樂視一直以來都是坤鵬論不太敢寫的廠商，因為實在是看不太懂，看不太透，曾經以為它是個大騙子，曾經以為它是個龐氏大騙局，但走到現在，它卻越來越清晰地顯現出，它仿佛確實在真心實意地做企業。這不禁讓我們想到了經?？吹降拇┰叫≌f，記得最清楚的就是一本寫主人公從互聯網時代穿越到VCD時代的小說，而賈躍亭對樂視的種種布局，真的有些讓人感覺他是自未來穿越過來的人。
今天坤鵬論就試著聊聊樂視吧，不對之處還請大家見諒，先聲明一下，我們不是樂視水軍，也不是米黑，更不是海軍。
一、當年馬云也被人稱做騙子，賈躍亭是不是也一樣呢？
還記得當年馬云說在互聯網上能買賣東西的時候，許多人都對其嗤之以鼻，大罵這是個大騙子，但今天的馬云依然成為中國最牛逼的企業家，最高貴的人生導師了。
坤鵬論認為，如果一個商業模式大家都能看懂，那么這個商業模式就一定不是新興模式，越牛逼、越宏大的未來一定意味著現代人不太容易看懂，一定要搞出一個新的東西?？床欢鋵嵤钱斚碌某B，因為未來的機會總是屬于少數人的，如果10%以上人都能看懂，那基本這個方向就沒有什么意義了。因為早就有大量比你更有錢、更有資源的人跑在前頭，讓你跑死了也追不上。
所以馬云曾說過：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來不及了。
對于樂視是不是龐氏騙局，坤鵬論認為，龐氏騙局的標準不是非黑即白，如果把樂視作為龐氏騙局的標準，那么大部分不盈利的獨角獸公司也都算是龐氏騙局。而且從歷史上看，不少偉大的公司在創立之初也曾背過“騙子”的黑鍋。所以龐氏騙局在某種程度上是成者王侯敗者賊最容易理解的詮釋和案例。
二、看看歷史，賈躍亭做視頻簡直是積累已久
坤鵬論好好研究了一下賈總的歷史，發現他在2004年就成立了樂視網信息技術(北京)股份有限公司，進軍互聯網視頻行業，之后他更早創建的另一家公司在2007年到新加坡上市，而樂視網則在2010年國內創業板上市。從這么多年就在股市中摸爬滾打，坤鵬論相信，賈躍亭對于資本運作早就研究并實踐得很透徹了。
賈躍亭在2008年創建樂視電影公司——樂視影業，主要為樂視網打通影視劇上游資源和關系。2009年他領導推出第一款樂視TV，采用linux系統，算是智能TV了。并且在其后一直不斷升級，可以說，樂視對電視真的非常熟悉了，積累也挺深厚。所以咱們不能瞧不起人家的電視喲！
因此，我們可以這樣總結：樂視是第一個進入電影行業的互聯網公司，是第一家囤積版權的視頻網站，是第一家擁有自制劇的公司，所以樂視在視頻方面的積累相當深厚。
三、從內容開始的生態閉環打造
這兩天一些著名投資人突然開始大喊：內容將是未來5大投資方向之一，曾幾何時這些大佬們是多么瞧不起內容，比如現在如此看好內容的IDG熊曉鴿。
坤鵬論一直認為，人類的存在根源在于思想的存在，思想被名叫“內容”的邏輯符號表現出來的，思想推動了人類社會的發展，而它的工具就是內容，因此不管科技發展到什么階段，技術多么先進，都離不開內容，人類失去思想，世界將不存在！只有內容才能把人吸引到一起，連接在一起。因此，賈躍亭從最根源的部分--內容入手，囤積版權，生產自制劇，來打造了自己的生態核心競爭力和壁壘，當競爭對手們還在明里暗里嘲笑他時，樂視已經完成了內容的原始積累，形成了基于海量的內容生態。
客觀講，樂視是行業內最早注重內容和版權的公司，樂視起家于幫助運營商分發內容以及部分壟斷上游內容向各家視頻網站分發，那個時候的情形還是盜版漫天飛而且各家網站還在血拼帶寬，可見樂視在整個行業內也是先知先覺敢在內容花血本。因此樂視在內容的投入可謂是駕輕就熟而且是遍地開花。話說，坤鵬論當年在做媒體的時候接觸過視頻的版權，那時候真是便宜到了極點，花很少的錢就能買到大量優秀的視頻版權。
甚至有人認為，正是因為樂視在正版影視內容方面所取得的成就，國內網絡視頻行業才掀起一輪優質IP爭奪戰。
而且隨著行業發展，你是不是發現，現在已沒多少人去爭議樂視“忽悠”的事情了，醒悟過來的互聯網巨頭們也越來清晰地認識到這種“垂直整合的閉環生態鏈和橫向擴展的開放生態圈共同構成的生態系統”的真正意義和其顛覆性，他們終于承認樂視生態的價值，并開始模仿。
四、用戶買電視和手機，不是為了硬件而是為了內容
坤鵬論在研究了樂視的硬件后，突然明白了樂視的邏輯，在它看來，電視的本質只是一個介質，而用戶購買電視的目的并不是放在家里當做擺設，而是要為優質的內容與服務消費買單，簡言之，買電視的目的是為看內容，不是為了看電視機。
因為樂視有內容，這些內容是以數字化存在的，生產后就不會再增加物理成本，只要不斷被用戶購買觀看，就會不斷攤薄成本，最終在某個點成本為0，那么再往后的觀看收入就是純利潤，所以觀看量就是關鍵了，怎樣才能把這個量迅速提升上去呢？最好的辦法就是免費給用戶觀看入口設備，目前也就是電視了，不過白送成本有點高，那么換個概念，交多長時間的會員費送電視，這個噱頭不錯呀，而且一般而言，現在電視的更換期限一般是7年，送2年，后面5年90%的用戶還是要交會員費的，那么既覆蓋了電視的成本，同時還會有不錯的利潤。根據媒體測算，樂視在硬件上平均每臺電視虧損400元，真不多。而且你發現沒有，樂視的電視都是盡量超前設計制造的，比如：50寸、60寸、高清等，這些指標在生產成本上增加不多， 但卻可以較大程度延長電視的使用壽命，將更換期再往后延1~3年，這延長出來的都是利潤。
電視行業已經變成了一個紅海沒落行業，TCL旗下電視業務“TCL多媒體”總營收273.84億元，凈利潤0.25億元，同比下降86.8%；長虹業績預報凈虧損19.75億元；深康佳A預報12-14億元的虧損……
自從樂視在2013年進入互聯網電視行業后，樂視已多次腰斬電視機價格，硬生生把互聯網電視變成了“低值易耗品”。并在2015年銷售300萬臺，今年，樂視為600萬臺，這樣一下子樂視就擁有了近1000萬個家庭用戶，一戶按三口人計算，也就是近3000萬個用戶。
如果2016年這一目標實現，樂視將成為國內銷量最大的智能電視企業，而且是在盈利的情況下完成的。如果考慮樂視持有TCL多媒體20.1%股權的情況，樂視迅速成為了國內智能電視的“頭牌”。
正是因為有了內容這個核心，樂視不太會擔心用戶未來會跑掉，只要它不斷鞏固這個核心，即使別的競爭對手也在加強內容建設，但由于它有著更強的超前優勢，未來完全可以拿出一部分內容來交叉授權獲得別人的優質內容，從而保證自己的內容是最全面的。
到這里，可能有人會質疑坤鵬論是不是樂視的五毛，這個真沒法辯解得清楚，那就看看市場的反應吧！
上一周，傳統彩電巨頭創維宣布凡是購買創維四個系列的中高端產品，除了原有內容之外，贈送2年的騰訊視頻VIP會員內容。
海信的VIDAA互聯網電視在銷售初期也是給購買海信電視的用戶贈送一年的愛奇藝VIP和連續兩年半價續費的特權。
TCL和樂視合作，康佳和微鯨合作、長虹和騰訊企鵝TV也宣布在智能電視內容運營上進行深入合作。媒體為這些廠商的行為定的標題是“被樂視逼瘋了嗎？彩電巨頭竟然都開始‘硬件免費’”。
4月10日，賈躍亭發表致全球樂迷及生態伙伴的一封信。號召并引領硬件進入免費時代，推動全球消費習慣變革、重新定義商業關系，引領全新生態消費時代到來。
在這封題為《從博傻到硬件免費：414約你進入生態消費時代》的信件中，賈躍亭表示，工業時代企業幾乎掌控了一切，一些硬件企業利用、甚至不惜透支消費者信任和期待，用“博傻”式消費誘導不夠理性的用戶為品牌、渠道、硬件支付天量溢價。
賈躍亭在信中表示，“他們可以去嘲笑他們的嘲笑，但我們一定會堅持我們的堅持。”
五、樂視的生態圈
樂視的手機基本和彩電的路數差不多，手機從去年開始也基本進入到了紅海，中國的智能手機增長率甚至低于世界平均水平，技術非常成熟，多少錢的成本就能配置出什么樣的手機，即使小米等再怎么宣傳黑科技，其實只要用用心整點不明覺利的專業術語，或者加一點點成本就都可以實現。就連周鴻祎都認為智能硬件不同于軟件，軟件可以免費，智能硬件則不具備這個條件，但除了手機。
到這里，我們基本明白了樂視的“平臺+內容+終端+應用”生態模式，通過巨資購買娛樂節目、體育賽事等版權，下游與消費者直接連接，然后中間通過電視、手機、汽車、VR等等智能硬件打造了一個完整的生態圈?？v觀國內各大公司，樂視算是中國互聯網領域目前擁有最完整生態的科技公司，沒有之一。而且這個生態圈還是以閉環模式呈現的，縱觀下來，也只有閉環的生態體系是最賺錢，最穩固的，目前世界上最成功的閉環是蘋果，以其智能手機為中心，打通軟件、平臺等環節，構建了一個閉環，而這個閉環之所以能夠給蘋果帶來巨大的盈利，前提條件就是手機硬件的絕對過硬和在市場上占有率的絕對優勢，這使蘋果具有了非常核心的競爭力，這樣即便其在閉環中的某一環節出現了問題，也不至于使整個閉環就此崩塌覆滅。
小米之前一直在學習蘋果，希望通過硬件手機來打造自己的閉環生態圈，但它卻忘記了作為一個沒有技術和專利底蘊的公司，將硬件當成核心是多么困難。
坤鵬論相信樂視之前也做過深入分析，即使它在電視上已經有了相當的積累，也沒有貿然選擇硬件，而是選擇了內容作為生態的核心，甚至已經完全放棄了硬件的利潤。
另外，近日媒體終于確認了聯想控股參與樂視超級汽車的首輪融資。
坤鵬論認為這一新聞有幾個需要關注的點：
第一、再次證明了柳傳志對于中國未來汽車市場的野心和布局，因為柳家第二代已經分別掌控了滴滴和優步，而聯想就是神州專車的大股東。而樂視之前把專業市場的易到用車收入麾下。通過這次投資，柳傳志將國內專車市場一網打盡了。
第二、柳傳志這么大的佬，跟人精兒似的，如果樂視真是個大忽悠，他根本就不會投資，從這個側面也證明了樂視的生態模式已被大佬們認可，并參與進來想分得一杯羹。
六、資本運作的高手
正像開始所說的，龐氏騙局的標準不是非白即黑，只要資金源源不斷，那么就會離成功越來越近，而樂視真要實現它的宏大藍圖，龐大的資金必不可少，而這種橫跨整個生態圈的模式國內外都沒有成功先例，因此能否成功現在確實無法下定論，這里面最重要的元素之一就是錢，如果沒有足夠的資金支撐，這個夢很可能會半路夭折。賈躍亭在之前的股市騰挪、以及他的布局都已經充分證明了他是一位資本運作高手，甚至讓人懷疑他背后是不是還站著一些神秘的大人物在指揮。
正如我們前兩天在《為什么你苦窮累還賺不到錢 只因現在已是玩資本的時代》中寫到的，2010年到現在，已經進入到了資本致富的時代，而資本就是喜歡樂視這樣的，就像投資人投創業項目一樣，投資人一般會給那些會講故事，會畫餅，講未來有多少的創業者，還有一個關鍵因素就是踩在風口，或者是在風口來之前就已經站在那里的，那么我們來看看樂視：
第一家囤版權的視頻網站、第一家擁有自制劇的公司、第一家進入電影行業的互聯網公司，而且在中國現代的汽車行業，賈躍亭和樂視也是第一家提出超級汽車的互聯網公司，非常牛，每個節奏都掐得非常準。這樣的項目絕對是投資人的最愛，對于早期投資人來說，就是沒有產品都要追著投，更何況樂視已經有了生態圈的核心了。
同樣，在股市中這樣的企業股票被稱為“成長?！?，也是被追捧的，這樣樂視就可以不斷地從股市里圈錢，花股民的錢，花資本的錢。
最后用老羅的一段話結束：
當二三十個伙伴來到一個山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會一直想著要出去，他們會把糧食給誰呢？有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會開發布會的。這個市場就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場中最想能找到出路的人，然后把糧食給他。
樂視和暴風影音，他們一半是產業，一半是資本。新物種出現的時候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現在我們面前，資本給糧食就是他們去穿越邊疆，這就是市場上全新的存在。當談到暴風影音和樂視，不要用傳統的視角去看它。這個新物種的存在一定會改變我們的環境，我建議大家要觀察、結緣，學會做PPT。新物種就這樣到來了，我們要學會接受它的存在。
版權信息：江禮坤，的一個在互聯網行業游走了十幾年的老兵，擅長互聯網營銷，目前專注互聯網創新模式及傳統企業與互聯網融合與轉型，歡迎各種交流與思想上的碰撞，微信：27342537。若想看作者更多文章，可以百度搜索江禮坤的博客或關注公眾微信：坤友會。
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