高效執(zhí)行力特訓營
一、前言：為什么執(zhí)行力是一切 經(jīng)營的核心和管理的驅(qū)動力。
1、因為沒有堅定的行動力，再多的企業(yè)愿景只是空想一場?！ ?
2、因為沒有嚴格執(zhí)行的紀律，再多的制度規(guī)范亦將無用?！ ?
3、因為沒有執(zhí)行力，就沒有真正的競爭力。
4、因為執(zhí)行力「不足」，雄心勃勃的計劃，終將一事無成
5、因為執(zhí)行力「不強」，再好的決策或戰(zhàn)略，必將付諸東流?！ ?
6、因為執(zhí)行力「流失」，企業(yè)想做大、做強，將成緣木求魚?！ ?
7、因為執(zhí)行力「消失」，企業(yè)各階層必將互推責任，錯怪對方?！ ?
8、因為執(zhí)行力「差距」，策略雖相同的兩家企業(yè)，最終績效不同。
二、「執(zhí)行力」的精義何在?!
三、企業(yè)執(zhí)行力的克星何在?!
四、中國企業(yè)員工普遍存在的工作現(xiàn)象
1、破壞性地工作：約有5%的人看不出來是在工作，而是在“無事生非”制造矛盾和對立。
2、根本「不想做」：約有10%的人正在等待著什么。
3、雖做但在「蠻做」、「胡做」：約有20%的人正在為企業(yè)增加庫存而拼命地做。
4、有做但在幫倒忙：約有約有10%的人雖有苦勞但卻沒有真正的績效功勞。
5、想做但未能正確地做：約有40%的人正在按最低的標準或規(guī)范方法操作，雖有在做，但
根本不到位。
6、有目標、步驟、程序、績效地做：約有15%的人在為企業(yè)作正向的績效貢獻和努力。
五、企業(yè)一般執(zhí)行力不佳的十大原因：
1、企業(yè)老板以及部門主管的「霸氣」不足：凡事沒是沒非，根本不重視細節(jié)。
2、工作之愿景目標、方針、策略不夠明確。
3、工作目標設定過高或只給目標不給資源。
4、工作計劃不夠周詳、務實及欠缺可操作性。
5、干部人員無心投入、不敢要求：只一心扮演濫好人角色。
6、主管不敢授權、不重溝通培訓：讓員工變成「低能兒」。
7、獎懲作為不敢獎到「心動」、罰到「心痛」或因偏心，不能公平對待員工：凡事或稀泥，不敢破除情面拉大對員工優(yōu)劣獎罰的差距。
8、只重視工作過程的氛圍感受，不重視工作結果的檢查。
9、欠缺執(zhí)行力文化的熏陶：不強調(diào)功勞、紀律、結果，卻在強調(diào)苦勞、情誼的厚薄和過程的艱辛。
10、用人制度不夠精細嚴：未能通過KPI績效的檢查考核，有效地將個人表現(xiàn)成績與當月考績和薪資掛鉤，制度形同虛設，團隊成員缺乏責任心及共識的認同文化。
六、為什么沒有「檢查力」就 不會有真實的「執(zhí)行力」
七、誰才是最有執(zhí)行力的卓越領導人：
1、能夠真正激發(fā)員工內(nèi)心意愿和活力的「激勵大師」：
2、、面對棘手問題，能夠以果敢行動迅速做出正確決定的「導航者」：
3、、懂得掌握核心流程知人善任并能透過他人協(xié)助完成任務，而不必事必躬親的「敢于授權者」：
4、會以追根究底精神，坦白溝通，發(fā)掘真相不斷做后續(xù)追蹤與跟催，直至結案，并善于活用交／請／辦連絡單等工具的「有效管理者」：
5、強調(diào)實踐才是硬道理的「務實者」
八、落實執(zhí)行力的三大必要步驟
1、任用對的「人才」
2、采取對的「策略」
3、完成對的「營運」
九、憑借執(zhí)行力讓企業(yè)競爭力躍升的要訣：
十、善用啟動執(zhí)行力（EXECUTION）的三個流程：人員流程、策略流程、營運流程
十一、啟動執(zhí)行力的兩把成功管理利器
十二、成功案例分析:他們用什么方法落實執(zhí)行力
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