領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。

～～～～～沃倫·本尼斯領導力是一種什么樣的力？在過去幾十年，人們似乎還不是十分清楚這個概念，至少沒有人清晰地提出來。如今，領導力卻成了熱詞，常常見諸各種形式的媒體。那么，領導力究竟是什么呢？事實上，領導力沒有一個確切的科學定義。正如沃倫·本尼斯所說：“領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道?！钡牵^大多數人認為領導力是一種影響力，美國管理學家哈羅德·孔茨就秉持這種認識。他說：“領導力是一種影響力，或叫作對人們施加影響的藝術過程，從而使人們心甘情愿地為實現群體或組織的目標而努力?！?

很多人都認為領導力就是管理能力，將兩者等同起來，實際上這種認識是片面的，嚴格來說是不正確的?！巴Ｖ构芾恚瑢W會領導”，這是現代管理之父彼得·德魯克向廣大管理者發出的宣告。他又進一步說道：“管理是把事情做好，而領導力則是做正確的事情。”很多領導者將大部分精力投入到身份、地位的提高上，殊不知這種行為產生的后果就是將他們從領導者變為管理者，在地位和職位上都降低了一個層次。這說明了什么？直接說明了領導者和管理者兩者是不同的，也從側面說明了領導力和管理能力是不同的，領導要比管理“更好”“更高級”。成為管理者容易，而要成為領導者，具有卓越領導力，則不是那么容易的事。在此認識的基礎上，很多人進一步認為：如果說傳統意義的領導者主要依靠權力來達成自己的意愿，那么現代意義的領導者則更多是依靠其內在的影響力。這種內在的影響力就是領導力。

那么領導力究竟是一種什么性質的影響力呢？先來了解一下影響力，所謂的影響力，是指一個人在與他人交往的過程中，影響和改變他人的心理與行為的能力。而領導力，就是指在人際交往中、群體與組織中，領導者影響和改變被領導者心理與行為的能力。對于領導者而言，要想加強領導力，就要想方設法加強自身的影響力。影響力研究權威、美國知名學者羅伯特·西奧迪尼說：“有很多人十分清楚影響力的武器在哪里，他們往往會熟練地利用這些武器達到自己的目的。他們在社會上闖蕩，十分希望他人能按照自己的意志來行事，而且他們的這種愿望往往能實現。他們的秘訣在于他們知道怎樣提出請求，知道怎樣利用身邊存在的這樣那樣的影響力來武裝自己?！鳖I導者的影響力，即領導力，可簡單地看成由權力性影響力和非權力性影響力兩大部分構成。權力性影響力又稱為強制性影響力，主要來源于法律、職位、習慣等外界因素，具有強迫性和不可抗拒性。而非權力性影響力被稱為非強制性影響力，主要來源于領導者自身的人格魅力，來源于領導者與被領導者之間的相互感召和相互信賴，具有深遠性和持久性。由于權力性影響力帶有強迫和脅迫的意味，因此會造成領導者和被領導者之間心理距離過大，被領導者通常是被動服從，缺乏自覺性、主動性和積極性，而非權力性影響力則沒有這種不足。因此，領導力的實現過程，更多地被看成是非權力性影響力的實現過程。

領導力的實現通常有三個階段，即強制性服從、內化和個人認同。所謂強制性服從，是指領導者通過實現一種獎勵或者懲罰的手段來達到對被領導者影響的目的。內化是指被領導者不僅僅屈從于領導者的強制性命令，而且在內心也認同領導者的想法或者價值觀，是由內而外地愿意服從領導者的命令。個人認同則是在內化的基礎上進一步積極與領導者“保持一致”，是一種更高程度的“內化”，心悅誠服地接受領導者指揮和領導。至此，領導者的領導力發揮出最高效力。從上面的論述中，可以知道要想使領導力發揮出最大的效力，就要想方設法增強自身非權力性影響力?？v觀歷史，取得大成就的領導者，他們卓越的領導力往往并不在于他們手中握有的權力，而在于他們的人格魅力。它深深地吸引了眾人矢志不渝地追隨他們，心甘情愿地聽他們的調遣和指揮。領導者的地位和手中的權力是有限而短暫的，而個人魅力的影響則是深遠而持久的。因此，要想讓自己的領導力深遠又持久，就要努力提升自己的個人魅力，取信于人，取悅于人，最終成功影響于人。領導力箴言

◎領導力是一種影響力，是對人們施加影響的藝術過程，會使人們心甘情愿地為實現群體或組織的目標而努力。

◎非強制性影響力主要來源于領導者自身的人格魅力，來源于領導者與被領導者之間的相互感召和相互信賴，具有深遠性和持久性。

◎領導者的地位和手中的權力是有限而短暫的，而個人魅力的影響則是深遠而持久的。因此，要想讓自己的領導力深遠又持久，就要努力提升自己的個人魅力。