“這時(shí)你跟競(jìng)爭者拼誰能活著，誰能專注。不管多苦多累，哪怕是半跪在地下也得跪在那兒。跪著過冬，就是你站不住了也得跪著，不要躺下，不要倒。堅(jiān)持到底就是勝利。如果所有的網(wǎng)站公司都要死的話，我們希望我們是最后一個(gè)死。這是個(gè)3000米的長跑，不是100米的短跑，所以我說， 需要有兔子一樣的速度，有烏龜一樣的耐力。我們要學(xué)會(huì)半跪生存。”——馬云
自從權(quán)威人士的L形理論把全國人民普及后，誰也不再避諱談我們國家正處于下行期的現(xiàn)實(shí)，而且這個(gè)下行何時(shí)拐彎，誰也不敢預(yù)言個(gè)準(zhǔn)確時(shí)間。
之前坤鵬論曾經(jīng)按照過去已經(jīng)發(fā)生過的四次經(jīng)濟(jì)周期做了個(gè)預(yù)測(cè)，也就是我們還要在低谷期徘徊個(gè)7~8年，是不是有種要哭的沖動(dòng)？
雖然有些話俗得不能再俗，但越俗越證明它們?cè)奖蝗藗冋J(rèn)同，比
這是最壞的時(shí)代，這是最好的時(shí)代！
禍兮福所倚福兮禍所伏！
確實(shí)，不管明天會(huì)怎樣，生活總是要繼續(xù)，愁眉苦臉也是一天，充滿希望也是一天！
今天坤鵬論就來講講讓大家有點(diǎn)小希望的事情吧！
一、沒騙你，世界500強(qiáng)有一半誕生自經(jīng)濟(jì)衰退期
成立于經(jīng)濟(jì)下行階段的知名企業(yè)名單很長也很多，包括GM、AT＆T、迪斯尼等都成立于經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期。
當(dāng)然，迪斯尼咱們之前專門討論過，它的崛起甚至成為了一種經(jīng)濟(jì)規(guī)律，被稱為迪斯尼效應(yīng)，它是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，文娛會(huì)大行其道的杰出代表。
美國有權(quán)威機(jī)構(gòu)在2009年做了一個(gè)研究，發(fā)現(xiàn)世界500強(qiáng)的企業(yè)中有超過一半的企業(yè)創(chuàng)立于經(jīng)濟(jì)下行或熊市時(shí)期。
二、看清這次經(jīng)濟(jì)衰退，你將看清很多事情
最近坤鵬論學(xué)習(xí)了不少東西，在這里插播一下，分享給大家。
經(jīng)濟(jì)衰退由什么觸發(fā)會(huì)產(chǎn)生不同的市場(chǎng)反應(yīng)。一般情況下，經(jīng)濟(jì)衰退有兩大原因，一種是由實(shí)體行業(yè)的不景氣觸發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退，通常體現(xiàn)為市場(chǎng)中的資本較少，股市低迷。另一種是由金融行業(yè)的問題觸發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退，通常體現(xiàn)為市場(chǎng)中的資本較少，但股市在低潮后回穩(wěn)向上。
由實(shí)體行業(yè)觸發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退中，投資人不容易看好早期創(chuàng)業(yè)公司。
很簡單，這時(shí)候的創(chuàng)業(yè)環(huán)境很艱難，物料成本較高（比如油價(jià)飆升的時(shí)期），消費(fèi)市場(chǎng)極度冷清、供應(yīng)鏈破損等原因，都不利于創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展與生存。
同時(shí)，由于股市低迷，所以晚期臨近IPO的創(chuàng)業(yè)公司估值會(huì)比較低，所以資本會(huì)伺機(jī)以低價(jià)格入主。
另外，一些本來做好準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)公司，也會(huì)因股市不景氣而推遲上市計(jì)劃，繼續(xù)尋找風(fēng)投來融資，而投資機(jī)構(gòu)也不敢輕易投早期項(xiàng)目，所以那些不上市的晚期創(chuàng)業(yè)公司反而更容易獲得投資。
而由金融行業(yè)觸發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退，比如次貸危機(jī)時(shí)期，情況就不太一樣了，投資人的策略也會(huì)完全不同。因?yàn)樽鰹榻?jīng)濟(jì)根本的實(shí)體產(chǎn)業(yè)沒有問題，所以股市肯定會(huì)經(jīng)過調(diào)整后穩(wěn)定上升，晚期的創(chuàng)業(yè)公司上市順暢，投資人有機(jī)會(huì)及時(shí)退出套現(xiàn)。
而對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)公司來說，資本市場(chǎng)在前期的緊縮，使他們的估值不會(huì)被炒高，同時(shí)，這個(gè)時(shí)候的消費(fèi)市場(chǎng)還很穩(wěn)健，可以接受和容納新產(chǎn)品、新公司，所以，金融危機(jī)反而會(huì)成為投資人抄底早期創(chuàng)業(yè)公司的好機(jī)會(huì)。
而我們現(xiàn)在所處的是哪種經(jīng)濟(jì)衰退呢？對(duì)！現(xiàn)在絕對(duì)是實(shí)體產(chǎn)業(yè)的觸發(fā)的！不好辦呀，不好辦！
三、優(yōu)秀的人才更好找了
經(jīng)濟(jì)下行衰退，資本寒冬降臨，許多創(chuàng)業(yè)者遭遇了慘痛失敗，特別是那些早期創(chuàng)業(yè)者，他們還沒有機(jī)會(huì)由簡入奢，苦哈哈了最少1年，結(jié)果卻一事無成，這種打擊是多么沉痛！
但是，這些創(chuàng)業(yè)的失敗者卻是許多公司眾里尋他千百度的人才！
世界上沒有什么比讓一個(gè)人去創(chuàng)業(yè)更能讓他快速成長的辦法了，他受得了苦，耐得住折磨，在摸爬滾打中學(xué)會(huì)了管理，學(xué)會(huì)了營銷，學(xué)會(huì)了一個(gè)人當(dāng)三個(gè)人用，學(xué)會(huì)了有問題不是抱怨而是解決......
這些素質(zhì)不就是公司老板們夢(mèng)寐以求的嗎？
坤鵬論勸各位老板，明天就告訴你們的人力資源，把歡迎有過創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)這一條加到招聘信息的首位！
可能有人會(huì)擔(dān)心，創(chuàng)業(yè)會(huì)讓人的心變成驛動(dòng)的心。但在這個(gè)資本寒冬，早期項(xiàng)目很難找到錢的時(shí)代，這個(gè)擔(dān)心有必要嗎？
再說，如果一個(gè)慘敗的創(chuàng)業(yè)者再出去找工作，說明他早就想通了許多，起碼他想得最通的是，創(chuàng)業(yè)不是所有人可以玩的，世界上99%的人并不適合創(chuàng)業(yè)，包括他在內(nèi)。
同時(shí)，創(chuàng)業(yè)失敗對(duì)創(chuàng)業(yè)者的心理打擊，也會(huì)讓他變得更加勤勉，更加謙遜，因?yàn)槊總€(gè)人都希望在一次失敗后，用另一件事來證明：我能行！
另外，經(jīng)濟(jì)衰退，資本寒冬，會(huì)讓許多優(yōu)秀的人才放棄掉自己開創(chuàng)事業(yè)的念頭，他們會(huì)更多地涌向企業(yè)招聘市場(chǎng)。
坤鵬論認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)衰退期，前幾年一直不被資本看好的年齡稍長者會(huì)顯示出優(yōu)勢(shì)，比如：35~40歲左右，因?yàn)椋麄冎辽俳?jīng)歷過上一次的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，眼界與承壓能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于90后。
正像在嚴(yán)峻的形勢(shì)下打獵，老獵人的經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)起到?jīng)Q定性作用。
四、活下來比什么都重要，活下來明天會(huì)更好
在經(jīng)濟(jì)衰退期，企業(yè)活下來成為首要目標(biāo)，就像人求生的本能是無比強(qiáng)悍一般，企業(yè)是人的組織，在這方面無疑也是相同的。
所以，它們會(huì)放棄以前一切虛無飄渺的東西，“活”是它們此時(shí)的座右銘，而賺錢就是這個(gè)座右銘的唯一解釋。
而且在這個(gè)時(shí)期，對(duì)于幾乎所有企業(yè)來說，它們的字典中只有兩個(gè)字：生或死！
英國保險(xiǎn)公司Hiscox在其名為“企業(yè)基因”（DNA of a Entrepreneur）的調(diào)查中，來自英國、法國、德國、荷蘭、西班牙和美國的3500多位企業(yè)家分享了自己企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)果或許能讓人保持樂觀，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期成立的創(chuàng)業(yè)公司比在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期成立的創(chuàng)業(yè)公司更賺錢。
如果我們留心觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫活下來的企業(yè)，到現(xiàn)在依然還活著，有的成為了巨無霸，比如：BAT，有的并不那么顯山露水，但它們活得挺滋潤。
今年曾經(jīng)有一段時(shí)間，一篇名為《BAT這樣的公司是如何跪著熬過資本寒冬的》在朋友圈中廣為傳播，坤鵬論不知道里面有多少是后來的演繹，但其中真實(shí)地說明一個(gè)道理：
在最寒冷的時(shí)候活下來，迎接你的必然是最璀璨的陽光！
剩者為王！
五、競(jìng)爭更少了，這不是好事嗎？
其實(shí)這個(gè)用屁股都能想到的結(jié)果，在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，缺少了資本的攪局，那些真正想創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)業(yè)者不再被不正當(dāng)競(jìng)爭而分散注意力了，他們的好日子來了！
等到資本市場(chǎng)回春時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司可能早已建立壁壘，使得新進(jìn)入者很難占據(jù)一席之地。
在這個(gè)時(shí)候，誰能堅(jiān)持得最久，誰就能更有機(jī)會(huì)看到明天的陽光！
六、選擇對(duì)的人去投奔
在美國的一項(xiàng)研究中顯示，在缺乏資金和用戶的時(shí)期，運(yùn)營多年的公司會(huì)更具優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄冎辽俳?jīng)歷過最近的那次互聯(lián)網(wǎng)泡沫，在市場(chǎng)稍有不對(duì)的時(shí)候，他們就已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備過冬。
而那些成立時(shí)間短，特別是創(chuàng)始人只經(jīng)歷過繁榮時(shí)代，基本會(huì)呈現(xiàn)無頭蒼蠅似的驚慌失措，這也是為什么今年會(huì)有那么多曾經(jīng)融了很多錢的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)倒閉或是舉步維艱。
因此，如果你正在找工作，坤鵬論建議你要著重考察一下目標(biāo)公司創(chuàng)始人的經(jīng)歷，看他是否有過類似經(jīng)驗(yàn)，如果有，再好不過，可以重點(diǎn)考慮，起碼這家公司能夠在經(jīng)濟(jì)衰退期比別人活得更長一些。
另外，還要告訴你一個(gè)好消息，如果你能夠在這個(gè)時(shí)期進(jìn)入一家公司，特別是做對(duì)事的創(chuàng)業(yè)公司，只要你夠勤奮、夠努力，能夠和公司一起成長，那么未來你走到公司高級(jí)職位，甚至在公司扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色的機(jī)率相當(dāng)相當(dāng)大，絕對(duì)大大超過創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率！
坤鵬論認(rèn)為，選擇工作的標(biāo)準(zhǔn)就兩條：跟對(duì)人，做對(duì)事！
最后扯點(diǎn)題外話，許多人不理解為什么我們國家大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，明知道大學(xué)生創(chuàng)業(yè)99.9%不靠譜，還去扶持，為什么將網(wǎng)絡(luò)約車合法化，其實(shí)根本原因很簡單，國家已無法解決就業(yè)，特別是大學(xué)生，以及素質(zhì)相對(duì)低的人群。
有句話說：“創(chuàng)業(yè)就是茍且的另一種套路。”這中間透露著多少被創(chuàng)業(yè)者的無奈和辛酸！
而資本寒冬、經(jīng)濟(jì)下行，沒有了創(chuàng)業(yè)的大出口，就業(yè)將成為我們未來幾年面臨的最大問題之一！
版權(quán)信息：江禮坤，的一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)游走了十幾年的老兵，擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷，目前專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式及傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合與轉(zhuǎn)型，歡迎各種交流與思想上的碰撞，微信：27342537。若想看作者更多文章，可以百度搜索江禮坤的博客或關(guān)注公眾微信：坤友會(huì)。
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