2015/11/12
項目思維與創業慣性
工作原因，我接觸很多創業者。
有些創業者很快項目步入正軌，發展穩固。
而另外的項目，不停出現各種狀況，現金流雖然不錯，但盤點下來并不理想。
特別是，這樣的狀態反復持續。
如：
創業者小黑，選擇了培訓項目，在一個地區開始起步，選擇美術為突破，同時設有國學，英語等課程。
創業之初，只是一間小小工作室，由小黑親自擔任授課老師，夫人負責招生，孩子們從幾個慢慢到了幾十個，收益不錯，年盈利在三十萬左右。
創業者小白，也選擇了培訓行業。他先投資了十萬，用作教室和團隊的費用。這費用其實很少，員工第一個從他的助理入職，助理負責找房子，簡單裝修，桌椅教材到位，招聘老師，招生學生。
第一個月，教室到位，老師到位，全員出去發宣傳卡，一一邀請來試聽課了，成效不錯，試聽成交率為30%
第二個月，學生家長出現轉介紹啦，學員數量決定了快速轉虧為盈，有了盈利的現金流，老師們的干勁更足啦。
半年內，投資收回，小白轉身投資了第二家培訓學校，重復前面的過程。
兩年內，六家分設不同地區的培訓學校完成。
這就是創業思維和項目思維的不同之處。
創業者的創業之初，都離不開賺錢的渴望，但僅有賺錢的心，就只是創業者，有了長久規劃，就成了做項目。
鏡子導師的標準三項就在于此。
小項目啟動創業者慣性的局限尚不明顯，但如大項目創業，沒有創業者思維就危險。
運營多年的企業也是如此。?
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