現場管理中，可視化有多重要。早上發生的案例，非常形象的說明，不做可視化，就會有弄錯的風險。

說，我們公司發福利，每人一箱禮盒。其中有個女同事因為生孩子在家，她的禮盒一直在辦公室。

時間一久，大家都不知道這個禮盒是哪位同事的？你問我我問你，都說不是自己的。然而，近期有個

同事離職，我們在送別的時候，就覺得這個禮盒是她的，于是就錯拿給離職同事了。等到女同事修完

產假回來，一問福利禮盒，大家都傻眼了。

      大家都沒有把這個案例當回事。因為太小的事情了。我通過這個事情頓悟出“可視化”三個字的重要性。部門領取福利，先把沒有在場的同事的那分貼上便簽，存檔。這樣就不會弄錯了。

     進而，我們在拔高一層看“可視化”。項目可視化，多個部門合作的項目進度“可視化”，同樣也有必要。

     可視化，第一要明確任務，第二要明確責任人，第三，將其可視化。