客戶：項(xiàng)目管理知識(shí)分享QQ群成員 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/9/2 0:00:00 越來(lái)越多的組織重視溝通，投入大量時(shí)間、精力和資源，欲提高管理者能力。項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目管理者的考核，在專(zhuān)業(yè)技能考核基礎(chǔ)上，也增加了對(duì)溝通、協(xié)調(diào)能力的考核。 究其原因，項(xiàng)目的成功，雖離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力和嚴(yán)格的管理制度，但更主要受益于溝通、協(xié)調(diào)軟技能。面對(duì)沖突，項(xiàng)目管理者應(yīng)收集詳細(xì)的信息，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯缓筮x擇最佳的溝通方式，進(jìn)一步擬訂出科學(xué)的溝通計(jì)劃，最后在合適的溝通環(huán)境中，運(yùn)用巧妙的溝通、協(xié)調(diào)技能，取得稱(chēng)心如意的溝通效果，最終獲得干系人滿意的評(píng)價(jià)。 本課件為學(xué)員介紹溝通的概念,溝通的原則,溝通的技巧,以及項(xiàng)目管理中的溝通案例分析。