華師經(jīng)紀(jì)講師課程大綱標(biāo)準(zhǔn)

《傳統(tǒng)企業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)變革轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新模式》

主講：高老師

課程前景：

“互聯(lián)網(wǎng)+”無疑是今天和今后較長一段時間內(nèi)中國社會很火的東西了，她不僅是一種思維、技術(shù)和商業(yè)模式更是一種實(shí)實(shí)在在的“行動”!到底什么是互聯(lián)網(wǎng)+？針對“互聯(lián)網(wǎng)+”有哪些錯誤認(rèn)識？

互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型升級？企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功的標(biāo)志是什么？

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)轉(zhuǎn)型升級&營銷實(shí)戰(zhàn)簡析！

“互聯(lián)網(wǎng)+”就是從互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā)充分應(yīng)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（盡可能創(chuàng)新商業(yè)模式）改造企業(yè)內(nèi)外達(dá)到降低成本、提高效率從而更好滿足用戶需要、改善企業(yè)整體經(jīng)營水平的過程！

盡管對“互聯(lián)網(wǎng)思維”有各種各樣的解讀，比如：“專注、極致、口碑、快”；比如：“用戶至上、體驗(yàn)為王、免費(fèi)模式、顛覆創(chuàng)新”；比如：“移動化、碎片化、數(shù)據(jù)流量、互動、粉絲為王”等等。但我認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)思維”歸根結(jié)底就一句話：一切以用戶為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)的經(jīng)營與管理思維！想辦法把用戶捧在手里、放到心上、讓用戶盡可能爽，用好的產(chǎn)品或模式吸引她們使用，然后依靠她們或直接從她們身上獲取更多價值的思維。

所謂“現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”就是指包括互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等在內(nèi)的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的各種技術(shù)。

所謂“創(chuàng)新商業(yè)模式”就是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐下尋求新的不同于傳統(tǒng)直接交易賺錢的模式而是更換方式和路徑間接賺錢的過程！

其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”不神秘也不玄虛，實(shí)實(shí)在在與企業(yè)的生存和發(fā)展是融為一體的，應(yīng)該是理性和寧靜的，不應(yīng)該是喧囂和浮躁的！

課程收益：

中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型之路，電子商務(wù)是中小企業(yè)發(fā)展的新路

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)資本相對薄弱，市場占有率及客戶忠誠度相對較低。而電子商務(wù)擁有宣傳成本低、信息擴(kuò)散快、數(shù)據(jù)易統(tǒng)計(jì)等特點(diǎn)，非常利于中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)可以根據(jù)市場反饋數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，隨時調(diào)整產(chǎn)品種類、產(chǎn)品數(shù)量。并且可以根據(jù)客戶需求確定生產(chǎn)方向，企業(yè)發(fā)展更加靈活機(jī)動。

大數(shù)據(jù)的運(yùn)用將成為企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)可將搜集到的數(shù)據(jù)與交易記錄結(jié)合起來，利用大數(shù)據(jù)工具展開分析，進(jìn)而對消費(fèi)者個體行為、個人偏好等信息進(jìn)行充分有效管理并深度挖掘，同時能夠通過數(shù)據(jù)分析來制定更加高效的營銷策略，甚至根據(jù)顧客偏好來改變生產(chǎn)模式及產(chǎn)品類型。

課程特色：

中小企業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型升級,使其從傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)升級到個性化、定制化的模式,由此更高效地實(shí)現(xiàn)品牌塑造。

課程時間： 2天，6小時/天

授課對象：中小企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)！

第一部分

課程框架的簡介

1、 企業(yè)現(xiàn)狀分析

2、 企業(yè)轉(zhuǎn)型策劃

3、 融合創(chuàng)新升級

4、 企業(yè)品牌營銷變革

5、 學(xué)以致用

一、市場趨勢分析

傳統(tǒng)企業(yè)面臨的困境？

生產(chǎn)企業(yè)：因原材料漲價，勞動力成本上升，利潤降低；

外貿(mào)企業(yè)：因人民幣升值等因素影響，訂單驟減；

品牌商：品牌企業(yè)的代理商和分銷商都在網(wǎng)上開店，嚴(yán)重沖擊價格體系；

零售商：實(shí)體店的房租及人力成本上升，顧客到實(shí)體店試穿之后卻在網(wǎng)上購物。……

互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)信息越來越透明，物流越來越發(fā)達(dá)，靠信息不對稱和地理區(qū)域限制獲得利潤越來越難。

傳統(tǒng)企業(yè)對電商的態(tài)度？

看不到：看不到電子商務(wù)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大沖擊；

看不起：認(rèn)為開個網(wǎng)店不是什么大生意；

看不懂：對于新興的網(wǎng)絡(luò)營銷手段看不明白了；

跟不上：等醒悟過來做電子商務(wù)的時候已經(jīng)沒有機(jī)會了；

傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀和電商趨勢對比

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

電子商務(wù)是一場革命

電子商務(wù)的目的就是通過減少中間環(huán)節(jié)讓商品交換的效率最大化、降低交易的社會成本，是消費(fèi)者獲得最大的實(shí)惠，使廠家獲得最大的價值。

電子商務(wù)是提升交易效率革命性的新生產(chǎn)力，新的生產(chǎn)力必然改變原有的生產(chǎn)關(guān)系，重建新的生產(chǎn)關(guān)系；傳統(tǒng)生產(chǎn)關(guān)系模式下的各種企業(yè)將面臨被重組或者被淘汰的挑戰(zhàn)。

電子商務(wù)的真正魅力所在

巨大的歷史機(jī)遇

線上比線下更有優(yōu)勢

行業(yè)特性使然

原創(chuàng)品牌440%的增長

一百家年銷售額1億

一萬家年銷售額1000萬

消費(fèi)者最關(guān)注

店鋪品牌：45%成熟買家購買店鋪集中在5-8家

網(wǎng)商特點(diǎn)分析

目前國內(nèi)電商比較發(fā)達(dá)的地區(qū)：以江浙滬為主的長三角地區(qū)；以廣州、深圳為主的珠三角地區(qū)和以北京為主的京津地區(qū)，且電子商務(wù)逐漸由沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)滲透，中西部二三線城市電子商務(wù)發(fā)展迅速。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型策劃

國內(nèi)行業(yè)概況-國內(nèi)電商概況——短短幾年興起若干知名成規(guī)模電商=網(wǎng)絡(luò)大潮流

中糧  蒙牛  361

李寧  京東  新蛋

淘寶  拍拍  郵樂購 M18

夢芭莎

易果網(wǎng)  當(dāng)當(dāng)  卓越  紅孩子  

我買網(wǎng)  一號店  優(yōu)衣庫… …

行業(yè)領(lǐng)頭羊、傳統(tǒng)品牌、網(wǎng)絡(luò)巨頭、草根賣家

2.3萬電商群雄逐鹿  更多品牌正在啟動電商戰(zhàn)略

長三角：

齊家網(wǎng)、籬笆網(wǎng)、易迅網(wǎng)、新蛋網(wǎng)、鉆石小鳥、麥包包、JUSTYLE、拉手網(wǎng)、悠品網(wǎng)、時尚起義、也買網(wǎng)、蘇寧、99網(wǎng)上書城、一號店、M18、Lumi；淘寶、支付寶、小也香水、七格格、卡當(dāng)網(wǎng)；

珠三角：

拍拍網(wǎng)、唯品會、夢芭莎、優(yōu)歌網(wǎng)、飛虎樂購、百麗、戴維尼、芳草集、Mr

ing、歐莎；

名鞋庫、淘鞋網(wǎng)、PBA、零度男、斯波蒂卡、手禮網(wǎng)、醉品；

環(huán)渤海：

有啊、樂酷天、京東、當(dāng)當(dāng)、vancl、卓越、好樂買、樂淘網(wǎng)、酷運(yùn)動、珂蘭鉆石、瑪薩瑪索、大麥網(wǎng)、樂蜂網(wǎng)、紅孩子、樂友網(wǎng)、麗家寶貝、趣玩網(wǎng)、庫巴網(wǎng)、Lighteinthebox、美團(tuán)網(wǎng)、夢露網(wǎng)、天天購物、D1優(yōu)品網(wǎng)、興長信、蘭繆、我買網(wǎng)、國美、金象網(wǎng)、飯統(tǒng)網(wǎng)、快樂購、佑一良品、億瑪；

傳統(tǒng)行業(yè)線下市場現(xiàn)狀

電子商務(wù)生態(tài)演進(jìn)：以網(wǎng)絡(luò)零售為例

電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體

電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體（電商狹義、電商廣義）

電子商務(wù)應(yīng)用

電子商務(wù)應(yīng)用：網(wǎng)絡(luò)零售

電子商務(wù)服務(wù)業(yè)：快速崛起

三、融合創(chuàng)新升級

C2B模式：引領(lǐng)電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體未來

案例：阿里創(chuàng)新金融，服務(wù)小微企業(yè)

案例：愛定客

案例：愛定客

促進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)

案例：從天而降的“沙集模式”

促進(jìn)制造業(yè)升級改造

改善商業(yè)誠信環(huán)境

n  中國正處于從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)加速演變的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，許多變化是根本性、長期性的。

n  對于中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展模式需要有全新的思考。

n  大機(jī)遇，大抉擇，大戰(zhàn)略。

信息經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施：正在形成

信息經(jīng)濟(jì)體系：正在孕育成型

四、企業(yè)品牌營銷變革

電子商務(wù)能帶給品牌什么？

無與倫比的輿論影響力

從知道（知名度）到喜歡（美譽(yù)度）到捍衛(wèi)（忠誠度）: 品牌資產(chǎn)的建立

如何衡量品牌電子商務(wù)的成敗？

衡量品牌電子商務(wù)的4大要素

品牌知名度的提升：隨著電子商務(wù)的開展，品牌的知名度是否同步上升

1.      

淘寶搜索指數(shù)、百度搜索指數(shù)

2.      

直接銷售：隨著電子商務(wù)的開展，實(shí)體通路的銷量是否同步上升

3.      

美譽(yù)度的提升：隨著電子商務(wù)的開展，品牌的美譽(yù)度是否同步上升

4.      

增量的生意機(jī)會：電子商務(wù)是否引入了新的消費(fèi)地域和人群

企業(yè)入駐遇到的三大難題

1、傳統(tǒng)企業(yè)做電商的核心問題

Q1.渠道沖突

新興渠道與傳統(tǒng)渠道利益沖突？小市場影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)？（不敢下決心）

Q2.匱乏人才

電子商務(wù)需要網(wǎng)絡(luò)營銷、技術(shù)支持、頁面設(shè)計(jì)、在線客服等多方專業(yè)人才負(fù)責(zé)實(shí)施，傳統(tǒng)商業(yè)缺乏相關(guān)人員,人才的管理上同樣是困難重重.（不知如何引進(jìn)和梳理人才）

Q3.結(jié)構(gòu)僵化

原有機(jī)構(gòu)與內(nèi)部部門設(shè)置完全無法滿足電商的發(fā)展與業(yè)務(wù)需求（結(jié)構(gòu)復(fù)雜，溝通成本過高）

Q4.執(zhí)行力低

原有人馬短期內(nèi)無法適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，反映速度慢

執(zhí)行周期長

沒有危機(jī)意識

自我感覺良好

沒有嚴(yán)格考核

職能與責(zé)任劃分混亂

（導(dǎo)致的執(zhí)行力底下）

電子商務(wù)推進(jìn)流程

企業(yè)網(wǎng)店經(jīng)營事項(xiàng)

五、學(xué)以致用

新電商  新思路  當(dāng)你有太多煩惱而無法解決的時候才發(fā)現(xiàn)，原來是自己忘記了學(xué)習(xí)！

課程收尾總結(jié)

1．回顧課程總結(jié)

2．現(xiàn)場課程答疑解惑

4．師生合影留念