客戶：偉基集團 地點：浙江省 - 杭州 時間：2015/1/1 0:00:00 如何借助阿里巴巴實現互聯網+ 課程背景 移動互聯網時代快速發展，你該何去何從？ 阿里巴巴成為全球最大的商品交易平臺，他是如何做到的？ 阿里系到底有多龐大？你所不知道的阿里巴巴的O2O 移動互聯網企業沒有盈利，卻估值遠超傳統企業，你該如何理解 在新時代，你到底該從而崛起？ 傳統營銷與互聯網營銷到底有哪些區別？ 怎么樣將自己的傳統企業插上移動互聯網的翅膀，快速分享移動互聯網紅利？ 課程內容 本課程定位高端，重點人群是企業管理層，高管及老板等人，闡述互聯網時代的企業經營法則，我們該如何去理解？互聯網時代的營銷，我們該如何學會？我們該做什么樣的轉變？如何理解真正落地的互聯網思維，如何實現客戶-用戶-粉絲的轉變過程，我們該如何實現企業新形勢下的創新思維，產品思維及用戶思維？未來零售模式的發展之路將是如何呈現，我們該如何借助阿里巴巴的超級大舞臺，實現傳統企業的轉型，從而將自己的企業從慢車道，駛入高速發展的快車道。 課程特色 阿里巴巴的超級大航母，是如何起航的？ 在移動互聯網時代，傳統企業與互聯網企業的最大不同之處 估值模式下的互聯網企業的生存特點 新形勢下的營銷變革 傳統企業在新形勢下的創新之路 產品思維 用戶思維 案例分享 課程收益 徹底理解互聯網企業與傳統企業的最大不同 對阿里巴巴超級大航母有初步的了解和認知 新形勢下的營銷變革，要以什么為中心？ 互聯網時代，傳統企業的創新之路 產品思維+用戶思維 培訓對象：董事長、總經理、企業高管 培訓時間：1.0天 課程大綱 課程議題（一級目錄） 培訓議題（二級目錄） 授課時間 授課方式 阿里巴巴超級大航母，如何起航？ 阿里發展十年大事記 阿里版圖下的O2O 2015年阿里戰略的跨境電商發展之路 阿里版圖之三大平臺的應用 2.0H 課堂講授 案例分析 實戰練習 互聯網型企業與傳統企業的最大區別 區別核心點（思維模式） 用戶至上的互聯網型企業 互聯網型企業的三大模式 1.0H 課堂講授 案例分析 實戰練習 移動互聯網時代的產品創新 傳統企業如何進行創新突圍 為什么中國傳統企業的創新之路舉步維艱 創新，為什么要以產品創新為核心 1.0 課堂講授 案例分析 實戰練習 移動互聯網時代的用戶思維及營銷創新 三點式的互聯網思維 誘惑-信任-利他 傳統企業與互聯網企業的5大區別 4P到1P+3P 客戶-用戶-粉絲 2.0 H 課堂講授 案例分析 實戰練習