊的文化力量
一.團隊文化復制
l 團隊文化基因復制
二.團隊文化影響力
l 軍魂展示
l 文化活動會
l 企業之歌
l 親切稱呼
l 聚會情感
l 情感擁抱
l 感恩答謝會
三.建設團隊的軟文化
1.積極文化 2.快樂文化 3.學習文化 4.家人文化 5.服務文化 6.尊敬文化 7.回應文化 8.大愛文化 9.感恩文化 10.精神文化 11.共贏文化
第四部分：重點分享凝聚人心的文化影響力，企業做穩靠文化，什么樣的文化，什么樣的企業，一家企業就是核心團隊的傳承文化！
第五部分：建設團隊的制度保障
一． 制度人人平等
二． 情制與法制的平衡點
三． 軟制度的績效推動力
1. 建立PK機制
2.淘汰機制 3.獎罰機制 4.連帶機制 6.樂捐機制 7.學習機制
四． 管理者的責任與權力的平衡
1. 責任與權力對等 2.授權與棄權 3.權力與制度對等 4.權力不能大于2，不能小于1
第五部分：重點分享團隊管理機制保障性，一個團隊是否能高效的運作是制度強而有力的中堅力量！
第六部分：建設團隊的經營智慧
一. 管理者的五項修煉
1. 心境的修煉 (不在情緒化做決定)
2. 教練的修煉 （引領風格 發現人才 激活人才）
3. 執行力修煉 （知行合一 說到做到 ）
4. 溝通力修煉 （表達力）
5. 學習力修煉 （不知道會問）
二．管理者帶領團隊的流程套路
1. 人才崗位及職責分配
2. 人才的培訓流程
3. 人才職業規劃通道
4. 一路一帶的培訓方式
5. 文化與制度的標準落實
6. 人才考核機制與輔導機制
三．管理者激勵人才的方式
1. 口頭表揚 2.樹立榜樣 3.書面表揚 4，慶功宴 5.表彰大會 6深溝通愿景 7.升職加薪 8.股權激勵 9.人物記念堂 10.公司史冊
四．管理者的領導作風
l 有團隊價值觀
l 有血性有熱情
l 有愛有擔當
l 重點部分：課程中會展現出來，歡迎一起來學習！
l 本次課程會結合老師曾經帶團隊的經驗和總結團隊經營模式的系統構建，是目前打造團隊高效率，凝聚力，建設團隊的系統課程！
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