本次課程是受北京大學(xué)電子商務(wù)總課題組邀請，為北京大學(xué)新媒體運營總裁班授課。授課時間：2013年12月，授課地點：北京大學(xué)，授課講師：江禮坤，服務(wù)客戶：北京大學(xué)電子商務(wù)總課題組，主講課程：《實戰(zhàn)新媒體營銷》。
從投資人手里拿到錢，是每個創(chuàng)業(yè)者夢寐以求的事情，以于有些創(chuàng)業(yè)者以拿到投資作為自己創(chuàng)業(yè)成功的標準。不過我們靜下心來想想，很多創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)項目，甚至是某些領(lǐng)域，反而是因為資本快速進入而遭受滅頂之災(zāi)。
最近不是一直接觸金融領(lǐng)域么，算是事后諸葛吧，坤鵬論今天聊聊這些毀于資本手里的人和事，前事不忘后事之師嘛。
一、被資本誤導(dǎo)的95后
說起這方面的事情，坤鵬論第一個能想到的就是當初被傳得神乎其神的神奇百貨CEO王凱歆。98后CEO、17歲CEO、天才少女，當王凱歆在2015年從創(chuàng)新谷手里拿到230萬天使投資，在2016年又獲得1500萬A輪融資后，所有適合與不適合這位小姑娘的贊譽之詞都加在她身上。
然后呢？負面新聞隨之而來，挪用公款、突然搬家、暴力裁員等等，創(chuàng)新谷CEO朱波當時還專門發(fā)朋友圈力挺，只可惜這位98后CEO不爭力，最后還是落得個曇花一現(xiàn)的場面，誰奈何，奈誰何。
回過頭來我們再想想，把近2000萬元投給一個不滿18歲的小姑娘，真的靠譜么？創(chuàng)新谷CEO朱波在事后也在反思：“也許當時不啟動A輪融資，神奇百貨會走得更穩(wěn)一些。在剛開始錢不多的時候，公司運營的還不錯，但自從王凱歆離開創(chuàng)新谷孵化器后，我們就無法幫助她了。”
其實在神奇百貨如日中天的時候，就已經(jīng)有人說，創(chuàng)新谷投入的這230萬天使資金，更像是一筆市場PR費用。雖然神奇百貨這個項目失敗了，但創(chuàng)新谷被大家記住了。
回過頭來，王凱歆在經(jīng)歷了這種大起大落以后，相信她的人生肯定會與大多數(shù)98后少女有很大不同，而這些，確實是資本造成的。
二、滴滴的資本之路
各地方政府的網(wǎng)約車新政，并沒有在11月1日如期而至，但這并不影響很多人看衰滴滴。出行領(lǐng)域的燒錢速度，堪比一場局域戰(zhàn)爭，這背后是大量VC不斷送進去的錢。
坤鵬論相信，程維是有能力的，而且能力非凡，但是否有能力在極短時間內(nèi)支撐起數(shù)百億美元估值的體量，相信柳青的加入，能說明一些問題。
如果再給滴滴更長時間，讓團隊和管理層的成長速度趕上公司發(fā)展速度，滴滴或者不會面臨今天這般斷崖式下跌風險。很可惜，資本是瘋狂的，根本等不及團隊成長。當資本幫助團隊掃清了國內(nèi)所有競爭對手時才發(fā)現(xiàn)，一片向好的市場非但沒有出現(xiàn)，政策的不明朗由原來的多家分攤變?yōu)樽约邯毧福@個時候，司機、乘客這些自己服務(wù)的用戶非但沒有出面力挺自己，反而都在落井下石。如果這些問題不是在短時間內(nèi)同時爆發(fā)，坤鵬論相信，滴滴團隊可以應(yīng)付，但現(xiàn)在卻很難應(yīng)付，資本留給創(chuàng)業(yè)團隊的成長時間太短了。
任何事情，都需要符合發(fā)展規(guī)律，違反規(guī)律的事情，早晚是要給找補回來的。
好在程維和王凱歆不在一個層面，所以不管滴滴未來怎么樣，程維和他的團隊已經(jīng)有了初期積累。
三、摩拜和ofo
或者是資本覺得自己錯過了滴滴這個獨角獸，不想再錯過另一個獨角獸，所以當共享單車概念落地以后，各大資本方紛紛出錢，摩拜和ofo的融資能力之強，坤鵬論在之前的文章中已經(jīng)說過，這里就不細說了。
不過我們認真思考一下，共享單車，坤鵬論一如既往的認為這就是一個自行車分時租賃。如果給創(chuàng)業(yè)者時間，先把一兩個城市做透，把可能遇到的風險經(jīng)歷一遍，然后再復(fù)制，說不定發(fā)展的會更順利一些。
資本的快速進入，讓這個行業(yè)已經(jīng)沒有太多時間去做透，去發(fā)現(xiàn)問題，而是開足馬力全力開拓市場。被資本推著跑有些時候并非是件好事。摩拜和ofo未來會因為跑的過快，遇到很多本可以解決的麻煩。快速盈利是確保他們能在競爭中活下去的最好辦法，真等問題大面積出現(xiàn)的時候，不要指望資本能救你于水深火熱，資本在這個時候做的是明哲保身。
雖然現(xiàn)在共享單車還是一個朝陽行業(yè)，無數(shù)投資人爭相進入，有背景沒背景的創(chuàng)業(yè)者也想進去試試，坤鵬論還是給澆點冷水吧，不要被資本所綁架。
四、被資本坑慘的行業(yè)
融錢——擴大規(guī)模——拿數(shù)據(jù)再融錢——再擴大規(guī)模——最終上市大把撈錢，這是很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展路數(shù)，在很長一段時間內(nèi)，這種發(fā)展方式是靠譜的，很多不營利的公司靠這種方式運作上市，資本成功退出，獲得大筆收益。所以這種方式在很長一段時間內(nèi)也是被資本接受的，所以我們看到當初團購網(wǎng)站大筆燒錢，如今呢？誰還好意思說自己是做團購的？是團購這種模式原本就不靠譜呢？還是被資本催的不靠譜了？
外賣領(lǐng)域也同樣，大筆的資金扔進去以后，大家甚至都不去考慮這是否符合商業(yè)本質(zhì)。
當資本寒東來臨之際，投資人突然轉(zhuǎn)變話鋒，不看規(guī)模看盈利，投資人的風格好轉(zhuǎn)變，創(chuàng)業(yè)者的模式可不是說調(diào)整就能調(diào)整的。于是我們看到了大批靠燒錢的企業(yè)死掉，看到了美團也要裁掉當初為自己立下汗馬功勞的地推團隊。
投資需要風口，要不然VC怎么去忽悠LP，但真正適合創(chuàng)業(yè)者的風口并不多，在沒有風口的時候，VC有時候也會人為制造一些風口，給LP，也給創(chuàng)業(yè)者。對于VC來說，90%的失敗率是可以接受的，但對于創(chuàng)業(yè)者而言，90%的失敗率是無論如何也不能接受的。特別是現(xiàn)在投資圈魚龍混雜，作為創(chuàng)業(yè)者，更要擦亮自己的眼睛。
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