課程背景：

依據(jù)合法有效的合同，要求建筑工程發(fā)包方支付應(yīng)付的工程款，這在大多數(shù)建筑企業(yè)看來是肯定應(yīng)當?shù)玫椒芍С值闹鲝垼吨T實踐后卻不一定能得到理想的效果。

建筑施工企業(yè)工程款被拖欠，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著2016年5月1日起，建筑業(yè)實施營業(yè)稅改征增值稅以來，由于征稅力度的加強，企業(yè)的流動資金越來越緊張。

工程施工風險管控，不僅關(guān)系到工程質(zhì)量，而且與事關(guān)項目經(jīng)濟效益。

因此，工程款的清理與催收和施工風險管控，已成為建筑施工企業(yè)的重中之重。

課程收益：

一、在分析應(yīng)收工程款成因的基礎(chǔ)上，提出有效管理工程款的基本方法；

二、掌握工程款相關(guān)管理知識；

三、提供一整套應(yīng)收工程款管控方法與措施；

四、掌握如何防范呆賬的發(fā)生；

五、掌握如何獲得與使用客戶信息；

六、確立逾期工程款催收的基本思路；

七、掌握如何快速收回工程款的技巧；

八、學會如何讓客戶心甘情愿地支付工程款；

九、學會如何對付拖欠工程款的業(yè)主；

十、把握施工合同要點；

十一、掌握工程施工風險管控技能

十二、工程施工各階段成本風險管控要點

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：施工企業(yè)項目、財務(wù)、采購、設(shè)備等部門人員和相關(guān)中高層

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講  工程款管理基本方法

一、工程款跟蹤管理方法

二、工程款管理具體操作

三、工程款難以回收的危險信號

▲本講互動與答疑

第二講  工程款的具體管控方法與措施

一、 制訂與實施行之有效的工程款管控制度

二、 制訂工程款的管控流程

三、工程款具體管控措施            

（一）清理核實工程款“六舉措”

（二）實施工程款管理“三制度”          

（三）催收工程款“四做法”

（四）財務(wù)部對工程款“三監(jiān)督”

（五）加速收款“二做法”  

（六）處理工程款“三手段”

案例

▲本講互動與答疑

第三講  解決工程欠款難題的法律途徑

一、對業(yè)主逾期付款及時主張權(quán)利或保存證據(jù)

二、充分利用建筑合同有效性問題來確保工程款回收

三、合理合法順延工期促使工程款支付

四、工程墊資應(yīng)當做好約定確保合法化

五、對有爭議的工程量和定價及時保存證據(jù)或提出司法鑒定

六、如何處理政府工程的審計報告價格與合同價格矛盾

七、積極主張工程欠款及利息

八、要特別注意工程欠款的訴訟時效問題

九、業(yè)主不組織竣工驗收如何確定工程款支付時間

十、房建工程施工人要及時行使工程留置權(quán)、優(yōu)先受償權(quán)

十一、以債權(quán)轉(zhuǎn)讓形式變相取得工程欠款

十二、通過向政府部門信訪、投訴來實現(xiàn)債權(quán)

十三、通過向政府部門信訪、投訴來實現(xiàn)債權(quán)

十四、以最低成本追繳工程欠款

▲本講互動與答疑

第四講  如何防范工程款呆賬發(fā)生

一、做好客戶資信調(diào)查，降低呆賬風險

二、如何判斷企業(yè)倒閉的征兆

三、客戶發(fā)生危機時，如何自救債權(quán)

▲本講互動與答疑

第五講  如何獲得與使用客戶信息

一、信用管理客戶的分類

二、新業(yè)主所關(guān)注的信息點

三、老業(yè)主所關(guān)注的信息點

四、核心業(yè)主所關(guān)注的信息點

五、各種信息的來源和使用

▲本講互動與答疑

第六講  延期工程款催收的基本思路

一、分析業(yè)主債務(wù)的特性

二、分析拖欠工程款業(yè)主的特點

三、制定企業(yè)催收政策

四、分析工程款成功收回的因素

五、設(shè)定催收工程款的原則

▲本講互動與答疑

第七講  書面催收工程款的作用與注意事項

一、書面催收工程款的作用

二、書面催收工程款的注意事項

▲本講互動與答疑

第八講  非書面催收工程款的途徑與注意事項

一、非書面催收工程款的途徑

二、非書面催收工程款的注意事項

▲本講互動與答疑

第九講  工程款清理催收談判溝通技巧要點

一、及時、頻繁和有力度

二、選擇合適時機，采用正確方式

三、選派合適的人

四、良好的表達

五、注重溝通和隨機應(yīng)變能力

六、應(yīng)用心理學技能

七、理直氣壯、義正辭嚴地向客戶說明來意

八、在理解客戶方難處的同時，讓客戶理解己方難處

九、在表明“非結(jié)不可”堅決態(tài)度的同時，做到有禮有節(jié)

十、走法律途徑

十一、找熟人催要工程款

十二、委托催款公司催要工程款

案例

▲本講互動與答疑

第十講  如何快速收回工程款

一、工程款難收的主要原因及對策

二、快人一步，贏得收款先機

三、如何成為電話催收高手

四、抓住黃金時間，準時收回工程款

五、復(fù)制收賬高手的催付方法

六、工程款催付技巧22招

▲本講互動與答疑

第十一講  如何讓業(yè)主心甘情愿地支付工程款

一、以卓越的服務(wù)取勝，輕松收款

二、如何處理客戶抱怨，提高收款業(yè)績

三、利用人際關(guān)系創(chuàng)造差異化，優(yōu)先收款

四、活用“禮尚住來”原則，有效收款

五、運用適宜的談判技巧，創(chuàng)造雙贏局面

▲本講互動與答疑

第十二講  如何對付拖欠工程款的業(yè)主

一、如何應(yīng)對業(yè)主拖延付款的借口

二、如何采取針對性策略收回賬款

三、如何采用軟硬兼施策略對付客戶

四、如何利用高壓手段進行催賬

五、如何置之死地而后生

▲本講互動與答疑

第十三講  把握哪些建筑施工合同要點

一、 保障公司債權(quán)的重要文件

二、 簽訂合同注意事項

三、 審核合同注意事項

四、 有效合同

五、 無效合同

六、 格式合同無效條款

七、 證據(jù)效力三要素

八、 合同管理流程

▲本講互動與答疑

第十四講  管控企業(yè)信用風險

一、 我國企業(yè)信用管理環(huán)境分析

二、 信用管理基本模式    

三、 信用管理職能

四、 信用管理的三大誤區(qū)

五、 客戶資信管理

六、 信用銷售（施工服務(wù)）管理的基本流程

七、 企業(yè)全程信用管理體系

▲本講互動與答疑

第十五講  工程施工風險與管控

一、工程施工質(zhì)量風險與管控

二、工程施工材料驗收風險與管控

三、工程施工材料使用風險與管控

四、工程施工設(shè)備使用風險與管控

五、工程施工進度風險與管控

六、工程施工現(xiàn)場簽證風險與管控

七、工程施工隱蔽工程風險與管控

八、工程施工安全風險與管控

案例

▲本講互動與答疑

第十六講  工程施工各階段成本風險管控要點

一、投標階段的工程成本風險管控要點

二、施工準備階段的工程成本風險管控要點

三、施工過程中的工程成本風險管控要點

四、結(jié)算階段的工程成本風險管控要點

五、施工成本風險事前、事中、事后管控要點

案例

▲本講互動與答疑

第十七講  案例分析

案例一  甲建筑施工企業(yè)應(yīng)收工程款的控制與管理

案例二  乙建筑施工企業(yè)工程款催收的有效做法

第十八講  全面互動答疑與課程總結(jié)

                                                 編制與講解：屠建清