在非財管理人員的工作中，您是否遇到過以下情形：

溝通障礙

技術背景的業務經理，參加經營管理會議，財務總監拿著一堆財務指標在上面說得唇干舌燥，下面的管理人員聽得似懂非懂；而日常經營活動中，經營指標卻常常無法落實。有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對財務數字時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？

煩惱重重

業務人員拿著一堆業務招待費的發票找財務報銷，財務總是要審個沒完。業務覺得財務死板教條，財務搬出一堆理由：公司制度，國家稅法，部門預算……， 跟財務溝通總是困難重重。有沒有靈活操作的空間？這其中企業要承擔什么樣的涉稅風險？

預算瞎蒙

又要進行部門財務預算了，每年都在花大量時間整預算……市場瞬息萬變，我怎么知道部門來年花多少錢？得了，還是多做些預算吧，大不了年底突擊花錢。

成本失控

銷售人員為了獲取訂單，常常忽略成本的控制，進而給客服部門和財務部門帶來巨大麻煩……有的客戶或是供應商有各式各樣的開票要求或建議，服務發票與增值稅發票都可以嗎？其中稅負的差異到底在哪里呢？

看不見的負擔

銷售部的老張又辭職了，臨走前大鬧了一場，一方面宣揚他為公司做了多少銷售額，而他自己拿到手的才多少錢；然后，他們忽略了公司經營過程中要承擔多少稅負，還有他的五險一金，公司又為此付出了多少？中國企業的平均稅負在40%以上，有的甚至高達60%！

不經意的損失

營銷中心又有一張增值稅發票超期沒有進行抵扣了，這已經是公司第三次出現類似事件了，前前后后讓公司損失了幾十萬。而采購部門今天居然收到兩張假發票，財務如何列支？