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    程學(xué)友:教你如何學(xué)會簡單觀察工廠
    2016-01-20 2548

    1、只要看出貨場,就馬上可以判斷這個(gè)公司是好公司,還是壞公司。


    出貨場被很好的整理,并且次回出貨的東西,不管是什么都一目了然,這樣的公司才是好的公司。


    還沒有到出貨時(shí)間,卻已經(jīng)集貨完畢,集貨過早的現(xiàn)象說明出貨場人員過多。另外,貨物過早取走,也會造成生產(chǎn)現(xiàn)場必須緊急的生產(chǎn)次回要出貨的東西,浪費(fèi)了多余的工數(shù),這也是公司的浪費(fèi)。




    2、和經(jīng)營者、管理者一起巡視現(xiàn)場的時(shí)候,問【這是什么?】的時(shí)候,經(jīng)營者、管理者如果能夠自己正確的回答出來的話,這樣的工廠就是好工廠。


    當(dāng)發(fā)現(xiàn)東西沒有被標(biāo)識或者東西被亂放的時(shí)候,問【這個(gè)是什么?】,大概經(jīng)營者、管理者會馬上回過頭去,質(zhì)問部下【這是什么啊?】,這就說明他們并沒有每天去查看現(xiàn)場,也沒有徹底的做好5S改善。


    發(fā)現(xiàn)在庫高于基準(zhǔn)在庫,進(jìn)行指摘時(shí),雖然回答【我們是好好遵守的】,但是事實(shí)上指示口頭上說說而已,并沒有養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。


    每天都好好的觀察現(xiàn)場、自己不能夠明白的東西,就要努力做到讓所有的人都明白,時(shí)常將5S放在心上,努力做到?jīng)]有多余不需要的物品,沒有不緊急的物品。


    3、 如果一個(gè)工廠沒有能夠一眼就判斷出工作延遲、進(jìn)展的工具,那樣的工廠是個(gè)放任的工廠。


    工作都有一個(gè)應(yīng)該完成的納期。而且,不論是過早還是過晚都是不可以的。


    過早的話,生產(chǎn)了許多賣不掉的產(chǎn)品,過晚的話,對客戶會造成欠品。

    為此,在各個(gè)工程,必須要有一眼就能夠判斷工作延遲、進(jìn)展的工具。


    不這樣做的話,工程將依靠作業(yè)者完成,班長以下的人員自己隨意制定生產(chǎn)計(jì)劃,雖然是有條例的在進(jìn)行生產(chǎn),但那樣的工程卻是很糟糕的。




    4、即使在現(xiàn)場站1個(gè)小時(shí),一次也沒有發(fā)出異常的工廠是非常好的工廠呢,還是非常壞的工廠呢。


    如果在現(xiàn)場站1個(gè)小時(shí),無論什么地方發(fā)生作業(yè)延遲、設(shè)備故障、品質(zhì)不良等的異常現(xiàn)象是理所當(dāng)然的。


    完全沒有異常發(fā)生就說明即使投入了多余的人手,作業(yè)延遲也沒有表現(xiàn)在表面、即使發(fā)生設(shè)備故障和品質(zhì)不良,只能認(rèn)為作業(yè)者自身將異常隨意處理了。


    具備優(yōu)秀的作業(yè)者,完全無作業(yè)延遲,設(shè)備保養(yǎng)全面,完全無異常,保證部品合格,品質(zhì)完全無異常,完全不出現(xiàn)作業(yè)差錯(cuò),完全沒有品質(zhì)不良,這樣的工廠在理論上是最了不起的,但事實(shí)上卻是做不到的


    5、人的動作、東西流動都具備一定的反復(fù)性,這樣的工廠才是好的工廠。


    雜亂五章的工廠是會出現(xiàn)很多的問題。


    想要進(jìn)行工程改善時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行觀察,但只觀察一寸大大地方是發(fā)現(xiàn)不了問題的。


    經(jīng)常觀察人的動作、東西的流動,就能夠發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)了。


    然而,適度的動作和改變流動,剛才所考慮的問題點(diǎn)現(xiàn)象,下次就不會出現(xiàn)了,根據(jù)所說的樣子進(jìn)行,那么改善的不足點(diǎn)也就很難被發(fā)現(xiàn)了。


    作業(yè)者沒有遵守正確的作業(yè)手順,頻繁出現(xiàn)品質(zhì)不良、每次東西都流向手修工程,工廠區(qū)域設(shè)置糟糕,造成制品大幅度的流動變化,這么多問題如果任其發(fā)展下去的話,就會變成一個(gè)有缺陷的工廠。


    6、 如果揭示物的發(fā)行年月日是舊的,就說明揭示板沒有被活用起來。


    所謂現(xiàn)物就是由于有了制造東西的場所,所以管理資料等東西應(yīng)該盡可能的減少。


    但是真正必要的東西,應(yīng)該被揭示出來,保養(yǎng)也應(yīng)該確實(shí)做到位。

    保養(yǎng)時(shí)間即使是再久,也應(yīng)該控制在1年以內(nèi)。


    在1年的時(shí)間里,工作的內(nèi)容變了(1年里沒有變化的話,就說明沒有做任何改善)


    設(shè)備等部品的形狀改變了,設(shè)備改修了,變化的東西有很多。


    而且,監(jiān)督者也在升職,職位也在變化。




    7、 周轉(zhuǎn)箱和制品箱堆積在作業(yè)場所的工廠是不好的工廠。


    小批量的制造東西,如果將完成的東西及時(shí)搬運(yùn)掉,那么工廠中就應(yīng)該不會放著這么多的箱子了。


    再一次大量的運(yùn)送,當(dāng)聚集起來制造時(shí),工程一周下來就全都是箱子了。


    箱子堆積起來時(shí),作業(yè)者也會感到很苦悶,監(jiān)督者也無法觀察到作業(yè)者的動作。


    8、將工程分離開的工廠是不好的工廠。


    工程要盡可能的聚集起來,放在一個(gè)大的房間里,這樣生產(chǎn)變動也比較容易。


    如果分離開來,在庫和搬運(yùn)會增加,對應(yīng)變動也會比較困難了。


    ——程學(xué)友

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