今天的企業處在一個不確定性的時代，在瞬息萬變的外部互聯網大環境下，新觀念，新產品，新事物層出不窮，競爭對手常常處于行業之外，行蹤難覓。企業在經營中稍不注意，就會被同行遠遠甩在后面，或是被其它行業所打敗，都面臨著企業戰略、企業轉型創新、產品迭代、人才競爭等諸多挑戰。同時面臨著招工難，人員流失率高，人工成本不斷上升，材料不斷漲價，內部管理執行力低下、盈利能力低，收益低等困境而之前的市場“價格戰經營法”，已經無法適應當前信息化、透明化的互聯網時代，中小企業如何在這種大的經濟環境中，修煉好企業內功，提升企業盈利和競爭能力，是每個企業應要思考的問題。基于此，廣東開源節流公司決定舉辦《組織能力修煉》系統培訓。
在培訓前，由開源節流銷售團隊黃亞梅介紹了本次課程大綱，用通俗易懂的語言說明了組織能力在企業中的重要性，以及對開源節流商學院的特點，與外面一些培訓機構的區別，參加開源節流商學院的好處，以及未來商學院的發展計劃等方面作了概要述，使大家對開源節流商學院有了更進一步的了解。黃亞梅親自主持學員分組，課堂氛圍立馬升溫，立即進入學習狀態。
企業組織能力六大要素、企業戰略和組織能力的重要性概述、企業組織能力關鍵要素分解、組織能力修煉的思路方法，以及廣東開源節流組織能力修煉實戰案例分享等五大方面進行講解。
培訓伊始，為了提高會場氣氛，形成合作共贏的理念，開源節流銷售團隊黃亞梅帶領大家做了一個暖心小游戲，給大家帶來熱情和驚喜的同時，把會場氣氛推向了高潮。
在這次培訓中讓學員認識到企業當今環境下需要“內外“兼修。讓學員認識到“順勢而為”和“蓄積能力，擇機而動“的重要和必要性。讓學員認知企業成功是有密碼的。“如果說企業戰略是選擇正確的路，那么內功—組織能力就是把路走正確”。企業組織能力的二個核心：1）如何有效投入并整合資源，把資源轉化為“能力“； 2）如何把”路走正確“并抓住關鍵要素。 讓學員了解企業組織能力六大要素并如何進行細化分解評估和診斷提升。
學員們積極參與互動，課堂氛圍很輕松，愉快，討論熱烈，PK激烈，學員學習認真。
經過一個下午時間的緊張學習，時間很快來到下午5：30。經過緊張的PK，6個學習小組中最終第三小組獲得了冠軍！
本次培訓在理論、案例分享、實戰練習、討論、互動、充滿緊張PK、充滿激烈討論、充滿歡聲笑語中，充滿對下一次培訓更加精彩的期待中圓滿結束了！
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