從2013年開始，老婆大人在呼和浩特大學附近服裝店的生意就越來越不行了。到現在，營業額還不到最鼎盛的時候的一半。老婆的情緒越來越焦慮！同時，和老婆做一樣生意的其他公司，生意同樣每況愈下，這些公司的老板門也越來越焦慮，有的店面還是夫妻店，生意不好，全家的收入就收到了極大的挑戰，就更焦慮了！但是奇怪的是，我一直建議他們嘗試的利用一下互聯網。他們也贊同，都說是互聯網搶了他們的生意，很多人都直接到網店賣貨了，網上的東西便宜而且方便。但讓我不理解的是他們就是不去行動，這是什么原因呢？他們為什么就不去主動進行互聯網轉型呢？

從2013年開始，互聯網轉型這個話題逐漸熱起來了，再加上阿里巴巴雙十一網店銷售每分鐘突破1個億，當天突破350個億；代表傳統商業地產行業的王健林與代表互聯網新興行業的馬云1個億的對賭事件；代表傳統制造業的董明珠與代表互聯網制造業的雷軍的對賭事件；傳統教育巨頭新東方受滬江網、淘寶同學、百度教育、YY教育崛起的威脅，在人民大會堂開完年會后直接將前100多名骨干拉到京郊會議中心封閉商討發展對策的事件以及海爾張瑞敏對互聯網轉型的積極實踐和萬科放下身段主動到小米考察學習的事件，等等這些，都對互聯網轉型這個話題起到了推波助瀾的作用，甚至有國內的專家稱2014年是傳統企業互聯網轉型的元年。所以說這是一個大的趨勢！

但直到現在，也沒有任何一家傳統企業在互聯網轉型實踐方面獲得成功，面對互聯網技術發展帶來的變革與顛覆，許多企業家感到非常迷茫，甚至焦慮。為什么呢？不轉型等死，因為這是趨勢，誰也不能逆轉，最典型的就是曾經如日中天的世界五百強零售巨霸沃爾瑪也開始在全球關閉門店；但轉型又容易被電死，因為到目前為止，似乎大部分互聯網公司都在燒錢，大部分電商都在虧損，即使像京東這樣的巨人型電商公司也曾長時間的虧錢，尤其是曾經一度風靡微博的凡客體品牌運作電商的凡客誠品，也不斷被爆出虧損嚴重的信息。同時，像我老婆這樣的小微企業，轉型也需要付出一定的精力。

這也可以從另一方面說明，為什么有的企業只叫不做，不斷的說要進行互聯網轉型，但在行動上還是原地不動。偶爾聽到同行的一兩件顛覆性互聯網事件，就感到一陣焦慮，但只是一陣，過后了該怎么經營還是繼續怎么經營。其原因是企業問題不大，只是微痛，或者說還沒有痛到非轉不可。加上數十年形成的傳統框架、思維定式和變革、創新與轉型所帶來的“未知”造成的不安全感，進行互聯網轉型就成為企業只可以想象但不去實踐的事情。

這就是當前傳統企業面對互聯網的一種心態，那就是“且行且焦慮”，在這里我給這些企業家們一個建議，就是準備好進行二次創業，也叫公司創業。用創業的心態來面對這個現實，就會有激情，就會不焦慮，就會積極的行動起來！