任何企業的資源都是有限的，如何運用這有限的資源為企業帶來最合理的效益，有限的資源應該投入到什么產品中去，產品的市場定位是什么，如何對市場進行定義，企業應選擇那部分市場，怎樣才能使企業獲取最大的價值…

《研發戰略及產品規劃（MM）》期望能使有需要的企業理解市場管理及產品規劃的精髓，更好地服務于企業戰略。

單元一、研發戰略與產品規劃概述

1、  何為戰略

2、  愿景、目標、戰略、戰略計劃

3、  研發戰略與公司戰略層次的關系

4、  產品規劃的層次

5、  分組討論：貴公司的研發戰略及產品規劃是怎么制定出來的？

6、  市場管理及產品規劃的概念

7、  MM在IPD整體框架中的位置

8、  MM流程（六步驟）

單元二、MM（市場管理及產品規劃）的組織

1、  業界產品規劃工作的階段

2、  IPD模式下，IPMT、PMT負責市場管理及產品規劃工作

3、  集成組合管理團隊（IPMT）的構成及職責

4、  組合管理團隊（PMT）的構成及職責

5、  PMT在公司組織架構中的位置（示例）

6、  產品規劃角色及協作關系（示例）

7、  PMT在MM流程中的職責

8、  產品規劃團隊運作關鍵

9、  產品線總監、產品經理典型職責

單元三、理解市場

1、  理解市場的目的、主要工作、輸出

2、  研發/某產品線使命、愿景和目標

3、  市場評估的主要內容

4、  環境分析

5、  競爭分析

6、  市場分析

7、  公司自身分析

8、  市場評估輸出：SWOT分析、市場地圖、業務設計

9、  市場評估輸出：市場評估報告

單元四、市場細分

1、  市場細分的目的、主要工作、輸出

2、  市場細分的核心

3、  市場細分的原因

4、  市場細分的各類方法

5、  市場細分子流程詳細介紹

單元五、組合分析

1、  組合分析的目的、主要工作、輸出

2、  SPAN（戰略地位分析）工具介紹

3、  四類細分市場的對應策略

4、  如何評估市場吸引力

5、  如何評估競爭地位

6、  FAN（財務分析）工具介紹

7、  SPAN與FAN組合使用

8、  對目標細分市場進行SWOT分析

9、  對目標細分市場進行$Appeals分析

單元六、制定細分市場的業務計劃

1、  制訂細分市場業務計劃的目的、主要工作、輸出

2、  SPAN分析中四類細分市場的行動策略

3、  選定細分市場業務計劃制定過程介紹

4、  確定細分市場目標及關鍵行動

5、  ANSOFF（安索夫矩陣）工具介紹

6、  制定細分市場的業務戰略和計劃

單元七、制定和整合產品線戰略及規劃

1、  整合產品線業務計劃的目的、主要工作、輸出

2、  為什么要采用組合路標管理

3、  組合決策標準（PDC）

4、  組合路標決策的步驟詳解

5、  產品線的項目清單（示例）

6、  整合公司項目清單

7、  產品線業務計劃書的主要內容

8、  制定產品路標規劃及示例

單元八、管理業務計劃并評估表現

1、  管理業務計劃的目的、主要工作、輸出

2、  準備初始的產品包業務計劃

3、  項目任務書背景材料

4、  制定項目任務書（Charter）

5、  針對不同業務制定不同的KPI

6、  產品線的考核及示例

單元九、MM如何在企業落地

1、  實施方式和過程

2、  MM流程建立和實施（示例）

3、  常見問題及對策