熱烈祝賀藍之亮《企業管理八大定律》培訓圓滿成功！kyjl編輯部 廣東開源節流顧問公司 2023-06-08 17:39 發表于廣東

公司簡介

中山市藍之亮照明科技貿易有限公司成立于2005年，工廠座落于交通發達的珠三角中山市小欖鎮。

自公司成立以來，一直專注于金鹵燈及高功率LED商用照明的設計與制造，擁有多年的燈具開發實務經驗。為適應市場高速成長的需求，藍之亮照明公司不斷的引進最先進的技術和工藝，采用先進的生產設備，為客戶提供完整的產品與迅速的交期服務。

藍之亮非常重視經營管理，以拓展市場為基礎，以顧客需求為宗旨，把握市場的發展潮流，爭取更大空間占領市場。秉承“客戶至上，服務第一”的經營理念。推行“以人為本”的管理理念，尊重關心員工，以質量求生存，以管理求改善，以人才求興旺的企業經營模式。  展望未來，藍之亮照明胸有成竹，信心百倍。

培訓

2023年6月7日，開源節流程董受邀到藍之亮主講《企業管理八大定律》培訓課程。

制度化定律

1.人治

生存靠能人，實行“人治”是生存第一要務，管理主要靠能人，人盯人。

2.法制

發展靠制度，實行“法制”，規模擴大，首要任務是制度/流程建設，流程大過董事會，制度大過總經理。

3.文化→德治

企業文化建設，人性化管理，習慣，培養員工規則意識。

4.重生要變革，實行整治

為什么80%老板那么累，因為他們還停留在最基礎的“人治”階段，天天充當救火隊長；事事要管，時時要管，企業要發展，老板要解放，從僅靠一人到眾人協力共贏。

初期靠老板，發展靠團隊，持續靠機制，長青靠文化。

有制度，管理才會有章法：好的制度使魔鬼變天使，差的制度，使天使變魔鬼。

舉例：英國殖民常從澳洲運奴隸到英國，奴隸主沒有把奴隸當人，到了工廠因身體太差做不了事；后來工廠改了制度，要身體健康才支付費用，結果奴隸主成了天使，對奴隸很好，在輪船上還要做廣播體操。

示范定律

管理風格要根據不同員工類型而變化，從管理自身領導風格轉變，管理是有工具方法的。

領導是一門管理藝術，是靠人格魅力去影響他人，而不僅僅是去“管”。

松下幸之助有一天巡視工廠，發覺有人遲到現象比較嚴重，他沒有責怪任何人，第二天早上7點就站在大門口，給每位上班員工鞠躬，結果遲到的員工覺得非常對不起他老人家，從此不再遲到，這就叫領導，這就叫影響。

結果定律

管理是門系統，是門技術，也是門藝術，管理還是一項對結果的行動。

指令要清楚，

責任要到人。

時間要明確，

檢查要及時，

獎罰要到位。，時長00:21

效率定律

一段秘書發通知；二段秘書抓落實；三段秘書重檢查；四段秘書勤準備；五段秘書細準備；六段秘書做記錄；七段秘書明責任；八段秘書勤跟蹤；九段秘書做系統。，時長00:42服務定律

奴隸社會，管理是壓迫。封建社會，管理是權制。現代社會，管理是服務。

服務客戶，讓客戶滿意即是下一道工序。

，時長00:17

幫助下屬成功定律

所謂成功的企業家，不僅僅是自身成功，他能夠提供讓下屬成長的平臺，幫助下屬獲得成功，那他才是真正成功的企業家。

責任定律

下屬工作過程中犯錯，上級領導一同連帶受罰，因為是上級沒有以身作則帶好起頭作用。

創新發展定律

創新永遠是最厲害的競爭力，企業必須要有創新精神，持續改進，每天進步！

“為學日益，為道日損，損之又損，以至于無為，無為而無所不為”！，時長00:16，時長00:20互動分享

在場學員積極上臺進行分享，說出聽完課發自內心的最深感受，這節課收獲滿滿!每位分享者都獲贈由程老師老師出版的川龍案例教材書籍，整堂課氛圍非常好!

藍之亮陳先生發言今天非常感謝程總親自過來給我們培訓《企業管理八大定律》，希望所有的藍之亮家人們通過今天的培訓，掌握吸收8大定律：制度定律，示范定律，結果定律，效率定律，服務定律，幫助下屬成功定律，責任定律，創新發展定律。

希望藍之亮家人們能夠在以后的工作生活中都有啟示啟發，才不浪費今天這么好的課程培訓。

本次培訓思路清晰，環節緊湊，在座每個成員都有積極參與分享，培訓效果十分好。程總熱情洋溢的演講，超強感染力的故事分享，超強實戰案例的說服力以及幽默風趣的互動，使得全場充滿了正能量，在理念，故事，案例，實戰，練習，討論，分享，互動，緊張，輕松，愉快的氛圍中，本次《企業管理八大定律》課程圓滿結束!熱烈祝賀藍之亮《企業管理八大定律》培訓圓滿成功！

開源節流顧問公司——實戰精益管理專家 開源節流企業管理顧問有限公司（簡稱J/K）是一家專業從事企業管理咨詢的顧問機構；是中國中小企業進行實戰輔導（駐廠式）的第一品牌。專業服務范圍：

一、管理系統建立或升級

二、績效體系解決方案

三、薪酬體系解決方案

四、精益生產解決方案

五、現場改善（6S/IE）解決方案

六、企業內訓解決方案

七、物流電商管理系統解決方案

八、營銷解決方案

九、工業云，智能制造

十、積分管理模式

十一、年度經營計劃